园林绿化工程施工管理新模式

齐克尔·哈力阿肯

摘要：在社会经济发展的新形势下，园林绿化工程若想达到预期的建设目标，首要任务就是构建工程管理的新模式，通过对管理理念的更新和管理方法的完善，进一步提高城市园林绿化效果，实现城市化发展目标。

关键词：园林绿化；施工管理；新模式

随着城市建设对园林绿化工程要求的不断提高，传统工程管理模式中呈现出的问题越来越多。在这种情况下，更新工程管理方法，采取一种全新的模式对工程进行科学管理至关重要，需要引起城建部门的高度重视。

1传统管理模式下工程管理存在的问题

1.1管理理念落后，管理水平低

在过去的时间里，大部分园林绿化工程管理人员由于对管理工作缺乏正确认识，使得管理工作整体水平低下，主要体现在工程施工进度缓慢、施工现场混乱以及工程返工率高等几个方面。不仅造成了不必要的浪费，徒增工程建设成本，而且还会直接影响工程的整体质量。此外，大量建设材料的浪费对环境也会造成一定程度的破坏。

1.2缺少统一的技术政策规范

尽管当前园林绿化工程被城建部门给予了高度重视，但与之相关的监理工作却没有专门的公司负责。究其原因：一方面是因为城建部门没有充分认识到监理工作的重要性，忽视了监理部门的构建；另一方面则是因为园林绿化工程施工缺少统一的技术政策规范作为支撑，且没有任何强制性条款，园林绿色施工监理多由建筑工程施工监理兼任。

1.3对园林绿化工程建设的意识不够

目前，很多人对园林绿化工程的建设都缺乏一个准确的认识，认为其在城市建设中可有可无。所以，对于园林绿化工程的建设往往采取“走形式”的方式，无论是项目规划、资金投入，还是工程施工和质量管理，都没有进行合理控制，项目监管工作无法顺利开展，工程质量也因此失去了保障。另外，在规模较小的园林绿化工程建设中，由于相关部门对其重视程度不高，从而在施工单位的选择上具有较大的随意性，一些素质较低的施工單位进入后，直接影响了工程的整体质量。

2园林绿化工程施工管理的新模式

2.1强化现场管理

现场管理工作的有效开展是提高园林绿化工程施工质量的主要途径，由于园林绿化工程所涉及的施工环节较多，所以，必须确保现场管理工作开展的全面性和系统性。一般来说，现场管理工作主要包括4个环节，即前期准备、施工管理、养护管理和竣工验收。前期准备工作开展时，管理人员需要在充分掌握和了解工程各项资料的基础上，审核施工图纸和施工工艺，并且要对工程整体施工情况有一个预期的效果。施工管理要对施工各个环节给予足够重视，确保施工计划中的内容可以得到有效落实，同时做好跟踪管理工作，做好对项目工程的统筹管理。在养护阶段，管理人员需要详细记录施工过程中涉及的技术参数，并以此为依据制定科学、合理的养护计划。在竣工验收阶段，管理人员应根据工程施工标准，对工程各项施工环节进行严格验收，一旦发现有不符合要求的地方，应及时与相关部门联系，把好质量关。

2.2构建科学的管理模式

园林绿化工程各项施工作业能否有效实施，与管理模式的科学性和有效性具有直接联系。需要把握好以下2点：（1）根据工程施工情况，制定完善的准入制度，该制度应包含2个方面的内容，即植物的选择标准和施工人员要求标准，都要编入准入制度中。（2）制定与园林绿化工程相适应的监理制度。监理制度中的内容应做到对工程各项施工作业全面、详细、合理的约束，以此来及时发现施工中存在的各类问题，并加以有效解决，提高工程施工效率的同时，也可以提高工程施工质量，达到最佳的绿化效果。

2.3强化安全意识

安全问题始终都是工程建设的首要问题，因此，强化安全意识至关重要。为了实现工程施工安全性，从根本上解决安全问题，管理人员的首要任务就是提高参与工程建设各部门人员的安全意识，让安全意识根植于心。基于此，管理部门需要从多个方面出发，利用多种途径对安全意识进行宣传，让施工人员充分认识到安全施工的重要性。同时，还要做好施工现场的安全管理工作，比如，在必要的地方设置安全警示牌，警示牌的位置至关重要，以此引起施工者的注意，以此避免由于施工人员马虎大意而造成安全问题。

3结语

从本文的分析可以看出，在城市建设脚步不断加快的今天，园林绿化工程若想充分满足城市发展的根本需求，对管理模式更新势在必行。园林绿化工程管理部门需要从工程建设的实际情况出发，摒弃传统的管理理念，从多个方面、多个角度出发，构建一套全新的工程管理体系，实现工程管理工作全面化、系统化，从而进一步提高城市园林绿化效果。