浅谈建设工程项目风险管理

路秀丽

摘 要：建设工程耗资较大、周期较长、技术要求较高，存在着许多的不确定因素，因此保证其顺利施工并不简单。建设工程内容比较多，存在着许多的风险，所以必须要加强建设工程项目风险管理，保证工程能够如期完成。然而，就我国实际情况而言，在我国的建设工程项目风险管理过程中尚且存在着许多问题，需要对此引起重视，并制定相应的解决对策。

关键词：建设工程；项目风险；管理

随着社会的发展，建设工程项目越来越多。建设工程项目风险管理是一项动态化工程，其在工程的质量以及工程成本控制方面都占据着非常重要的位置，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际工作中需要相关管理者树立正确的风险管理意识，并针对存在的问题采取有效的措施进行控制，加强风险控制，从而能够有效的提高风险管理水平。

一、建设工程项目风险管理存在的问题

（一）项目风险管理意识不强

工程项目风险管理是针对既定项目进行风险識别、风险分析、风险评价和风险控制等过程，以减轻或避免风险潜在损失，保证以最少的成本完成项目为目标。项目风险管理可以提高工程质量、安全、效益。然而，一些建设单位盲目的追求施工速度，无暇顾及项目风险管理工作，缺乏必要的风险管理意识，导致建设工程中出现问题比较多，非但没有为工程建设缩短建设时间，还由于解决这些风险问题而浪费了大笔金钱和时间，可谓是得不偿失。

（二）风险管理信息系统不够规范

在我国的一些建设工程单位中，存在着风险管理系统不够规范的问题。主要表现在以下几个方面：其一，项目风险管理信息系统不完整。只有完整的风险管理信息系统才可能保证风险管理的水平和质量，然而一些相关人员在建立风险管理信息系统时对其可行性缺乏考究，没有进行全面和具体的考虑。如果出现问题就难以提前发现，只能是当出现问题时再进行解决，使建设单位损失不能有效的控制，不利于工程单位的发展；其二，风险管理信息系统数据不够科学。一些工程单位在进行风险管理系统建设阶段中，为了简单省事，未经认真的分析自身的实际情况，就随意的截取各种数据，导致风险管理系统缺乏有效性和科学性，使其作用难以发挥出来。

二、建设工程项目存在的风险

（一）合同风险

合同是明确各方权利与义务的行为规范，是工程招标投标等工作必须遵循的准则。因此，合同如出现问题，将对有关当事人产生直接、重大影响。主要体现在以下几个方面：其一，合同缺陷。合同应该保证一定的严谨性，如果合同中出现语句错误和有歧义时，将会影响其表达含义，很有可能使当事人为此承受一定的经济损失；其二，合同不够公平。责任条款、工程变更条款、价格调整条质量条款、验收条款、不可抗力条款、索赔条款等合同条款的设置不符合国际惯例，风险分担明显不合理，技术规范要求过于苛刻，都将给承包人造成较大风险；其三，合同翻译存在问题。合同中很有可能出现一些外文资料，而对其进行翻译的过程中，就会出现一定的偏差，这样同样会导致合同风险。

（二）经济风险

经济风险主要体现在以下几个方面：其一，通货膨胀。工程所在国若出现严重的通货膨胀，将导致货币快速贬值，工资、物价大幅上涨，如超出合同预期将会直接严重损害工程参与各方的经济利益；其二，外汇风险。即由工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足等因素引起的工程当事人的损失；其三，经济危机。严重经济危机导致的经济萧条甚至可能导致工程中断，势必会给工程参与各方造成巨大损失。

三、加强建设工程项目风险管理对策

（一）加强工程风险培训

在企业风险管理过程中，良好的业管理风险意识是企业风险管理够工作质量的根本保证。首先，应该从思想上重视风险意识加强风险管理意识，树立强烈的安全风险观念。建筑施工过程中，无论是在建筑工程施工安全还是工程质量上都和风险管理机制息息相关。因此，为了提高建设工程项目施工风险管理水平，减少工程风险事故，应该积极将施工安全责任具体各个施工人员，将其作为绩效评估内容，并且逐渐完善的风险管理体系，加强责任制度的落实。

（二）加强合同风险管理

对于工程合同来说其不仅是确保项目的管理的重要法律文件，同时也能够进一步控制风险。对此在实际应用过程中需要管理人优化风险意识，进行合同条款分析的时候需要结合实际情况进行风险的分析和管控，并掌握存在的风险，确保施工合同的顺利开展，保障工程顺利进行。为了能够有效的控制建设过程成本，提高经济效益，需要相关人员进一步加强合同风险管控，采取有效的措施进行风险控制，从而能达到其目的。

（三）加强项目风险管控

对于施工风险其会受到很多外界因素的影响，对此需要针对项目环境风险进行分析，进行恶劣天气的安全常识教育，从而能够进一步提高施工人员的防范意识，有效的保障施工人员安全。就目前的情况来看，其还会受到国家宏观调控和汇率的变动影响，对此在进行风险管控的时候需要确保资金充足，同时根据实际情况编制一系列的应急方案，对于人力、物力以及财力方面进行调整和控制，从而确保工程的顺利进行，同时也能够进一步控制施工时间，合理的控制施工成本。因为风险管理是贯穿于整个工程建设中，因此也需要建立和完善相关的管理体系，从而保障工程的有效进行。

综上所述，建设工程项目管理施工中，积极的进行风险管理工作具有重要意义，不仅能够保证建筑工程施工安全，还能保证建筑单位良好的经济效益。在实际的管理过程中，建设工程项目管理应该从自身实际出发，制定合理的管理方式，才能保证相关工作开展的有效性。

参考文献：

[1]李孟刚.风险管理在建设工程项目中的应用[J].江西建材，2016（18）：283-284.