工程质量管理问题及对策（2）

许翔

摘 要：现如今，我国建筑行业取得较大进步，建筑工程项目数量明显增多，且建设规模逐渐增大，在此种情况下对其施工质量提出了更加严格的要求。为了保证建筑工程项目质量符合规定要求，施工单位需要做好质量管理工作，但是在实际管理过程中仍旧存在一些问题，对建筑工程施工进度及施工质量产生影响，本文对建筑工程质量管理问题及相关对策进行分析。

关键词：工程质量管理 问题 对策 分析

建筑工程项目施工质量受到相关部门及广大群众的广泛关注，通过质量管理工作能够为工程项目施工质量提供更多的保障，为此需要在質量管理工作中投入更多的人力及财力。但是当前工程质量管理工作仍存在不同程度的问题，例如：政府监管不到位、对质量管理工作重视程度不够以及材料管控力度较小等，下面对工程质量管理问题进行分析，并且提出相应的解决对策，以供管理人员参考。

一、工程质量管理现存问题分析

第一，政府部门监管力度不够。建筑工程项目施工过程较为复杂，危险系数较高，如果管理不力将会使意外事件出现的几率增加，为了减少上述情况出现更好的保证施工质量政府部门需要采取一系列措施对工程施工过程进行合理管控。但是当前政府部门监管力度不够的问题比较突出，事后管理现象较多，在质量事故发生后政府部门仅对责任单位的问题进行追究，做好事后赔偿及改建等工作，不能从根源上减少质量问题出现几率。

第二，对工程质量管理工作未产生足够的重视。当前一些施工单位存在重进度轻质量的情况，管理人员不能严格按照相关规定的要求对每一施工环节的质量进行管控，质量管理工作落实效果较差，不能对施工过程中存在的质量问题及安全隐患等进行及时发觉，后期大返工情况较多，反而影响施工进度。

第三，对施工材料未进行严格管控。建筑工程项目中施工材料占据较大比重，施工材料的质量对工程项目施工质量会产生较大的影响，基于此施工单位需要做好材料购进及存放工作。但是当前一些施工单位在购进材料时为了最大程度的减少投入资金存在低价购买的情况，未对材料质量及性能进行更多的考虑及检查，导致购进的材料同实际施工要求存在较大偏差；此外未按照材料存放要求合理存放，材料堆放情况时有发生，此种情况导致材料会质量会有所下降，如果使用此类材料进行施工便会导致施工质量明显降低。

二、提高工程质量管理效果的对策

第一，充分发挥政府部门监管职能。为了更好的保证建筑工程项目施工质量，政府部门需要充分发挥其监管职能，对市场结构进行合理调整，组建工程项目质量管理部门，对各类管理制度进行完善，为质量管理提供可靠的依据和支持。与此同时需要做好事前控制工作，在具体施工中派专业人员对工程项目施工质量进行检查，对于不符合规定要求的地方要求施工单位尽快进行返工；在发生质量事故后政府部门需要对事故的原因进行调查，在调查完成后根据规定要求对责任单位进行严厉惩处，对施工单位产生一定震慑，进而能够更加重视施工质量。

第二，对工程质量管理工作产生更多的重视。施工单位及其他各参建单位需要将严格贯彻“质量第一”的理念，在实际施工过程中对施工质量进行严格管控，具体可以从如下几点进行：其一，制定质量管理制度。通过管理制度对监理人员的具体工作行为进行约束，减少敷衍了事等情况出现的可能，通过管理工作能够及时发现实际施工过程中存在的质量问题，在上报及分析后可以尽快采取合理措施进行处理，提高质量管理效果，为工程质量提供更多保障；其二，实行责任制度。以往质量管理工作中存在权责不明确的问题，为了有效解决此问题施工单位可以对责任制度进行合理应用，将质量管理工作进行细致划分，在划分完成后将每项管理内容落实至人头上，保证质量管理工作全面落实；其三，通过奖惩制度对管理人员及施工人员进行管控，将两者工作效果作为依据进行惩罚及奖励，调动其积极性，能够在施工及管理工作中投入更多的精力，进而提高工程施工质量。

第三，加大施工材料管控力度。为了将施工材料对施工质量的影响降至最低，施工单位需要做好如下几方面工作：其一，在购进材料时需要对供应商资质、材料价格以及质量合格证明等进行严格检查，选择性价比较高的供应商进行合作，在实际购进过程中需要对各类材料的质量及性能进行严格检测，保证购进的材料符合实际施工要求；其二，在材料进入施工场地后材料管理人员需要根据不同种类材料的存放要求对其进行合理存放，禁止出现堆放的现象，并且对于存放在露天环境中材料需要做好表面遮盖工作，减少雨天其高温暴晒对材料的影响，从而为实际施工过程奠定基础；其三，在实际施工过程中施工单位需要做好材料取用管控工作，禁止一次取用过多的材料，将材料浪费情况降至最低，在保证施工质量的同时能够实现减少施工成本的目标。

第四，对施工队伍整体专业水平进行提升。当前施工队伍中农民工数量较多，一些农民工对建筑工程项目施工技术及相关要求了解不够透彻，在实际施工过程中因为人为错误导致施工质量降低的情况时有发生。为了减少上述情况施工单位需要做好施工人员系统培训工作，对于新进入施工队伍的人员需要做好上岗前的培训工作，通过培训过程让施工人员对工程项目施工要求及注意事项等进行了解和掌握，避免实际施工中出现问题的几率；与此同时需要根据时代及科学技术的发展对施工人员进行新技术的培训，让施工人员对自身技术及专业水平进行提升，能够使用全新的技术进行实际施工，从而提高工程项目施工质量。

结束语

质量管理是工程项目建设施工过程中的重要内容，管理人员可以从充分发挥政府部门监管职能、对工程质量管理工作产生更多的重视、加大施工材料管控力度以及对施工队伍整体专业水平进行提升等方面对质量管理过程中现存问题进行有效处理，从而使工程项目施工质量符合规定要求，为人们提供更加安全的办公场所及住所。

参考文献

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