当前土木工程施工管理中常见的不足和对策

陶郁

[摘 要]随着我国经济的不断发展，科学技术的不断进步，城市化已经成为了我国社会发展的必然趋势，各项土木工程建设在中国大地上进行的如火如荼，极大的推动了我国的城市化进程，也极大的提高了人们的生活质量。近年来，我国的土木工程事业的发展稳定而迅速，建设水平的不断提升，建筑质量的不断优化，工程建设制度的不断完善，都彰显了我国土木工程事业强大的生命力。但是，由于我国土木工程事业起步较晚，与世界顶尖水平相比，还存在着不小的差距，尤其在制度还尚未完善的土木工程施工管理方面，存在着各种各样的问题。本文就针对如何加强土木工程施工管理水平做简单分析，以期可以通过以下论述为我国土木工程施工管理水平的提高提出自己的意见和建议。

[关键词]土木工程；施工管理；不足；对策

中图分类号：U589 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）18-0130-01

一、土木工程施工管理工作中存在的不足

目前，我国的土木工程施工管理工作大多都交由专门的施工管理部门负责，但有些管理单位往往会出现检查不严，管理不善的情况，管理者对项目本身的管理欠缺经验，敷衍了事，从而难以推进土木工程施工项目的管理工作。主要表现为以下几个方面：

（1）施工管理的预期决策不合理：土木工程项目由于其工作流程非常复杂，各个施工单位职能分工也较多，所以不免会出现施工管理细则不明确的情况，此外，由于土木工程项目更多的是依靠外在的条件，所以使项目的管理难度更大，在这种条件下，管理者很难对施工管理的预测做出准确的评判，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个土木工程项目的推进。此外，施工管理预测上的不足会间接导致前期资金溢满而后期资金不能及时跟进的情况，使得许多土木工程虎头蛇尾，影响工程施工管理质量。

（2）管理者缺乏专业管理水平：首先，作为土木工程施工过程的管理者，其管理人员由于各种工作上的压力，会对项目中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程施工管理不严，执法不均的情况，其次，更多的管理人员根本没有参与过实际的工程建设，对工程施工管理原则的理解只停留在表面，不能深入到工程队伍中，也不能选择正确、合理的管理办法，这也严重影响了土木工程项目的后期验收工作。

（3）管理目的不明确：目前，有些土木工程施工管理者只图尽快完工，而没有设身处地的从工程意义方面进行考虑，其管理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使土木工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响工程施工管理质量。

（4）管理机制不完善：主要表现在以下几个方面，第一，在人才的选定制度上，由于某些施工单位刻意的压缩建设成本，同时也没有意识到施工管理的重要性，导致聘用的施工管理人员本身没有丰富的工作经验，导致施工管理经验不能满足土木工程施工管理的需求；第二，在实际的建设过程中，施工管理人员的权限往往是非常有限的，换言之，其管理范围是非常狭小的；第三，在实际的工程施工管理過程中，工作人员由于各种人情关系和上级压力，不得不对某些方面放松管理力度，没有切实的履行好自己的管理职责。

（5）土木工程施工质量较低：由于施工人员本身的技术问题，土木工程的施工质量一直都得不到良好的保障，在砂浆配比、钢筋安放、钢筋捆扎、墙体堆砌等方面都或多或少的会出现问题。土木工程的质量直接影响着我国土木工程施工管理水平的提高，需要引起各施工单位的高度重视。

二、提升土木工程施工管理水平的对策

（1）制定科学、合理的施工管理决策：在土木工程施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细的调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的管理工作，此外，要详细的了解每个工作岗位的职责，为在工程中出现问题时可以及时的找到责任人提供便利。制定科学、合理的管理决策是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，然后在这种基础上进行管理，在工期之内明确施工流程，确立岗位职责，安排岗位人事，统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到细致入微。

（2）提高管理者的综合素质和管理水平：土木工程作为一项惠民利民工程，其意义也是非常重大的，所以其施工管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习更多更好的先进管理技术。可以说，土木工程施工管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高土木工程项目的管理水平。同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的违法行为，国家和政府要通过相应的法律法规规范管理者的管理行为，净化土木工程施工管理环境。

（3）改革管理制度，提高管理质量：工程施工管理工作由于管理条目繁多，工作压力很大，因此使部分管理人员出现对工作敷衍了事，工作态度不端正，执法力度不强等等情况，这将严重影响我国的土木工程施工管理工作的顺利开展，也为不法分子大开方便之门。因此，国家和政府需要出台相应的法律法规约束管理者的执法行为，彰显法律的公平、公正和公开，确保土木工程施工管理的有效性和权威性。此外，为避免有些工作人员出现玩忽职守的情况，土木工程施工工作必须要交由社会信誉度高的建筑公司承办，而相应的减轻土木工程施工管理部门的压力。同时，国家还应广开言路，允许公民参与到工程施工管理中来，积极的检举不法行为。

（4）提高施工人员的综合素质，确保工程管理质量：施工人员综合素质的提升会在很大程度上保证工程管理质量，因此，施工单位要制定完备的人才选拔制度，并根据岗位特点，对不同的施工人员定期培训，提高他们的技术水平。

（5）加强各个施工部门之间的沟通：土木工程是一项复杂的工程，其中涉及到许多部门的经济利益，只有各部门之间建立良好的信息交流通道，才能及时的发现问题、解决问题，避免在工程质量出现问题时出现各部门互相扯皮、推卸责任的情况。

（6）加强施工现场的管理：施工现场往往会发生许多意想不到的情况，因此，只有加强施工现场管理，才能及时的发现小的施工质量问题。通过一步一步小范围的施工现场管理，最终保证整个土木工程施工管理水平的提升。

结语

综上可知，保证施工管理质量，是土木工程建设过程中的重中之重。在实际施工过程中，施工人员只有重视工程管理质量，精益求精，才能保证整个土木工程的建设质量，为土木工程施工管理水平的提升打下坚实的基础。同时，在土木工程施工管理过程中，各管理部门要具有高度的责任心和使命感，不仅要做到执法必严，还要统筹全局，保证施工管理过程的系统性和平稳性。土木工程是一项利国利民的工程，是推动我国城市化进程的重要工具，上至各房地产商，各施工负责人，下到每一个施工人员，都要承担起自己的社会责任，为提升我国土木工程施工管理水平，推动我国的城市化进程，保障人民生活的稳定和便利不懈努力。

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