延长石油企业文化建设现状与发展创新

王海洋

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称为延长石油），是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一。延长石油重组以来，通过重组融合，优化整合资源，加快产业调整，延伸产业链条，不断地做大做强，无不体现着开拓创新精神。延长石油当前正处在新的发展阶段，就需要用开拓创新的精神去解决前进道路上的新问题、新困难，需要有创新精神去推动企业的发展。延长石油深入学习贯彻中省有关会议精神，站在可持续发展和建设和谐社会的高度把安全、环保、质监、节能工作放在更加重要的位置来抓，根据相关法律，结合公司实际分别制定了切实可行的管理制度，初步形成了一套完整的安全、环保、节能、质量工作管理体系，为公司又好又快发展提供了有力保障。

一、延长石油企业文化建设现状

延长油田是具有百年历史的大企业。经过几代人的不懈努力，形成了浓厚的文化沉淀，培育和形成了以“埋头苦干”为核心的独立自主、自力更生的创业精神；艰苦奋斗、勤俭节约、爱企如家的老矿传统；任劳任怨、顾全大局的无私奉献精神；实事求是、善于创造、勇于开拓的创新精神等。近年来，随着企业重组的不断推进，企业规模和效益不断增强，企业文化建设也越来越受到决策层的关注，在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，既有传承不衰的老传统，又有与时俱进的时代特色。改革开放以来，国有大中型企业改革不断深化，对企业文化的重视程度不断加大，企业文化的发展如火如荼。但石油能源企业，由于其发展道路的特殊性、行业的垄断性和产品的不可替代性，使其长期处于市场利好现状的掩饰下，更容易忽略企业文化的建设，从而在完善现代企业制度和实现远景目标过程中可能出现问题。如延长石油的企业文化建设现状与集团的发展战略不相适应，需要重新规划建设。

但是延长石油企业文化建设还有很大优势，只是没有很好地提炼挖掘和整理。总结起来呈现以下优势：有着百年发展历史的延长石油，在党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业管理等方面积累了宝贵的经验；同时也积淀了极为丰富和独具特色的企业文化资源。“埋头苦干”就是对当年艰苦创业精神的充分肯定和高度概括，是企业赖以生存、发展的传家宝，要不断地继承和发扬；延长石油各板块公司有着不同的历史发展背景，其中蕴含着许多优秀的企业文化，是集团公司企业文化建设的宝贵资源和财富；党中央在延安13年，具有独特的红色文化，最主要的思想传承就是“自力更生、艰苦奋斗”延安精神，是延长石油传统文化的宝贵财富；延长石油正处在科学发展的新阶段，企业生产经营状况良好，企业的实力不断增强，职工收入稳步增长，员工的认同感正在不断提升和加强；延长石油以“强化管理、苦练内功、提升竞争”为实际行动，夯实基础管理，改进和规范各项专业管理，加大融资与对外合作力度，推进安全环保节能和稳定工作，有力推动各项管理工作迈上了新台阶；延长石油狠抓科技进步，不断加大人才引进和培养步伐，发挥科技支撑作用，增强了企业的发展后劲；延长石油决策层富有科学发展意识和战略眼光，对企业文化高度重视，把企业文化建设提升到企业发展战略高度。总体来说，延长石油企业文化建设现状可以概括如下：

一是培育和弘扬了企业精神，员工核心价值观得到提升。“埋头苦干，开拓创新”企业精神的确立，使集团公司在培育企业核心理念方面取得了实质性的突破。通过大力宣传教育，使企业精神更加人格化、形象化、具体化，逐步使这一精神深植于员工心中，潜在地发挥了导向、激励、规范和凝聚的作用，为全面实现“十一五”奋斗目标起到了积极的推动作用。二是积极营造了延长石油大文化氛围，企业凝聚力不断增强。制定了《“十一五”企业文化建设规划》，在实施中，按照企业文化建设的基本思路和奋斗目标，抓好各项任务落实的同时，通过参与国家、省、市各类活动，处处营造“延长石油人”的大文化氛围。加大了内部各单位间的参观、学习、交流活动，有效地增强了企业内部间的了解、认同，企业的凝聚力和向心力日益增强。三是积极推进了集团品牌战略，塑造了延长石油新形象。用各类媒体加大企业形象和品牌宣传力度，通过加入中国石化协会、中国石油学会等行业组织，参加欧亚论坛、西洽会、煤博会等各种活动，参与社会公益事业，增强了延长石油的公信力。2008年公司被评为陕西省“十大品牌 百年品牌”，延长石油的品牌形象和影响力日益彰显。四是积极开展了各类文化活动，促进了精神文明建设。各单位按照集团公司要求，积极开展了形式多样、丰富多彩的主题文化活动，营造了良好的文化氛围，促进了管理文化、安全文化、廉政文化、学习文化等诸多方面的专项企业文化建设，推动了各项工作的顺利开展。积极开展文明单位创建，延长石油被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，延安炼油厂荣获“全国石油和化工先进集体”，定边采油厂东仁沟采油队荣获国家级“青年文明号”等。积极开展员工业余文化活动，丰富了生活，陶冶了情操。歌舞剧《山丹丹》作为陕西省国庆60周年进京献礼剧目在国家大剧院成功演出。积极履行社会责任，开展扶贫帮困、救灾捐资、对口援建及慈善救助活动，2009年集团公司荣获“中国慈善突出贡献单位奖”称号。

二、延长石油企业文化建设存在的问题

延长石油集团由多个主体企业组成，各自的产生背景、发展水平、经营理念有着较大差距，各个主体具有不同的管理模式和文化理念。在重组整合、深入融合过程中，由于历史、观念、认识等原因，不同程度产生管理冲突和文化排斥现象，导致影响企业进一步顺利发展。目前企业文化建设仍处于起步探索阶段，存在的主要问题可以概括为：企业文化建设的现代管理理念未得到足够重视，忽视企业文化建设的内在层次；集团公司文化主导地位没有充分显示，忽视企业文化建设的长期性和系统性；将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理；存在把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设混为一谈和相互替代等问题。

三、延长石油企业文化建设的必要性

一是企业文化建设是深入学习实践科学发展观的需要。党中央提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，不仅是对于国家和各地区发展的战略要求，对于石油企业的发展战略也具有重要的指导意义。即使是优秀的企业文化，也难保永远优秀，它必须与时俱进，吐故纳新，不断发展，才能永葆青春活力。从企业科学发展观的要求来看，企业文化建设也是企业发展目标的重要内容，企业发展经济目标的实现，运用经济手段是重要的途径，但决非唯一的途径，它还需要有政治手段、文化手段等其他途径的支持。目前，延长石油学习实践科学发展活动正在如火如荼地深入展开，在此过程中，企业文化凸显其重要功能。因此，在激烈竞争的当今，以科学发展为引领构建优秀的企业文化，把培育企业文化与生产经营管理有机结合起来，把无形的东西转变为实实在在的、使职工见得到、摸得着、并能通过努力获得实惠的东西，使企业的文化真正起到凝聚人心、统一步调的作用，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二是企业文化建设是构建和谐企业的需要。构建社会主义和谐社会，是党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面出发而提出的一项伟大的战略任务，它体现了我国改革发展进入关键时期的客观要求。和谐社会要求和谐企业，和谐的企业需要构建和谐的企业文化。和谐的企业文化是一种良好的企业生存状态，是一种融洽有效的组织氛围，是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要途径。在和谐的企业文化中，员工感到心灵充实，感到积极上进，与人相处充满建设性，愿意为企业的目标而努力。和谐企业其实就是“文化和谐、利益和谐、能力和谐，文化和谐是基础，利益和谐是关键，能力和谐是保证”。从另外一个角度看，企业生存与环境、资源和文化这三个要素紧密相关，环境、资源属于企业外部的因素，是客观的，文化属于企业内部的因素，是主观的，可以弥补客观资源的不足。

三是企业文化建设是实现延长石油可持续发展的需要。企业文化与企业管理密不可分，一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。优秀的企业文化是促进企业发展和进步的强大的内在驱动力，它对企业的发展起到提供精神动力和智力支持的作用，会给企业带来有形和无形的、经济和社会的双重效益。从这个意义上说，延长石油能否不断做大做强，长大成为世界级企业，能否再辉煌100年，与企业文化建设的成败有着密切关系。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。近年来，国内众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是企业的可持续成长，而可持续成长的关键就是能够使企业的核心价值观在适应市场、技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续，这就需要企业文化来完成。因此，建设优秀的延长石油企业文化，无疑可以最大地激发有利因素，提高企业的核心竞争力和精神凝聚力，從而确保延长石油的全面、协调和可持续发展。

（作者单位：延长油田股份有限公司）