王宝文, 杨 超
(成昆铁路有限责任公司, 四川成都 610031)
铁路工程混凝土拌合站管理办法探讨
王宝文, 杨 超
(成昆铁路有限责任公司, 四川成都 610031)
混凝土施工涉及铁路工程建设的各个环节,是工程质量控制的核心。随着我国铁路建设事业的不断发展,混凝土的质量控制管理越来越受到重视。为此,作者总结多年的混凝土拌合站管理经验,依托成昆铁路峨嵋至米易段扩能改造工程,对原材料、人员设备、拌合站生产过程三个方面的管理办法进行探讨创新,提出了一些切实有效的管理办法,达到了对混凝土生产过程动态控制的目标,有效保证了工程质量,相关经验可为类似工程提供借鉴。
混凝土; 拌合站; 管理
成昆铁路峨眉至米易段扩能工程建筑长度386.29 km,是西南地区骨架路网的重要组成部分,全段共建有51座混凝土拌合站。混凝土生产的质量控制成为项目管理的重要内容,而目前混凝土拌合站管理体系已经不能满足现代建设施工的需求,混凝土拌合站管理中存在较多的问题[1-3]。为此,作者根据多年的混凝土拌合站管理经验,从建设单位项目管理的角度出发,对原材料、人员设备、拌合站生产过程三个方面的管理办法进行探讨创新,提出了一些切实有效的管理办法,有效的保证了工程质量。
混凝土原材料各项性能的优劣直接影响到混凝土的质量及其性能。对原材料进行严格认真的进场检验是保证混凝土质量的基础。为此,作者提出了以下两条管理制度对原材料的质量进行控制。
1.1 一线制度
按相关规范要求[4],粗、细骨料每400 m3为一个检验批 (不足400 m3也可定为一个检验批),而原材料进场检验中往往忽略此细节,造成粗、细骨料检验批界定不清,不便于生产过程的追溯。为此,在料仓隔墙每100 m3增画45°检验批分隔线并编号,原材料进场检验时严格按照编号分批取样并填写试验报告,这样可以解决进场原材料检验批难界定的缺陷(图1)。
图1 检验批分隔线及编号
1.2 二锁二磅制度
运输罐车将粉煤灰泵送进水泥料罐(或将水泥泵送进粉煤灰料罐)而引发的质量事故经常发生,会造成巨大的经济损失。为此,采用“二锁二磅”制度,规范进场材料的检验与验收,杜绝泵错料罐引发工程质量事故:料罐输料口采用密封盖“二锁”管理制,钥匙分别由拌合站材料员、试验人员保管(图2、图3)。材料员索取产品合格证,检测报告等资料,做好签收记账工作,并同试验人员按标准取样方法进行取样(图4),填写试验委托单送试验室进行常规指标检验,检验合格后,材料员、试验员才可同时开锁泵送材料入罐。水泥、粉煤灰运输罐车进场、退场均遵守过磅制(二磅),进场时核实运输重量是否与送料单一致,出场时核实运输材料是否卸空卸净。
图2 料罐输料口密封盖“二锁”
图3 料罐输料口密封盖“二锁”
图4 材料员与实验员现场取样
2.1 人为因素改变混凝土配合比现象的控制
根据工程经验[2-3],生产过程中由人为因素改变混凝土配合比的原因主要有以下四点:
(1)混凝土运输罐车内原有冲洗积水未排尽,装料后水灰比被改变,混凝土强度受到影响;
(2)由于装载机操作人员的疏忽,将不同粒径的粗细骨料上错拌合料斗,造成混料,引起施工配合比失真;
(3)相关作业人员因施工现场视线差或疏忽,混淆混凝土等级(配合比)而造成施工质量事故;
(4)混凝土运输罐车司机在行驶途中任意加水。
为了杜绝由以上人为因素造成混凝土原配合比改变而引起质量事故,在相应位置增加警示标语(图5、图6),提高作业人员的警惕与工程质量意识;同时,在混凝土罐车挡风玻璃下沿放置混凝土强度等级告知牌(图5、图7),在每块告知牌的背面设置该批混凝土配合比选定报告的二维码,可追溯该批混凝土原材料的技术指标、混凝土的龄期标准强度及塌落度等检测指标信息。驾驶员根据送料单上的混凝土强度等级更换告知牌,现场技术人员用手机扫描混凝土等级告知牌二维码核实混凝土信息后才可进行浇筑施工,避免因混淆混凝土等级(配合比)而造成施工质量事故。
图5 运输罐车警示标语
图6 拌合料斗警示标语
图7 混凝土强度等级告知牌正面及背面
2.2 履职情况控制
(1)规范混凝土及其原材料的检测验收工作,提高试验人员的业务能力。拌合站工作重心往往偏重于混凝土的生产,而对混凝土及其原材料检测验收工作的重要性认识不足,常常造成试验人员对检测工作的基本职能认识不清晰,没有系统掌握对原材料检验、配合比试验、数据统计分析的能力,成为混凝土质量管理的瓶颈[5]。为此,在拌合站工作区竖立混凝土及其原材料验收流程图与检测流程图(图8、图9),定期进行检测验收知识的培训与考核(图10),建立严格的奖惩机制,强化试验人员的业务技能。
图8 验收流程
图9 检测流程
图10 检测人员现场考试
(2)对生产过程中拌合站工作人员的到岗情况以及机械设备的配备情况进行统计并附二维码信息进行公示(图11),不仅落实了安全责任制度而且便于生产过程的监督检查,同时,为规范监理见证行为,拌和站监理工程师的见证工作采用指纹管理制,避免见证试验造假或补签、代签事件的发生。
图11 拌合站施工二维码扫描平台
成昆铁路峨眉至米易段扩能工程共建成51个拌合站,分布范围广,不利于进行现场管理,因此,引进混凝土拌合站生产过程动态监控系统[6-7](图12、图13)对混凝土拌合站进行管理。该系统能对全段51座混凝土拌合站的生产过程进行实时监控。监控内容主要包括以下四点:
图12 生产过程动态监控系统
(1)监控配合比的严格执行,避免出现拌合站操作人员为追求不当利益擅自修改施工配合比,高性能混凝土施工配合比不能被严格执行的现象;
(2)监控混凝土搅拌时间,避免拌合站操作人员为追求产量而缩减混凝土拌和时间,混凝土的工作性能得不到保障的现象;
(3)监控计量误差。在生产过程中,由于拌和设备的原因,原材料的用量与配合比规定的用量存在一定的差距,当误差超过一定量值后,系统会自动报警,并以短信形式发送到管理人员的手机上。
图13 生产过程动态监控系统
(4)监控混凝土的实际生产量。与设计用量对比,可以避免偷工减料行为的发生。
项目管理人员可以通过互联网随时监控以上内容,有效地实施过程控制,避免事后被动控制,保障了混凝土工艺标准的认真执行。
作者对原材料、人员设备、拌合站生产过程三个方面的管理办法进行探讨创新,有效的保证了混凝土的质量。总结经验如下:
(1)“一线”与“二锁二磅”制度,规范了原材料的进场检验,有效的保证了混凝土原材料的质量。
(2)总结了人为因素改变混凝土配合比的原因,针对性地提高作业人员的警惕性与质量意识;同时应用现代信息化技术,强化作业人员及监理人员的业务能力和责任意识。
(3)引进混凝土拌合站生产过程动态监控系统对混凝土的生产过程进行控制管理,创新了管理手段、提高了管理效率、降低了管理成本,保障了混凝土工艺标准的认真执行,体现了现代信息技术和工程技术的有机统一。
[1] 冯江,王向洲.浅谈混凝土搅拌站技术质量管理改革[J].工程管理,2015,14(4):68-69.
[2] 张新胜,李磊,吴俊.浅谈混凝土搅拌站技术质量管理[J].商品混凝土,2012(6):15-17.
[3] 张金峰.浅谈商品混凝土搅拌站产品的质量管理[J].商品混凝土,2014(1):6-8.
[4] 中华人民共和国铁道部.TB 10424-2010 铁路混凝土工程施工质量验收标准[S].北京:中国铁道出版社,2011.
[5] 曹益红,张磊,张凯峰,等.新建混凝土搅拌站技术质量管理探讨[J].江西建材,2014(12):70-73.
[6] 马辉,刘仁智,董庆,等.混凝土拌合站生产过程动态监控系统的开发与应用[J].路基工程,2012(2):144-147.
[7] 黄国福,王志勇.铁路混凝土“互联网+”拌合站构想和混凝土质量控制[J].江西建材,2016(7):159-161.
王宝文(1959~),男,高级工程师,从事铁路工程试验室、拌合站的工程管理工作;杨超(1987~),男,硕士研究生,助理工程师,从事隧道施工的管理工作。
TU528.06
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[定稿日期]2017-02-24