土木工程建筑施工中项目管理的应用

韩丽伟

摘 要：高质量的建筑工程需要依靠土木工程施工项目的有效管理，科学的项目管理能够使得工程在合理的时间上，有着高效率的运作，并且为了高质量的工程建设保驾护航。笔者就对项目管理在实践应用中所存在的问题进行剖析，并对土木工程项目管理进行相关的完善。

关键词：土木工程；项目管理；管理措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工的项目管理，即为针对土木工程施工项目不同的特征，对企业的资源还有生产所需的各种因素施以合理的配置，通过对施工项目管理制度的优化，施工流程的完善，进而有效的提高工程的经济利益，并且最大程度满足群众的相关要求，提高社会繁荣度。

2.土木建筑施工项目管理存在的问题

2.1 进度控制存在的问题

土木建筑施工能否对进度进行控制，对于工程建设项目在施工的阶段以及程序流程等布局有着很大的帮助。科学且有效的对进度进行规划，就是保障接下来施工的安排例如图鉴的审查以及施工还有考核等工作保持在可以控制的范围。但就现阶段我国图鉴工程在施工的情况上来看，由于普遍存在分包的现象，使得其对进度的控制无法有一个统一的标准。现阶段，大多施工的企业都会讲比较单一的项目进行分包，所以对于规划上的进度控制，很难像整体建筑的进度一样进行科学的规划，并且由于没有明确施工过程中的进度细则，使得大部分的小型分包公司，很难承担的其因为工程的延误所导致的赔偿还有相关的法律意识等，这样一来，对整体施工能否按时竣工有着很大的影响，而建筑无法正常的使用，对于整个工程都会有着非常大的损失。

2.2 质量管理存在的问题

随着我国经济的飞速增长，相伴随着的是例如豆腐渣工程这些令人恼火的土木工程。这些工程很难满足我国群众的需求，也无法正常投入使用。质量不达标的土木工程对人们的财产以及人身安全有着很大的威胁，就现在来看，由于质量问题所引发的土木工程安全事故不在少数，所以，对质量管理的重视程度进行提高示就是现阶段最需要做的。而我国的土木建筑从质量管理的角度来看，其主要的问题多是例如砌筑砂浆比例不达标，施工材料不符合图纸要求等。

2.3 成本管理存在的问题

我国发展虽然非常的迅速，但是毕竟土木工程发展的时间比较短，所以对于施工项目在成本的管理上，没有一个深刻的了解，时常会出现错误的理解，而很多土木建筑相关的管理层，由于对整个工程施工的成本管理并没有达到足够的重视，甚至只是单一的将成本管理当做财务管理。除此之外，大部分土木工程项目管理的过程中，会将质量管理还有成本管理分离开，对两者间的联系不清楚，只是注重成本或者是抛弃成本单一的注重质量。最重要的一点是，在土木工程施工项目的成本管理上，经常会出现职权不分明的情况，责任无法落实，奖罚机制不存在等一系列的问题。

2.4 安全管理存在的问题

土木工程的安全管理是整个企业施工的根基所在，无论是施工人员的生命安全还是社会秩序的正常运转，都是安全管理的管理范围。我国在现阶段也正在努力建设完善的安全管理制度，但根据调查，很多关于安全管理的问题并没有得到有效的解决。现阶段我国土木工程所存在的安全管理问题大多是施工人员的财产以及人身安全的问题。很多安全事故的调查，矛头都直指如场地的安全草错管理不完善，施工人员日常生产活动等。而由于施工的技术约法衔接，程序在操作上也越发复杂，导致了施工时安全技术措施也随之变得更加的复杂，进而导致使得这方面的问题越来越多。

3.完善土木工程施工项目管理的措施

3.1 进度控制管理的完善

一个工程项目投资回报能不能达标与工程的进度有着很大的关联，甚至工程进度会关系到国家经济秩序是否稳定，所以工程进度控制需要从两方面着手。一方面是计划上，工程在正式施工之前，必须定制出详细的施工计划，将所有施工的环节逐一列出来；第二方面是执行上，当施工的项目被刻画出来之后，就需要將这些项目承包给有资质的单位，并且签订相关合同，合同中要列明如果没有按时完成工期需要进行赔偿等条款，进而保障工程的进度。

3.2 质量保障体系的建设

一个土木工程最应该得到重视的就是工程的质量，所以质量保障体系必不可少，通常，施工企业会先行定制相关的文档以及条款，对工程的质量进行相应的控制，例如施工人员人手一份的质量管理手册等。但是总的来讲，这些相应制度的文档还有条款主要所针对的是施工人还有施工的材料以及施工的机械，施工工程和施工的环境等，最后在进行总结而形成的，由于土木工程施工项目管理对工程质量的控制，致使在不同的施工环境，有效实现对于施工人以及施工材料还有施工机械的运用，并且监理一套完善且科学的质量保障体系。

3.3 实施全过程成本管理

土木工程项目管理中成本的管理与工程的质量管理还有相关的安全管理有着非常大的关联，其必须要贯穿于整个工程知道最后竣工，其在对施工材料以及施工机械和施工人的运用过程中，就会涉及成本管理还有相应的控制，在这其中，最为重要的就是施工人所包含的管理人员。这期间必须要以施工管理人员为主，建立起主导为成本的一套完善的考核制度，进而保证项目管理中，责任权利以及利益三者间的结合，这样才可以节约成本，完成工程项目管理过程中的成本管理。

3.4 硬件的加强和现场安全管理

通过观察我国的土木工程施工项目管理的情况，可以轻而易举地发现，土木工程施工管理中安全管理的两个最为基础的点，也就是硬件设施的管理以及施工现场的管理。想要加强施工现场的安全管理，就必须将施工所用到的设备还有工具等一系列的硬件以及现场进行全面的掌控，并且保证硬件设施等和人员避免发生不应该发生的错位还有相应的失控，毕竟物的不安全因素和人的不安全行为发生碰撞后才会发生安全事故，与此同时，相关人员还必须要将安全管理与土木工程施工项目中最为重要的质量管理以及与经济效益挂钩的成本管理相互关联起来，只有这样，才可以保障土木工程的施工项目中的安全管理可以完善，进而完成土木工程施工项目管理的最终目标。

结语

土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理以及成本和安全管理等等，有效地结合起来，并且将这些管理至简的关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。

参考文献

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