土木工程施工管理中存在问题分析

陆荣平

摘要：在土木工程建设中，施工管理起着决定性作用，是土木工程建设的重要组成部分。在土木工程施工过程中，如果缺乏科学的施工管理，会因施工不合理而造成较大的经济损失，甚至会出现安全隐患问题，这样不仅会影响土木工程施工企业的经济效益，还会影响土木工程施工企业的信誉，因此加强土木工程施工管理有着极大的意义。

关键词：土木工程；施工管理；工程建设；施工企业；施工项目 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.176

在土木工程施工阶段，需要做好管理工作，科学组织施工管理，使土木工程施工工作顺利的开展。如果管理不够科学，就会给企业带来经济损失，甚至是出现一些风险问题，这样直接会影响到土木工程的施工质量。可见土木工程施工的优劣，不只是关乎到企業的经济效益与个人的利益，还关系到企业的信誉问题与行业的发展。因此在实际的工作中，需要高度重视施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，促进土木工程施工工作的高效进行。

1 土木工程施工管理概述

施工管理属于一种生产行为，其主要是指施工企业对土木工程所有施工项目进行全面地控制、计划以及协调。土木工程施工管理主要面临五个问题：第一是项目质量管理问题；第二是项目设备管理问题；第三是项目安全管理问题；第四是项目成本管理问题；第五是项目现场管理问题。近几年，随着我国土木工程行业不断地发展，对施工企业的要求也越来越高，管理标准也越来越严格，为此，施工企业需要抛弃以往的管理模式，转变管理思想与理念，勇于创新多样化管理手段，为我国土木工程施工企业今后工作与未来发展垫定夯实的基础。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理意识淡薄

建筑行业自从进入新时期改革后，我国在施工工程中投入了较大的力量，而土木工程施工企业便拥有了极大的发展空间，但在一些工程中，企业之间的竞争逐渐激烈，很多土木施工企业为了自己的利益而忽视了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在着诸多问题，例如施工管理意识单薄、所担任的职责不够清楚、缺乏合理的监督等。这在一定程度上影响到土木工程施工的质量，增添了安全隐患问题，增加了较多的投资成本，这样对顺利开展土木工程建设工作有极大的阻碍作用。

2.2 缺乏行之有效的监督机制

土木工程施工企业不断增加，并且市场竞争日益激烈，从而导致土木工程施工企业为了获取最大化利益，没有重视土木工程施工管理的重要性，对施工管理的认知不够透彻，这便会导致在土木工程实际施工过程中，工作人员出现偷工减料的问题，出现工作顺序混乱的现象，虽然会降低成本，但是会给土木工程的质量造成影响，而上述问题出现的主要原因是缺乏行之有效的监督机制。

2.3 没有重视施工安全管理

近些年来，人们越来越重视安全问题，如果在土木工程施工过程中没有严格地进行管理，那么就会出现严重的安全问题。例如：工作人员偷工减料的行为会影响到工程的稳定性。在高空施工过程中，没有按照要求佩戴安全带，在施工现场，工作人员没有做好安全防护措施等。出现这一系列的安全问题会给施工人员的心理与身体上带来极大地伤害，此外，很多企业在土木工程施工过程中，没有设定有关安全问题的管理规则，管理人员对施工管理工作缺乏重视，这便给土木施工企业开展施工带来了极大的阻碍。

2.4 施工技术水平偏低

土木工程施工较为复杂，会应用到诸多施工技术，但在实际施工过程中，管理人员所采取的施工管理方法较为单一，没有建立健全的技术控制系统，没有利用现代化信息技术对影响施工技术的一些问题进行科学的预测，也没有进行分析与调整，影响到土木工程施工的顺利进行。此外，在实际的施工管理中，管理人员没有借助计算机处理系统对实际施工过程进行科学的模拟，没有完整的组织设计方案，从而导致出现材料不齐全的问题，管理人员没有及时地对这些问题进行有序调整，从而浪费了施工成本，影响到施工企业的经济效益。

2.5 项目招投标管理缺乏规范性

在土木工程施工过程中，有关部门没有对施工项目进行科学的招投标管理，从而导致一些地方保护主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作。在实际项目招投标过程中，没有对这些问题进行有效处理。此外，在进行项目招投标管理之前，没有对项目成本底价提前进行预算，并且没有制定科学的投标价格，使所制定的价格脱离实际，进而在实际的施工过程中为了降低成本，利用劣质的施工材料，影响到土木工程项目的质量，最终也会影响到企业的信誉，不利于建筑行业的可持续发展。

2.6 施工人员与项目部管理人员素质有待提升

在土木工程施工的过程中，施工人员为了加快施工速度，只是一味地追求施工进度，而忽略了施工质量，对施工人员缺乏合理的管理与培训，很多施工人员是在短时间内招聘过来的，没有对这些施工人员进行专业培训，从而导致施工人员没有真正地了解土木工程的特点与实际难度，只是盲目地进行工作。此外，施工企业也没有对施工管理人员进行管理，管理人员的素质达不到工作的要求，最终也会影响到土木工程施工的高效进行。

3 土木工程施工管理策略

3.1 施工企业树立危机管理意识

第一，施工企业需要加大力度对工作人员的培训，提高工作人员自身素质，在土木工程实际施工过程中，大多数危机都是由于一些人为因素导致的。例如：工作人员没有按照规定进行操作，管理人员没有重视施工管理工作，施工企业对待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人员需要培训施工人员，在最大程度上提高工作人员的综合能力，积极引导工作人员树立危机意识，使发生危机的几率降到最小；第二，施工企业管理人员需要重视与社会之间的联系，积极主动地让社会对其进行监督，从而能够在第一时间了解土木工程施工中存在的一些危机隐患，并采取有效的解决方法；第三，施工企业管理人员需要创建良好的交流渠道，树立良好的危机管理意识，以危机管理意识为基础，再对土木工程施工进行科学的管理。

3.2 完善施工监督机制

在土木工程施工中，管理人员要完善施工监督机制，创建有效的监督机制。虽然施工企业与施工企业之间有着较大的竞争，但是土木工程企业在获取利益前提下，需要重视土木工程施工的质量与安全，对其需要有一定的认知，并加强监督，这样工作人员就不会出现偷工减料的问题，也不会出现工作顺序混乱的现象，这样不仅可以为施工企业减少成本，并且能够确保土木工程施工的质量，促进土木工程施工的顺利进行。

3.3 加强土木工程施工安全管理

在土木工程施工过程中，管理人员需要严格地进行安全管理，这样就不会出现严重的安全问题，管理人员需要监督工作人员的行为，工作人员在高空作业时，必须使用安全带，需要佩戴安全帽，避免出现安全问题，确保施工人员的人身安全。为此，施工管理人员需要重视安全问题，设定相关安全管理规则，加强土木工程施工安全管理，有利于保证施工企业顺利的开展施工工作。

3.4 建立健全技术控制系统

土木工程施工涉及到多种施工技术，在具体施工过程中，所采取的技术管理方法较为传统，因此有必要建立健全技术控制系统。要想健全技术控制系统，这便需要我们利用现代化计算机处理功能，对影响施工技术的环境问题与机械问题以及人为因素进行有效的预测，进一步进行调整与分析，在最大程度上实现资源节约化，施工高效化。有效地利用计算机处理系统，对具体施工过程进行适当的模拟，得到较为完整的施工组织设计方案，避免出现材料不齐全等问题，并可以针对这些问题进行第一时间的调整，符合设计方案的要求，在最大程度上降低没有必要的浪费，有效的节约施工成本。

3.5 规范项目的招投标管理

从某种角度来讲，政府需要对土木工程施工项目进行严格的招投标管理，第一，为了避免一些地方保護主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作，严格控制在项目招投标过程中出现的不符合实际的现象；第二，在进行项目招投标管理之前，需要针对项目的成本价进行提前估算，并且制定合理的招投标价格，保证所制定的价格可以达到正常竞争标准，同时也能使施工企业获得较大的利润，这样就可以减少在施工过程中工作人员出现偷工减料的恶劣现象；第三，管理人员需要借助网络资源进行电子招投标，达到理想的招标工作目的，并且实现信息管理、流程管理、交易管理等功能。

3.6 提升施工人员与项目部管理人员素质水平

土木工程施工企业需要对施工人员进行有针对性的培训，使施工人员具备专业的施工技术，同时制定有关的培训考核机制，这样才能提升施工人员的自身素质。此外，可以采取鼓励的措施对施工人员实行人性化管理，这样才能充分地调动施工人员对施工工作的积极性与主动性，有助于确保施工质量与效率。而对于项目部管理人员来讲，需要采取激励的方式，在最大程度上提升项目部管理人员对管理工作的主动性，使项目部管理人员在施工管理过程中勇于克服困难，更加高效的进行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地质量，从而实现施工工作的顺利进行，促进企业经济效率的最大化。可见，在土木工程施工过程中，提高施工人员与项目部管理人员的素质水平是确保工程施工质量的重要途径，也是确保工程质量的根本所在。

4 结语

总而言之，当前土木工程施工管理中存在着许多需要解决的问题，如果不及时解决这些问题，就会影响到土木工程施工的顺利进行，也是影响到工程的质量，为此施工企业需要采取多样化的措施，对这些问题进行有效的处理，并且需要转变管理思想与理念，逐渐地实现技术创新，这样才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促进施工企业良好的发展，进而推动整个行业的稳定发展。

参考文献

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（责任编辑：周 琼）