浅析加强建筑工程土建施工现场管理的思考

罗法理

摘 要：现如今建筑工程已经与经济的发展息息相关，其中作为建筑工程质量保证的关键因素之一，土建施工问题尤为重要，管理好土建施工现场这一任务也成为了重点。本文的出发点在于从建筑工程土建施工现场管理加强这一点，对现今建筑工程土建施工现场的情况和现场管理加强的必要性做出的探讨，并且在章末提出了一些加强土建施工管理的有效措施，目的在于给管理工作提出一些现实可行的理论作为参考。

关键词：建筑工程 土建施工 土建施工现场管理措施

引言

施工现场管理的真正含义应当是将施工现场的每一个环节都涵盖其中，为达到施工管理的有效调节与控制，我们可以选择借鉴一些比较先进的管理手段与方法，以此来保证整个施工现场能够既保质保量又安全无恙的进行施工。但往往在实际管理的过程中会存在着一些问题，从而导致建筑施工的进程整体变慢，效率降低。

一、建筑工程土建施工现场管理现今的常态

（一）管理方式落后

就当前国内建筑类工程的管理模式与方式而言，细心观察不难发现，不论在管理监督方面还是在施工质检监督方面都还存在着一定的落后性，这都是因为整个施工现场的复杂性与流动性所导致的结果。由于没有一个完整管理体系，导致现场管理的有序性无法确保，因此造成了管理质量大幅的下滑。尤为突出的是因各种原因导致未采用较为高效、先进的管理技术，从而使管理的实际效率无法提高[1]。

（二）质量控制当中的不确定性

在实力施工的过程中，一些施工材料存在着一些质量上的问题，这便是源于对施工现场管理工作中所存在的落后性。举例来说，需要用到的施工材料无法做到对其逐一进行质检，再加之在保管过程中出现一下纰漏，因此在材料实际运用到施工现场时可能会出现质量方面的问题，从而对于国家要求的标准无法保证达标，一旦在管理过程中存在有一定的局限性就很可能影響到整体的建筑质量。

（三）安全意识较低

安全隐患在实际的施工现场可能随处可见，比如建筑材料的堆放和施工工具的放置问题，关于手脚架等施工设施的铺设问题，尤其是高空作业的工具和防护设施，以及施工现场相关的警告标志、安全警示语、安全指导工作等。专业技术水平不过硬、安全意识较为低下是现在施工人员中普遍出现的问题，农民工作为施工人员中的主力军，安全理念、安全知识均比较欠缺，法律意识单薄和流动性大等更是普遍性质的问题，在实际施工中如果不能让他们意识到施工质量的重要性，不能让他们认识到团队意识的重要性，不服从上级的指导和管理安排将会给施工现场的管理情况带来一定的影响与难度。

二、对建筑工程土建施工现场管理加强的必要性

出于对土建施工现场的考虑，如何才能高效的对施工现场进行管理并且能降低这中间的成本，从经济角度出发，对土建施工现场的有效管理对于控制造价来说是至关重要的。最根本的原因还是在于，施工这一阶段本就是建筑工程总成本规划中比重弹性较高的一部分，如果能将土建施工现场有效的进行管理，即能有效的对整个工程成本进行控制。从另一方面来讲，对现场管理加强力度也就是为减少、避免质量安全事故的发生，这一做法对为社会民众构建一个更加稳定的社会环境、提高民众生活迈向更好质量都是有百利而无一害的。从绿色环保的角度来讲，在对现场进行监督管理的过程中，将工程施工时间合理的进行安排，能够大大减少噪音污染对周边民居、学校、医院等的影响，构建一个和谐、环保的居住环境。

三、建筑工程土建施工现场管理加强的具体措施

（一）建立健全现场管理的有效制度

为了能够迎合当下社会环境对建筑行业的意见要求和现如今逐渐开始繁杂的建筑项目要求，完善以往的制度、建立起新的健全有效的现场管理制度是十分必要的。通过制度调节，将企业项目的负责人以及现场施工的负责人充分调动整合，组建起一支施工现场的领导班子，将空虚的理论具象到实际，根据现场情况制定出一套可行的、有效的现场管理制度。除此之外，若希望健全有效的制度能够快速建立，对整个施工现场的分析与了解也是必不可少的，应当对其进行全面化的掌握，从图纸、施工合同等相关材料入手，将其一一进行分析，综合的制定出一套现场施工可行的计划方案。这一做法不仅能够快去完善制度，更是能够提高整体的科学性，进一步保证了施工的质量。

（二）现场施工材料的管理措施

施工材料的质量毫无疑问是与整体质量息息相关的，整个土建工程中，工程成本的50%及以上都被材料预算所占据。因此材料的管理工作方面一定要进行严格管理，为整体工作打好基础。

从材料最初的选择入手，对于材料的选择一定要使用有质量保证的材料[3]。之后便应该依照施工计划对每个阶段的材料采购数量有一个统计，在材料的规格、数量均已确定之后再从众多供应商中选出最为合适的一家，需要保证的是材料供给跟得上，不会造成工期的延误。其次就是要对工程材料的堆放保管工作进行整治，对于已经进入施工场地的材料一定要对其质量做好抽查的工作，对于材料的保管一定要严格根据不同材料的保管方式进行储存，如此一来即能保证工程材料的质量又能在材料索取时减少不必要浪费的时间，还有一项十分重要的工作就是材料的出库入库一定要做好相关的登记管理，尤其是出库工作，为确保材料正常投入到建设中，不仅需要登记还应当进行跟踪似的施工进程调查，明确材料具体的使用情况。

（三）施工队伍在现场安全管理

安全管理工作在施工的全过程中应当属于重点工作，一切的施工工程的进度都需要建立在安全的基础上，只有确保安全管理才能保证施工能够有序进行[3]。

实际施工的管理过程中，由于考虑到它完全是处在动态发展的一个过程，因此太过硬性的规范所谓的安全管理制度效果并不会很突出，那应该如何减少施工过程中可能出现的安全事故？首先，是要对曾经实行的安全管理做出经验总结，从中吸取优秀的经验，为安全施工打好基础。其次，在安全管理方面应当做到专人专项管理，组建起一支小组，负责起施工过程中的安全管理工作，如检查手脚架等设施的铺设问题，对施工队伍中的施工人员也要进行安全意识的教育指导，定期组织一些人员进行安全知识的学习，让他们明白工作的前提是确保自身的安全，设计一些警示牌以及警示标语，时刻提醒着施工人员。

（四）施工现场质量管理的有效加强

监理人员对施工过程中一些容易出现纰漏的过程应该进行监督检查，这是质量管理中的一要义，特别是对于数据方面应当做到随时进行检查，对于施工企业存在的问题责任应细化明确通过书面方式进行追责。除此之外，在现场施工时，负责管理监督的工作人员一定要做到对材料各方面性能的抽样检验，确保与施工要求相符合。如发现工程中存在有质量安全问题要几时进行备案与上报，相关负责人要几时进行处理。

四、结语

总的来说，想要做好现场管理中的工作，不单单是要从施工材料上下足功夫，更是需要从制度体制入手、从工作人员当年入手，做到全面化的加强。不论是相关负责人还是施工过程中的一名普通人员，都应当明白团队意识的重要性，都应当了解工程质量的重要性。只有从一而终的进行好管理工作，才能有效的确保整个项目能够顺利的竣工。

参考文献

[1]王健娟.中职土建施工专业人才培养目标及课程体系初探[J].职教通讯，2010，11（05）：152.

[2]陈斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构，2013，51（22）：142.

[3]杨景芳，郭家盼，申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化，2014，37（20）：196-197.