土木工程施工管理问题及对策研究

卢鹏

摘 要：现阶段，土木工程施工管理作为一项既复杂而又专业的工作，在具体开展时存在着较多的问题需要及时有效解决。因此，相关施工单位应严格按照国家的相关法律规定不断完善自身的管理系统，加强对土木工程施工效率和质量的重视，进而有效提高土木工程的施工管理水平。本文主要对土木工程施工管理存在的问题及相应的解决对策进行研究分析。

关键词：土木工程 施工管理 存在问题 解决对策

在新时期的发展背景下，土木工程施工管理作为土木工程中的重要组成部分之一，其管理水平的好坏将直接影响到土木工程的整体质量，并且在土木行业迅速发展的基础上，土木工程的施工管理也取得了一定进步，但总体来说仍然存在着一些问题对土木行业的发展起到了阻碍作用。因此土木工程的施工单位一定要加强自身的施工管理力度，针对存在的问题展开深入化的研究分析，进而制定有效的解决对策实现企业经济效益和社会效益的最大化。

一、关于土木工程施工管理的含义概述

所谓土木工程主要就是指在某一特定范围内的建筑群和建筑区域，甚至还包括一些独立化的建筑工程，而土木工程的施工管理主要指的就是以建筑工程的实际规模和具体位置为基础，对整体工程项目实行科学合理化的管理措施，并且施工质量管理作为土木工程的基础和核心，最终目标就是实现工程项目质量、资金及进度的有效统一。同时土木工程还具有较多特点，如土木工程的施工管理内容会在施工进度的影响下展开适当调整，进而有利于提高土木工程施工管理的总体质量水平。

二、关于土木工程施工管理存在的问题

（一）土木工程施工管理人员的专业素质较低

通常在土木工程进行具体施工时，施工管理人员综合素质的高低对工程质量水平有着直接的影响，然而根据目前的实际情况来看，大多数施工管理人员并不具备较为专业化的施工技术，并且没有经历过专业化施工流程的培训学习，进而导致施工管理人员的理论知识和实践经验明显较差，甚至还有部分施工管理人员不具备财务及管理方面的专业能力。根据调查情况显示可知，导致上述现象出现的主要原因在于以下两点：第一，大多数土木工程施工单位在对施工管理人员进行招聘和考核时，相关的规定制度缺乏专业化和严格化，进而容易导致土木工程的施工管理团队专业素质总体较低；第二，还要一部分土木工程的施工管理单位直接任用企业内部人员担任管理人员，但其根本不能充分掌握施工流程，并且不具备良好的施工安全意识，致使施工管理人员的总体水平不高。

（二）土木工程的具体施工操作缺乏规范性

根据现阶段的土木工程具体施工来看，大多数施工人员在进行机械设备的具体操作之前，都不能对其展开有效的检测准备工作，进而致使机械设备存在着一定的偏差，从而导致实际施工无法满足专业化的施工标准要求，甚至还有部分施工人员根本不具备专业化的机械设备操作能力，不能熟练的展开施工操作，进而非常容易出现失误现象。同时，还有一部分施工人员在具体施工时仍然根据自身的以往经验进行施工，对规定的流程标准处于忽视状态，并且对施工管理方面也缺乏有效的监督管理制度，致使土木工程施工无法达到规范性要求。除此之外，土木工程施工材料的配置比例也缺乏基本的规范性，大多数施工人员在进行混凝土配置比例时，不但不能做好施工前的配比试验，还无法有效加入膨胀剂，致使土木工程混凝土浇筑之后出现裂缝现象，对土木工程的整体质量非常不利。

三、针对土木工程施工管理存在问题制定相应的解决措施

（一）有效提高土木工程施工管理人员的综合素质水平

通常在土木工程具体施工时，施工管理人员不但要具备专业化的知识水平和岗位技能，还要充分掌握财务、管理等方面的专业知识内容，进而提高自身的综合素质，具体包括以下几方面内容：第一，土木工程施工单位要对具体施工管理人员进行岗前培训工作，使其知识和技能都得到一定的充实，在其顺利通过岗前考核之后方可正式投入工作。第二，培养土木工程施工管理人员养成良好的安全意识，并充分认识到施工质量存在的重要性，进而展开有效的施工管理。第三，加强土木工程施工管理人员之间的互动和交流，使其能在和谐共处的背景下顺利完成施工管理工作。

（二）不断完善土木工程的施工管理制度

针对上文存在的土木工程施工管理缺乏规范性问题，主要可以通过施工管理制度的建立和完善来有效解决，具体包括以下几方面内容：第一，通过对施工管理制度的不断完善来明确施工人员和管理人员的主要工作职责，进而使其能够充分落实自己的岗位工作；第二，通过施工管理制度的不断完善，来建立相应的奖惩制度，进而对土木工程的整体施工团队开展定期的考核，对于总体表现较好的工作人员给予一定的物质奖励，如奖金发放等，而对于表现较差的工作人员来说也要给予一定的处罚措施，进而最大限度激发员工的工作积极性，促使土木工程施工管理工作顺利展开。

（三）有效健全施工质量管理体系

施工质量管理体系作为土木工程施工中的重要环节之一，其能对土木工程中的所有环节都产生一定的影响，如施工材料、施工设备、施工技术及施工管理等。因此若想有效落实施工质量管理体系，就要充分落实以下几点内容：第一，在具体施工之前明确各项施工质量指标，并将其以手册形式下发到个人手上；第二，不断培养施工人员养成强烈的质量意识和安全意识，使土木工程的所有工作人员都能认识到施工质量存在的重要性；第三，在日常施工过程中，还要积极做好质量的监督和宣传工作，进而充分保证土木工程的施工质量。

结束语

总之，若想有效提高土木工程的施工质量整体水平，就一定要加强土木工程的施工管理力度和重视，如提高施工人员的综合素质水平、制定完善的施工管理制度和相关体系等，只有这样才能有效解決土木工程中存在的施工管理问题，促进土木工程行业的健康发展。

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