建筑工程施工管理存在的问题及对策

袁军

摘 要：基于我国建筑行业新常态发展，加强建筑工程施工管理工作不仅是提高建筑工程质量的重要举措，也是降低施工企业成本，提高经济效益的重要途径。本文结合工作经验，对建筑工程施工管理中所存在的问题进行阐述，以此为推动建筑工程施工管理工作提供相应的建议对策，从而实现对建筑工程质量的控制。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

随着我国建筑行业的快速发展各种安全事故的频繁，加强对建筑工程施工安全管理具有重要的意义。施工管理就是通过系列的举措按照建筑工程施工管理规范对施工现场的各种要素进行综合判断与分析，以此做好科学的决策，实现建筑工程施工的安全有序进行。由于施工环节涉及因素比较多，安全隐患频繁，因此在建筑工程实践工作中存在不少的问题，本文结合工作实践对这些问题进行详细的阐述，以此提高建筑工程施工质量。

一、新形勢下加强建筑工程施工管理的重要性

在建筑市场竞争日益增大、建筑施工企业资质参差不齐以及各种安全事故频发的新形势下，加强建筑工程施工管理工作具有重要的意义：首先加强施工管理有助于提高建筑工程的施工质量。施工环节的质量控制是整个建筑工程质量控制的关键，建筑工程施工过程中具有许多隐性的工程，如果没有对这些工程进行严格的管理，那么在工程竣工后就难以发现隐性的问题，而且还会威胁到建筑工程的后续使用问题，因此加强对施工环节的质量控制工作非常重要；其次加强施工管理工作有助于提高施工企业的经济效益，降低资源浪费。结合相关工作，在施工管理过程中存在较大的资源浪费现象，例如在施工现场中经常会看到一些建筑材料因为保管措施不到位而造成不能使用的现象，这样不仅会增加施工企业的成本，而且还会影响到现场的安全管理，甚至这些浪费的原材料随意摆放会威胁到施工人员的人身安全；最后加强施工管理工作也是提升施工人员安全意识，防范安全事故的重要举措。实践证明越是具有严格施工管理制度的施工企业其安全事故发生率就越低。

二、建筑工程施工管理存在的问题

加强建筑工施工管理具有重要的意义，然而基于种种因素影响，我国建筑工程施工管理工作还存在不少的问题，具体体现在：

1.建筑工程安全管理制度不健全，落实不到位。安全管理制度是保证建筑工程安全施工的重要依据，也是规避各种安全事故的有效举措，然而基于建筑工程施工影响因素比较多，再加上受到工期进度的影响，使得建筑工程安全管理制度建设存在不少问题：一是施工企业没有建立完善的安全管理制度，甚至部分施工企业没有针对施工环节的安全问题制定相应的制度，导致施工人员的安全意识不够；二是安全管理制度落实不到位，存在执行缺陷。此种现象在许多施工环节中都比较常见，尤其是一些中小型的施工企业更为普遍。

2.建筑施工材料质量管理有待提升。建筑工程施工材料的质量问题是建筑工程质量控制的重要内容之一，但是在施工环节中存在材料质量控制不严格的问题：一方面施工企业在施工的过程中存在以次充好的现象，施工企业为了降低成本往往采取低规格的施工材料应用到隐蔽的施工项目中，以此达到增加利润的目的；另一方面施工管理人员对建筑材料质量检查力度不够，没有严格按照相关规定对进场的施工材料进行检验，导致不合格的产品应用到建筑工程施工中。

3.施工管理人员的安全意识不高。人员素质直接决定了施工质量，近些年建筑领域的各种安全事故很大一部分原因是由于施工管理人员的安全意识不高引起的：一是施工管理人员在管理中存在麻痹大意，认为施工管理就是对建筑工程的工序、技术等进行管理，而忽视了安全因素的考虑；二是施工管理人员的职业道德不高，部分人员为了实现私利往往与施工方串通一气，采取弄虚作假的方式，从而为建筑工程的质量埋下隐患；三是建筑施工企业忽视对施工管理人员的在岗教育，甚至部分人员连基本的资质都没有。

三、提高建筑工程施工管理的具体对策

基于建筑工程施工管理中所存在的各种问题，结合工作实践，本文认为提升建筑工程施工管理工作必须要从以下方面入手：

1.创新施工管理模式，落实项目经理负责制

基于建筑施工管理模式的多样性特点，建筑施工企业必须要结合本工程的实际情况，建立科学的施工管理模式。认真落实项目经理负责制：首先施工企业必须要建立科学的现场管理模式，改变以往的事后检查的缺陷，实施事前、事中以及事后监督的施工管理模式。其次落实项目经理负责制。项目经理负责制是项目施工管理的具体责任人，实践证明通过实施项目经理负责制可以提高施工的进度，并且保证施工项目的安全合格率，以笔者参与的某项施工项目管理为例，通过落实项目经理负责制将施工现场的相关安全检查合格率提高了97%。另外实施项目经理负责制可以避免金字塔式的管理模式，大大提高了现场管理的工作效率；最后加大计算机技术在施工管理中的应用。基于互联网+战略的实施，施工企业也必须要及时应用高端技术，通过计算机技术实现现场施工管理工作的科学化与规范化。

2.健全施工质量管理体系，完善质量控制

基于施工阶段的重要性，施工企业必须要加强对施工管理工作的重视，构建全面的施工质量管理体系：首先施工企业必须要加强事前控制，在施工前对建筑工程的各项准备工作进行严格的管理，例如对大型机械设备操作人员的资质进行审查，对施工人员进行安全教育培训等；其次做好事中控制，对于施工中容易出现的问题要重点监控，尤其是对隐性的建筑项目要加强管理，将安全管理工作置前，以此提高建筑工程的质量；最后强化事后质量控制，在建筑工程施工完毕之后，施工管理人员要及时对工程进行检查，对于存在的问题要及时给予纠正，以此将质量问题控制在最优化阶段。

3.提高质量监管人员的安全意识

质量监管人员是履行安全管理的重要主体，因此基于建筑工程中存在的安全管理问题，政府建筑质量监管部门工作人员要强化责任意识和担当意识，深入到施工现场对建筑工程的安全问题进行监管，对于发现问题要督促施工企业进行整改，杜绝出现徇私舞弊行为。同时也要提高全员安全生产责任意识，把安全问题提高到精神高度，把安全意识落实到日常工作中，落实到每个人的工作岗位中，做到预防为主的安全生产管理新高度。

总之，在建筑新常态环境下，加强建筑工程施工管理工作具有重要的意义，因此在具体的建筑工程施工中必须要以完善的施工管理制度、高素质的施工人员以及规范的施工工序等保障建筑工程施工的有序开展，以此为人们提供安全、舒适、环保的建筑工程。

参考文献：

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