现代化发展视角下企业成本管理策略分析

李冬锋 河南省水利第二工程局

现代化发展视角下企业成本管理策略分析

李冬锋 河南省水利第二工程局

对于我国新时代下的企业来说，要想持续健康的发展都离不开良好的成本管理，通过科学合理的成本管理可以实现企业自身经济效益的大幅度提升。本人通过对企业自身的经济发展情况分析发现，企业每年保持稳健的经济效益是确保企业自身生存发展的关键影响因素。通过不断的提升企业自身成本管理和控制水平，能够保障企业自身的经济效益的稳步提升。本人通过分析得知，我国目前的市场经济的发展速度极快，企业为了确保自身的良好经济发展，必须通过科学的成本管理，来提升企业自身的整体管理水平，力争使企业在市场经济浪潮中保持良好的发展趋势。

企业的发展需要根据自身核心竞争优势及其生产经营情况，对成本进行全面的控制、决策和分析，通过核算得出各个角度下的科学的控制标准。企业的成本管理本身需要从规划开始，通过不断的成本控制实践，总结出适合本企业的成本控制方法。从现阶段来说，成本规划是企业的重要任务之一，而且通过相应科学合理的规划，可以实现企业自身经济水平的稳步提升。成本核算是确保企业自身成本管理良好发展的核心，也是最终确保自身技术和核心竞争力不断提升的关键。从现代化发展的角度看，现阶段的企业成本控制，需要从以下几个方面进行综合的分析：

一、我国企业成本管理现状分析

（一）企业成本管理制度不具备完整性

从我国目前的企业成本管理情况来看其中存在很多的相应问题，其中比较常见的问题之一就是存在企业成本管理制度的不完整。通过研究发现，主要是由于指标制度不完善、监督制度不完善以及审批制度不完善所导致的。我国目前的很多企业并没有将个人的单位的具体考核放在重要的位置上，所以容易出现指标制度和监督制度的松散。对于很多企业来说，自身还存在滥用职权等方面的问题，导致企业自身的审批制度并不完善，其中存在一些相应的问题。

（二）企业成本管理意识过于片面

对于很多企业来说，在进行管理的时候，仅仅注重眼前的利益，并没有进行较为长远的利益分析，导致很多企业在长久的发展中容易出现管理制度不合理的现象。有的企业甚至通过生产成本的压缩换取相应的经济利益，导致产品的质量出现了严重的问题，企业自身的信誉受到了影响。企业在进行成本管理的时候，不但需要对整个生产过程进行控制，还需要从销售采购以及设计等方面进行全面的成本管理，全面的提升管理的综合水平，降低问题的发生率。

（三）企业资源管理控制不合理

对于我国的企业来说，很多企业的生产资料都是基础资源，在进行资源管理的时候，需要运用较为科学的方法，提升整体的科学性和合理性。但是从目前我国的企业生产经营情况来看，很多企业目前仍旧存在较为严重的材料浪费情况，不但导致十分严重的社会资源的浪费，也导致企业自身的经济效益出现了严重的影响。企业在进行材料选择和使用的时候，过多的随意性导致容易出现较多的不合格产品，次品在报废的时候容易出现一些相应的垃圾，进而导致企业的自身的资源管理出现严重的恶性循环。

二、现代化视角下企业成本管理途径建设策略分析

（一）优化人力资源管理

对于任何单位来说，进行全面的综合人力资源管理都是十分有必要的。人力资源的优化和管理是确保企业良好发展不断提升自身综合实力的关键。企业在进行科学发展的同时，需要从人力资源的角度进行管理，企业在前期需要使用相应的资金对员工进行精细化的管理和培训，确保员工自身的工作能力和综合素质的稳步提升。从长远角度来说，员工自身水平的提升，就是在不断的提升企业自身的核心竞争力。

（二）转变企业成本观念

从目前我国的企业成本的观念来说，其发展的状况并不理想。所以企业在进行成本管理的时候，必须要努力的转变传统的企业成本管理观念。通过成本经营性的控制成本规划的转变，提升整体的成本控制规划水平。另外还需要注重企业自身成本核算以及成本控制的转变情况。对于产品的制造，需要从成本的管理入手，不断的转变成本的管理水平，从静态的成本管理逐渐的转变为动态的全面成本管理。

（三）运用科学成本管理模式

从目前的经济形式情况来看，很多企业很注重自身的经济发展以及成本的控制水平，所以开始选择摒弃原有的成本管理模式。通过不断的学习国外的先进经验和方法，实现了企业自身实际情况和市场动向的控制，进而获得了适合企业自身发展的相应成本管理方法。通过多个环节的全面合理控制，利用科学的成本管理模式，实现了企业的长远经济发展，提升了企业在市场中的综合竞争力。

三、企业成本管理趋势分析

从目前我国的企业经济发展的情况来看，企业的发展需要以全方位的成本管理为基础，通过全面预算管理及研发、生产、销售等环节的良性运作可以取得较好的企业成本效应，为最终实现企业战略目标奠定扎实的基础。通过深入的研究发现，企业的成本管理策略本身具有多样性和包容性，所以对非传统成本管理的认识需要摒弃以往的单一性和片面性。企业想要提升自身的现代化成本管理水平，必须要在认清企业发展阶段的基础上进行多方面的辩证和分析，进而才能获得企业成本管理水平的稳步提升。通过科学的、合理的加强多环节成本的控制力度来更好的提升企业的发展水平，以实现企业价值最大化，确保在激烈的市场竞争中保持良好的市场竞争力。

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