园林工程施工的技术管理和控制要点

李美超 张作喜

摘要：园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程，具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大等特点，园林工程的施工管理便显得越来越重要。本文简要概述和分析了园林工程施工管理及存在的问题，并论述了园林工程施工的技术管理和控制要点。

关键词：园林工程；施工管理；现场管理；质量；成本

园林工程施工管理工作是园林工程建设项目的重要组成部分，不仅直接影响到项目的整体效果、工程质量及企业自身的经济利益问题，同时还决定着企业的竞争能力及信誉问题等社会效益。因此強化和规范园林工程的施工管理，认真分析园林工程施工管理中存在的问题，并针对问题采取相应的管理措施是实现园林企业经济效益、社会效益的有效保证。

1目前园林工程施工管理中存在的问题

1.1施工管理理念与时代要求脱节

国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对于园林工程推行科学、合理、有效的管理极其不利，必须及时改进与完善；园林工程的技术应用多集中于工程的方案设计、成本预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了施工管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。

1.2施工质量管理体系不完善

如质量管理体系不完善，片面追求施工进度，忽视工程质量管理，缺乏有效监理机制，导致工程质量出现问题；相关管理人员的管理水平低，缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞；设计人员与现场配合不当，不重视设计交底与图纸会审工作，导致建成的工程景观实况与设计预期效果相差很大；工序质量管理不严格，在施工过程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等情况时有发生，造成园林植物成活率低下等问题。

1.3施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱

园林施工管理是园林工程项目顺利实施的关键环节，而施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员普遍存在缺乏施工经验、缺乏园林知识、科学施工意识薄弱、技术素质水平低下等问题，因此难以保证工程的进度与质量要求，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。

2加强园林工程施工管理的措施建议

2.1合理编制施工组织设计方案

园林工程施工组织设计是保证工程进度、提升工程质量、降低工程造价的基础工作，指在详细了解园林设计方案、施工要求、现场勘察的前提上，对人力、原材料、施工机械与工序等的计划编制。

2.2加强施工现场管理

园林施工现场管理通常包括施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理、施工现场安全管理等内容。组建现场施工管理组织机构，切实加强施工现场文明施工的管理，为施工人员、城市提供一个整齐有序的施工现场；施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化；加强施工现场的安全管理，避免生产事故，杜绝劳动伤害，确保职工的安全和健康的管理活动。

2.3强化施工质量管理

园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、施工工艺、管理制度、技术措施、施工人员素质因素，比如，在苗木栽植前，应首先测试与分析土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施；选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点。

2.4提高施工管理人员素质水平

首先结合国内园林工程施工管理情况，组建一群实践经验丰富的园林施工人员、技术人员以及高校园林工程专业相关教师等人员，加大对园林工程施工管理的理论和技术课题研究力度，针对性地提出园林行业施工管理新理念、新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导；其次加强园林施工及管理人员的技能培训和管理水平，不断提高其专业素质水平。

3结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，作为项目管理人员，不仅要掌握工程原理，还应具备指导现场施工等方面的技能，切实加强施工现场管理水平，强化施工的质量、进度、成本、合同等管理工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，在合理的工期内建造出经济、美观的园林作品。