一个企业在生产产品(服务)时,其合格率为百分之多少,这是一个概率的问题。比如一个企业生产杯子,它的的标准质量是50g,允许误差是1g,那么生产的杯子在49-51g之间是合格的,如果该企业说其产品的合格率是99%,也就是生產的杯子在49-51g的概率是99%。
事实上,该企业生产的产品(杯子)的质量是不相同的,使用统计方法将发现质量是呈正态分布(任何企业的产品都是一样的),在这个函数里面有一个参数西格玛(σ),假如采取好的措施使西格玛增加(相对与标准正态分布函数),那么杯子质量在49-51g可能性也将增加,即产品的合格率也将增加。所以西格玛是一个统计测量基准,用来衡量一个过程能力水平的质量标准。例如,一个生产过程具有六西格玛能力时,可以肯定它是世界上最好的,这意味着生产一百万件产品,大约只有3件不合格品出现的机会。
我国的生产能力大概处于在三西格玛的水平之间。西格玛管理的精髓是将减少不合格品的产生,作为降低成本的途径,而不是依靠裁员和重组来消减成本。endprint