浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

贾薇

（天津骏润房地产开发有限公司 天津 300000）

摘要：随着社会的进步，建筑行业也呈现出了非常迅猛的发展势头，但是现阶段，在对建筑工程进行管理的过程中，仍旧存在着许多问题有待解决，为了提升现场施工效益，必须严格落实建筑工程各项施工管理规范，将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程，进行多样性管理手段的應用，实现现场施工管理方案的优化，本文结合土建工程施工现场存在问题，对改进与优化策略进行了简单的分析。

关键词：建筑工程；土建；现场管理；措施

1导言

我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。

2施工现场管理的简述

毋庸置疑，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。现场管理水平代表了整个企业的管理水平，同时也是施工企业生产经营建设的综合体现。

3建筑工程现场管理现状

3.1土建工程管理方案存在问题

从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。

3.2组织管理存在问题

从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种土建工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个土建工程与项目施工都带来了不利影响。

3.3缺乏全面的现场安全管理

在建筑工程施工现场管理活动中，安全管理既是现场管理中重要的组成部分，更是确保施工顺利进行，以及施工人员安全的重中之重。然而，现阶段的建筑企业，在施工现场管理中，却未将安全管理作为重要的管理环节和内容，使得施工现场的安全事故频发。如对于危险性较强的电气设备或机械设备，未能做安全管理，并缺乏维修保养措施，将导致机械设备等在施工现场出现故障的概率极大的增加，这不仅会造成较大的经济损失，更会为施工人员的人身安全带来危害。

4建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1优化施工质量管理

质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。

4.2增强土建施工单位的责任与施工安全意识

安全意识与责任意识都对提高土建工程现场施工质量具有重要影响，为了能从整体上提高土建施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。施工现场的管理人员必须意识到施工安全的意义，在满足施工要求的同时，积极践行安全管理条例。责任意识对现场管理也有重要影响，所以施工单位必须落实管理责任，从根本上提高责任理念，以达到改善现场管理质量的目的。在某个项目中，观众厅的预应力截面尺寸为1500×500，高度为20.45m，空屋面高度为27.08m，这两处模板是高大模板，施工期间，高大模板必须结合专项工作方案，然后再组织工作人员做好技术与安全交底。同时安全员每天都应该做好工作汇报，减少隐患。对于舞台区域的侧边与天桥钢结构，大模板的后场主体模板应该同步进行，通过增加操作层次，从根本上保障工作人员的生命与人生安全。

4.3优化施工进度管理

施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。

4.4文明施工及生态环境维护

在建筑工程中，应积极应对生产对环境造成的污染问题，制定出明确的现场管理措施。首先，成本控制与节约生产。在建筑施工作业过程中，要提升施工人员的成本控制意识，既不能对施工材料进行错误使用，又不应对建筑材料无端浪费，以此来减少建筑施工过程中，建筑垃圾的生成。其次，应选择新型的无污染建筑材料，作为建筑工程中的主要材料应用，使环境污染得以有效降低。再次，对于需要进行排放的废气或建筑扬尘等问题，应进行集中的治理与排放的控制，如绿化建造、洒水施工等，使污染情况得以有效缓解。最后，对于噪声污染问题，在进行现场管理时，要确保在白天规定时间内进行机械操作，使噪声污染得以降低。

4.5健全建筑工程现场施工管理监督体系

通过健全建筑工程现场施工管理监督体系，可以满足现阶段施工管理工作的要求，为了达到这个目的，必须要进行施工质量管理目标的制定，按照国家的施工标准规范，进行工程质量管理体系表的建立，围绕现场施工质量管理的核心，实现现场施工管理体系的健全，实现其内部各个工作模块的协调，满足现阶段工程项目施工管理的要求，确保质量目标的实现，进行违反目标救济方案的制定，确保建筑工程的顺利完工。

为了实现上述工作目的，必须进行施工责任制度体系的健全，将具体的工作责任落实到实处，监管单位要进行质量目标的制定，确保质量落实体系的应用，实现各个施工管理环节的协调，落实好工作监管机制，做好管理人员监管考核工作，进行监管日记的建立，实现工作监督机制的健全，从而有效应对工作过程中的问题，实现监管责任的落实，做好管理人员的监管考核工作，减少建筑项目施工过程中的质量安全问题。

结束语

综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，但就近几年的情况来看，我国建设工程的施工现场管理还存在着一定的问题，如果不及时进行处理，必将影响到施工的高效性，从而不能保障工程顺利进行。

参考文献：

[1]洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，01：323.

[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，02：164.