建筑工程质量精细化管理及控制策略

刘正严

摘要：近些年来，伴随着国民经济发展水平的迅猛提升，城市化发展进程不断加快，人们对建筑质量的要求迈上了一个新台阶，通常我们判断一个工程项目是否成功的标准，首先看整体质量是否过关，而是，由于相关部门重视对先进管理手段和技术的引入，对于建筑共层的管理也逐渐由粗放的管理手段向精细化转变。我们所说的精细化管理，就是在明确建筑工程中产生问题原因的前提下，制定有针对性的解决措施，不断提升工程的安全稳定性，在不增加成本的基础上，保证建筑质量。

关键词：建筑工程；质量精细化管理；控制策略

中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0043-01

1.建筑工程施工精细化管理的重要性

所谓的精细化施工管理，是伴随生产力不断提升的产物，带有先进的文化色彩，对于社会分工和资源配置做好明确划分工作，不断优化服务管理，一切以提升整体质量为发展宗旨，符合现代化工程管理的需要。精细化管理的战略目标性极强，可以把企业的管理思想和管理手段进行有效整合，不断强化企业的整体竞争实力，可以有效弥补传统管理中存在的不足之处，值得我们推广运用。

2.建筑工程质量精细化管理的现状

2.1施工管理技术薄弱。近些年来，我们国家的建筑行业如雨后春笋般兴起，在市场竞争激烈的大背景下，要想保证工程施工质量，一定要把好技术关。但是，纵观我国的建筑行业，对于施工中关键技术的要点把握不到位，工程的设计方案和施工流程的布置缺乏新意，很多设计工作者投机取巧，在进行图纸设计的环节中，没有深入现场做好实地勘察工作，经常把方案张冠李戴，生搬硬套的复制使用，不仅导致建筑设计模式老旧，而且结构稳定性极差；不仅如此，在进行技术交底的过程中，经常流于形式，很多技术人员交底简单、粗糙，很多重要的技术一言以蔽之，没有顾及到基层施工人员能否理解、接受，导致工程中各种问题接踵而来。

2.2施工项目人员的综合素质偏低。实施精细化管理的主要难点之一就是当前施工人员的综合素质普遍偏低。在我们国家从事建筑操作的人员，一般不具備较高的科学文化知识，在施工的时候，往往只凭经验做事，而不具备过硬的专业施工技能，导致在施工现场经常发生操作违规的情况，严重者会威胁到工人的人身安全，继而影响建筑工程的工期和质量。除此之外，对于工程项目，严重缺乏相关人才的配备，在高层只有很少的复合型人才，在很多重要的岗位甚至直接任用毫无经验的实习大学生，他们只有理论基础，却无实践能力，经常会出现判断失误的现场，不利于保证工程质量。

2.3建筑企业管理模式不规范。在施工的过程中，对于建筑材料的管理是很重要的。通常情况下，对于材料方面的管理没有把控到位，从采购阶段开始，就存在计划不清晰的现象，没有根据标准要求的内容完成采购，还有一些人为了在采购环节牟取暴利，不顾集体的利益，对于材料经常以假乱真、以次充好，完全没有考虑质量问题；另一方面，很多材料管理人员没有进行相应的岗前培训工作，对相关材料的性能、规格不了解，无法对其进行科学的控制，也是导致工程出现质量问题的原因之一；同时，不注重对建筑机械设备进行检修保养工作，或者无法正确使用机械，造成机械出现损坏的情况，也会影响工程的建设质量。

3.建筑工程质量精细化管理控制措施

3.1项目可行性研究阶段的管控措施。在这一发展过程中，相关的施工单位一定要具备资质认证。施工之前，集合参与到本次建设的所有人员，做好岗前培训和资源优化配置工作，实行岗位负责制，也就是每一个岗位，每一个阶段的施工，一旦出现任何问题，都可以及时找到相应的负责人员，保障每一个细节的顺利实施。不仅如此，还要严格拟定施工合同，明确责任和义务，按照合同要求完成施工操作，保证项目的整体性和高效性。

3.2项目决策阶段的管控措施。进行项目决策的时候，首先要搜集并整理关于本项目建设的相关数据，分析数据的有效性，做出科学合理的决策。要在保证建筑整体安全可靠性的基础上，考虑其可能得到的经济效益和风险最小值，通过综合比较，选择最优方案；不仅如此，还要多多听取社会各界的建议，特别是对于一些大型的公共建筑方面，最好请业内专家、学者共同探讨，实现经济效益与社会效益双赢的局面。

3.3施工阶段的管控措施。进行项目具体施工环节，第一，必须严格审核承包商所在企业的资质，可以以招投标阶段企业上报的资质为参考；第二，对于施工单位的管理制度和管理理念做好相关了解，看是否满足精细化管理要求；第三，严格把控施工单位的施工技术和工艺水准，必须保证关键技术不容有失。通过严格的技术交底工作，让每一位员工对于每一个细节的施工要求和技术要点做好胸有成竹，如此才能保证工程的顺利开展，尽可能降低质量问题发生的概率。

3.4竣工验收及使用阶段的管控措施。首先，当工程完工后，施工单位应该在内部展开自检工作。通过单位内部的检查、测评，对于过程中发现的问题要及时改正；其次，进行自检的时候，要做到全面、系统的检查，对于增补的项目做好复查工作；第三，抽检重要使用位置，进行抽检时，要求多方参与，保证抽检的公平、公开性；第四，发现建筑结构存在问题的，要针对具体问题制定行之有效的解决策略，及时采用加固或者返修等弥补措施；最后，进行项目交付的时候，如果发现还有存在的质量问题，此时，还属于保修范围，施工单位要负责到底，及时予以维修、更换，在必要的时候，要做好赔偿损失的准备。

4.结论

综上所述，在建筑质量管理的过程中运用精细化管理手段，就需要多方予以配合，对施工现场的资源和人员的综合素质要求较高，通过运用精细化的管理手段，促进工程向着规范化、合理化的方向前进，有利于工程质量得到保证。