云南电网：强“根”固“魂”气象新

李祖荣

编者按：发轫于1910年的云南电网有限责任公司，是中国南方电网旗下云南省域电网运营和交易的主体，是云南省实施“西电东送”“云电外送”和培育电力支柱产业的重要企业。近年来，这家拥有上百家分、子与控股公司、7万多名员工、近2.3万名党员的大型企业，发挥党组“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，以党建牵引和推动企业改革发展，通过制定“管党治党”责任清单，确保党建责任明晰，压力层层传递，建立健全“坚守底线”和“坚持高线”的大考核机制，纪律要求更加严格、责任落实更加到位、机制体制更加完善、作风建设更加巩固，逐步形成良好的政治生态。公司着力保安全、稳增长、促改革、抓管理、强党建，取得了“十三五”良好开局，实现了全国乃至全世界最大规模、最为复杂的异步联网运行；2016年云南非化石能源电量占比93%，达国际一流水平；水电装机突破6 000万千瓦，居全国第二；全年省内市场化交易电量占比走在全国前列；±500千伏永富直流工程创造了工程建设的“云南速度”；公司在云南省十大公共服务行业公众满意度调查中实现“八连冠”；连续3年蝉联全国省级电网公司公众透明度第一，成为国内行业典范……得到了云南省委陈豪书记、国家能源局郑栅洁副局长、南方电网公司党组书记、董事长李庆奎、总经理曹志安等领导与社会公众的高度评价。

近年来，云南电网公司党组把握大势，把控大局，积极作为，把加强党对企业的领导，落实管党治党责任作为最根本的政治责任，从严从实抓党建，切实把党的政治优势、组织优势、人才优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，取得了一系列突破，交出了一系列优异答卷，呈现出新的气象与活力。

深度思考顶层设计

提升管党治企能力

近三年来，云南电网公司党组通过中心组学习、党委书记座谈会、公司党建工作会等多种形式，深入学习党中央和习近平总书记对加强国有企业党的领导、全面从严治党作出的一系列部署和重要论述，对公司在党的领导和党的建设方面的经验教训与管党治党存在的薄弱环节进行系统的反思、梳理、总结，思想认识进一步提高，切实把坚持党的领导、加强党的建设，作为公司的“根”和“魂”，深度思考谋划公司党建工作，以上率下抓落实。

公司党组发挥总揽全局、协调各方的核心作用，重建政治生态，重构党政关系，围绕南方电网“两精两优、国际一流”发展战略和185611发展目标，把方向，管大局，保落实，确保党的路线方针政策落到实处。按照“四个同步”“四个对接”健全完善党的领导体制，工作机制。完成了公司章程的修改及工商变更，明确了党组织在企业治理中的法定地位，修订了各级党组织议事规则、董事会各级行政会议议事规则。把党组织研究讨论，作为董事会、经理层决策重大事件的前置程序。全面推行双向进入、交叉任职、党员董事（党委委员）参与董事会（局长会，经理办公会）决策，充分表达党的意志，在行政会议上充分发表意见建议。2016年，公司党组全年审议“三重一大”事项104项，确保符合党的路线方针政策，认真贯彻执行民主集中制，做到集体决策，达成共识，推动决策落实。

公司党组承接落实南网公司党组1号文件要求，进一步细化制定《加强和改进党的建设的实施方案》，召开党的建设工作会议，就全面从严管党治党、建设好推动公司改革发展的坚强核心提出八个方面的具体要求。面对南网公司“两精两优、国际一流”发展战略赋予公司党建工作的新任务、新使命，公司党组超前思考，研究制定公司《加强“十三五”党建和企业文化建设工作方案》，强化顶层设计，修订党组议事规则，促进党组作用发挥组织化、制度化、具体化。坚持党建工作与中心工作同研究、同部署，2016年共召开党组会议41次，研讨党建工作32项次，为公司“十三五”改革发展提供坚强的政治保证。

公司党组聚焦落实，不断完善党建责任体系。层层建立党建工作领导小组，逐级签订党的建设责任书。印发《公司各级领导班子及成员年度党建量化规定任务指引》，明确51项具体任务。在此基础上，研究公司“管党治党”责任清单，确保党建责任明晰，压力层层传递。建立健全“坚守底线”和“坚持高线”大考核机制。完善修编党建工作责任制，制定《2016年党建工作亮点考核评价细则》《党建工作质量事件调查考核细则》和《党建工作监督问责业务指导书》，将“一岗双责”履行情况纳入组织绩效考核，健全内部常态监督检查机制。建立党建指标体系，全面开展党组织书记述职考核工作，公司各级班子成员向同级党组织汇报分管领域履行“一岗双责”情况。

完善制度机制，做到责任明、任务清。制订了《建立健全惩治和预防腐败体系2013一2017年实施方案》《落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施细则（试行）》，全面部署两个责任落实。在楚雄供电局开展县级供电企业党组织落实"两个责任"试点工作，形成并推广"武定经验”。针对供电所廉洁高风险点，制定了供电所反腐倡廉建设工作指南，初步形成省、地、县、供电所四级落实“两个责任”的制度体系。

制订公司《建立健全大监督体系工作方案》。把党内监督拓展运用到企业管理的各个环节，构建了党组织统一领导、全面监督，监督管理委员会统筹协调，业务部门职能监督，纪检监察机构专责监督的大监督体系，提升了管党治企的能力和水平。公司12个业务部门落实大监督体系工作方案，制定了13个分管领域的监督问责业务指导书。依据职权范围和制度要求，划出纪律规矩的黄线、红线、底线，细化了问责标准，让各级干部员工明底线，知敬畏。发挥绩效考核指挥棒作用，将逾越黄线、红线、底线，影响工作质量受到问责的行为作为工作质量事件，納入到公司对机关部门、地市级单位的组织绩效管理，按季度、年度进行考核。2016年从履行监督的再监督角度，对17个部门（中心）、18个单位，提出了绩效考核建议，使纪律真正成为了带电的“高压线”，推动了主体责任的逐级落实。

把巡视整改作为首要的政治任务抓实抓好。积极配合南网公司党组巡视组做好对公司第二轮巡视，成立领导小组及办公室，坚持“每周跟踪督促、两周汇总报告”工作机制，实施“销号管理”，确保了整改落实的质量。内部巡察整改进一步加强，实现公司系统二、三级单位和机关本部巡察全覆盖。

学习教育着力常态

“两学一做”积极有成

在持续深化的“两学一做”学习教育中，公司党组成立组织机构，制定学习教育工作相关方案，召开启动会和推进会，把学习教育常态化制度化向纵深推进。

充分运用学习教育“四种形式”，组织广大党员学党章党规，学习习近平总书记系列讲话。公司1 210个在职党支部学习当周按期完成率100%，在职党员按期参学率93%；1 996名各级领导班子成员、党支部书记为党员讲授党课；1 210个在职党支部严格按规定主题开展了季度学习研讨。

坚持抓关键少数，举办了6期党员领导干部党性修养提升轮训班，247名学员受到深刻教育。举办了6期党员领导干部十八届六中全会精神轮训班，所有副科级以上干部参加轮训。坚持以案促学，编印警示教育材料，拍摄了警示教育片，组织广大党员学习。坚持以赛促学，以“知纪由学明规慎行”为主题举办“两学一做”学习教育知识竞赛。18 239人参加“两学一做”党章测试，498名党务工作者参加“两学一做”党建知识普考。举办党务干部网上培训班和党支部书记示范培训班，1 591名支部书记参加培训。

围绕“增强先进性、纯洁性，增强学习力、执行力”，以“迎接十九大，做合格党员”为抓手，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。主要举措是实施“三个计划”，建设“四个学堂”，增强党员的先进性和纯洁性。一是突出示范性，制定落实好理论学习中心组学习计划；二是突出针对性，制定落实好党员领导干部自学计划；三是突出实效性，制定落实好党支部主题党日计划；四是突出系统性，着力建设好“四个学堂”，即干部学堂，党员学堂，员工学堂，青年学堂。

创新学习方式。开展“跟党走，当先锋走前头”主题教育实践活动。组织普通党员上讲台，公司三堂党课到南方电网公司总部参加“基层优秀党课进机关宣讲”。公司基层党组织“党识周知”学习测试、“两微一评”党建学习平台、“一规范三注重”提质增效、“一周一学”等工作，丰富了党员学习形式。

打造“三个平台”，实施“四个工程”，增强党员的学习力和执行力。严格党内政治生活，打造党性锻炼的平台；完善发挥作用的载体，打造创先争优的平台；大力弘扬社会主义核心价值观，打造品德修炼的平台。坚持分类指导，着力实施“示范引领工程”“带头表率工程”“先锋模范工程”“战斗堡垒工程”等“四个工程”。

立足岗位，做合格党员见成效。以“四讲四有四争四创”为主题，制定“四争四创”工作方案，围绕安全生产、优质服务、电网建设、经营管理等中心工作，引导广大党员瞄准“两精两优、国际一流”发展战略，在推进“336”战略举措、构建公司“十大基础能力”工作中履职尽责，攻坚克难。

公司党组以“两学一做作表率，提质增效当先锋”为主题启动“书记项目”，组织实施“书记项目”1 278个，制定94项措施，抓实十项专项行动，取得阶段性成效。在富宁换流站工程建设中，深入开展党员“亮身份、践承诺、当模范、争先锋”主题活动，创造了工程建设的“云南速度”。积极推动党建工作与安全生产深度融合，印发《党员安全意识调查分析报告及开展党员身边“三无”活动的通知》，在丽江供电局、楚雄供电局等单位进行试点，发挥党员在安全生产中的骨干作用，取得了宝贵经验。

建立健全各级“党员专家库”，推进“创先共建”党员专家下基层活动，深入开展标杆党支部、先锋工作室、星级党员责任区、党员示范岗和特色党支部创建，促进企业改革发展。“四低三升促提升，党员举好先锋旗”“抓实党员责任区，实现五个百分百”“三围绕三服务，争当服务标兵”“支部蓬车站点行”等项目特色鲜明，充分激发了基层组织和广大党员的活力，有效推动了公司各项工作。

2016年4月，怒江州境内持续降雨，引发山体滑坡、泥石流、塌方等自然灾害，导致交通、电力、通讯设施和民房受到不同程度损坏，给人民群众生命财产造成严重损失。面对严重灾情，怒江泸水供电局党员服务队的34名党员，主动请缨投入抢险救灾一线，他们在瓢泼大雨中，成为群众的“主心骨”，铸成冲不垮的坚强堡垒，将党旗树起来，党员身份亮出来，用实际行动彰显党员先锋模范作用。一年来，类似的情况就有23支党员突击队奔赴抢修复电一线，在抢修复电任务中彰显了党员的先锋模范作用。

进一步发挥党员先锋工作室的示范引领作用，提升党员服务队、党员突击队的战斗力。昆明供电局组建了多个党员先锋班站及先锋工作室，发挥了独特而重要作用。其中，李辉工作室以全国劳动模范李辉命名，是南方电网公司首家劳模工作室。成立至今，工作室解决了6项生产中的技术难题，开展人员培训5 600多人次，组织竞赛4次，开展课题活动142次，承担科技项目3项，解决重大问题8个。先后培养了12名技能专家、6名技术专家、4名省网公司技术能手、16名高级工。工作室曾获国家级奖项2项、南网公司级奖项8项，并取得了14项国家专利，登记6项软件著作权，获得14项成果。工作室还获得过“全国示范性劳模创新工作室”“全国能源化学工会工作室”等集体荣誉，并连续五年荣获“南方电网公司优秀工作室”称号。

丽江供电局于2016年3月首创成立了“车文勇党员先锋工作室”“和立生党员先锋工作室”，11月成立了“杨国才党员先锋工作室”。三个党员先锋工作室围绕技术攻关、技术革新、指标管控、工作流程的运用和基础管理的提升来建设、带动身边的党员，在推进营销管理工作、安全基础管理及供电所规范化建设等方面，积极发挥工作室的示范引领作用。通过开展“党员先锋勇担当，立足岗位创佳绩”为主题的党员先锋工作室成果推广發布会，形成可操作和固化的经验和成果。

抓紧抓好关键少数

干部队伍建设深入推进

公司党组特别重视加强领导班子建设，增强领导班子战斗力。组织开展对15家基层单位领导班子建设情况调研，为持续优化班子结构、不断加强班子建设提供基础数据支撑。对公司20个基层单位的班子进行了优化调整，对14个单位的党政正职进行了调整。处级干部轮岗交流41人次。多措并举，县公司班子超职数配备干部整改按时完成。统计分析多经企业干部情况，为选拔培养适应市场经济要求的竞争性业务干部做好储备。

优化干部队伍教育培训，提升干部综合素质，被放到更加重要位置。以理想信念教育为核心，制定干部教育培训计划。全年完成干部培训项目15项，举办33期培训班，培训干部1 733人次。组织188人次干部参加了网公司调训。出台《关于加强和改进公司党校工作的意见》，充分发挥党校党员干部培训主阵地作用。拓展干部培训渠道，与中国大连高级经理管理学院等院校合作，开展专题培训16期次。下发驻村扶贫工作队员管理要求，注重在扶贫实践中锻炼干部，增长才干。加强年轻干部培养，首次在新提拔干部试用期引入导师制培养，帮助新提拔干部稳步成长。

公司党组坚持“严管就是厚爱”的观念，持续改进对领导干部行使权力的监督，发现问题及时处理，教育干部心存敬畏，不要心存侥幸。注重从严监督干部，常态化做好监督工作。修编完善了《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》，编制印发了《公司处级领导人员2016年季度考核方案》《关于落实党员领导干部日常活动重点监督清单有关工作的通知》，明确16项重点监督项目的监督方式和责任追究。编制《关于加强领导干部配偶子女等家属及身边工作人员监督管理的通知》《领导干部办理婚丧喜庆事宜相关问题解读》，将纪律的红线要求进一步明示。2016年对公司24个部门（中心）、28家单位领导班子和373名领导干部开展了考核评价，公司地市级和县级供电企业选人用人工作总体评价“满意与基本满意率”平均值分别为99.65%、99.40%，对新提拔干部的“满意与基本满意率”平均值分别为97.07%、98.61%。

编制印发了《所属单位科级干部选拔任用办法》和《县级供电企业中层管理人员选拔任用指导意见》，进一步完善选人用人制度体系，實现制度体系的省地县三级全覆盖。突出机关人员选用重点，修订《公司本部处级以下员工管理细则》。修订《备案管理业务指导书》，进一步完善对基层单位干部备案的管理。

公司党组把推进人才队伍建设改革、打造科学的人才队伍作为重要责任，秉持“全员人才观”的理念，建立健全“126”干部人才队伍发展机制，即建设“1个团队、2类人才、6支队伍”的干部人才发展机制。一是加强干部人才队伍建设，完善干部人才建设体系，为人才搭建和创造施展才华的机会和舞台。二是加强员工人才队伍建设。在职业素质培养、岗位技能培训、个人发展规划和员工晋升通道上下功夫，努力培养高素质的员工人才，实现企业、员工共同成长。三是完善干部人才队伍建设体系，在加强领导干部、经营管理干部序列建设的同时，进一步研究制定各类专家的选拔评价办法、管理标准，拓宽技术专家和技能专家队伍通道。探索领导干部、经营管理干部队伍和技术专家干部队伍、技能专家队伍横向交流发展机制，打通横向通道。

突出电网企业技术人才以“技术能力”加“技术业绩”的评价导向，不断完善技术专家发展通道。建立469人的评价专家库及覆盖22个专业的题库，实现了技术专家选聘的网络化和信息化。2016年选拔聘任技术专家160人。加大高层次人才培养力度。6名青年技术人员入围网公司西部创新人才培养计划，1人获聘网公司级高级技术专家。获得云南省有突出贡献优秀专业技术人才二、三等奖。与武汉大学签订研究生联合培养协议，通过“两站”引进来自清华大学、浙江大学等名校毕业的博士4人。坚持本部空缺岗位竞争性选拔方式，有效推进机关、基层人员双向交流，进一步加强本部人才队伍建设。

规范管理强化监管

“三基工作”有效加强

公司党组从基本制度、基本组织、基本队伍着手，以规范提高为主线，进一步加强基层党组织建设，规范党建基础管理。

进一步扩大了基层组织覆盖面。落实《基层党组织设置指导意见》，公司基层党组织数由2012年底的789个增加到1 446个。明确党委、纪委设置条件及要求，110多家供电局和县公司等基层单位大部分成立了党委。按公司《关于进一步加强公司职工持股企业党的建设工作的意见》，职工持股企业党组织由2015年的43个增加到83个。同时，对暂不具备组建条件的职工持股企业，选派党建工作指导员28名、联络员15名。规范基层组织换届，完成3个党委、35个党总支、139个党支部的换届选举工作，基层党组织换届实现“应换尽换”。

进一步严肃党内政治生活，打牢教育基础。从抓“三会一课”入手，规范执行“三会一课”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、发展党员、组织换届等党建工作管理制度。要求基层党组织每年至少召开1次高质量的专题组织生活会。认真制定和落实主题党日活动计划，开展各种内容丰富的主题党日活动。认真落实谈心谈话制度，机关领导干部要带头谈，及时发现存在的问题。党员领导干部要严格执行双重组织生活会制度，严格落实请示报告、个人重大事项报告制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

研究制定《党员积分制管理实施细则》，印发《关于进一步规范各党支部（党总支）组织生活会的通知》《党支部工作手册》，制定建立健全党员档案指导意见和基层党组织基础党务台帐清单，加强党员和党组织日常管理监督。印发党费收缴、使用和管理业务指导书，严格执行每月1日的“党费日”制度，配发党费证，增强党员身份意识。公司系统所有党费、团费账户均移交财务部门管理，党建基础管理进一步规范。

实施党建精益化管理，推动党建工作规范化、标准化。将精益理念和工具引入党建工作，举行精益化管理培训。开展业务创新，持续改善，逐步形成追求卓越的精益文化。以分层级开展优秀基层标杆党支部、党员示范岗为载体开展党建标杆管理；以基层党支部和党小组为主体，实施现场改善项目；以机关部门党支部为主体，实施管理优化项目，开展业务创新和持续改善优化党建工作。

下大力气加强机关党的建设，明确2017年作为“机关建设年”。以“强作风、强素质、提效能、提水平”为主题，努力创建学习型、效能型、服务型机关。“机关建设年”活动以解决机关突出问题为导向，主要内容突出五个建设即：认真落实公司党组1号文，切实加强机关党的建设；以“两对照两检查”解放思想大讨论为切入点，加强机关思想建设；以“六抓一评”为着力点，加强机关作风建设；以“四个学堂”建设为载体，加强机关素质建设；以精益管理和“双联共建”为抓手，加强机关能力建设。强化机关党委在机关干部招聘、使用、管理、考核等方面的话语权，明确了凡是党员的部门主任都应担任支部书记。首次召开公司系统机关党建工作座谈会，对加强机关党的建设作出专项部署。在公司各级机关深入开展“高境界做人、专业化做事”主题学习，提升机关党员思想境界。开展党务实务培训和支部工作交叉检查，规范机关党支部组织生活。

价值引领心理关怀

宣传文化工作出新出彩

公司党组高度重视政治理论学习，每年都印发党组理论学习中心组学习安排意见，按计划开展学习。仅2016年，公司党组理论学习中心组学习就达16次，重点学习了党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神。专门制订了党员学习教育五年规划，每年出台一个教育培训实施方案。开展“做合格党员”年度集中学习培训，组建宣讲团赴28个基层单位开展党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设会议精神现场宣讲22场，实现宣讲全覆盖。同時，统筹发挥各级各部门在教育宣传中的积极作用，引导公司全体党员自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，真正将思想和干劲凝聚到“两精两优、国际一流”的发展战略之下，形成了各负其责、分工合作、易行管用的学习制度。

大力弘扬诚信、服务、和谐、创新的企业理念，注重文化传播与转化，传承南网优秀文化基因，让文化成为企业最重要的核心竞争力。制定《南网总纲》宣贯方案及任务分解表，制定22项工作措施。举办文化内训师培训，培训49名骨干宣贯力量。召开各类宣贯会议1 283场次，50 731人次参加宣贯。开展“南网总纲与我”大讨论，开展新入企员工南网总纲培训，培训新员工1 412名，培训覆盖率100%。开发H5文化微课，编印《血脉》故事集，以身边人、身边事诠释南网人的价值追求。

深入开展“践行社会主义核心价值观传承南网企业文化—云南电网在行动”主题活动，做好表扬立功工作，建立先进典型库。加强文明单位建设工作，公司系统仅全国文明单位已有11家，省级文明单位有48家。在网公司系统率先发出员工文明行为倡议书，抓住道德建设这个基础，广泛开展道德讲堂、学雷锋志愿服务等活动，开展“我是党员”先进典型巡讲30场次，提高广大干部员工的道德自觉，进一步激发了公司广大员工干事创业的热情。

优化企业思想政治工作，成立公司员工关怀工作委员会及办公室，建立公司三级员工关怀体系。不断深化员工辅导计划，开展班组（团队）关系专项提升试点工作，加强对十三类重点人群的关注和跟踪，建立了员工辅导常态化工作机制。每年定期举办员工心理辅导员培训班，大批辅导员深入基层了解员工思想、工作状态，关心员工生活，在暖人心中稳人心。

加强舆论引导，营造舆论氛围，品牌价值不断提升。央视新闻联播以5分30秒的时长，播出公司共产党员和松云、任宪利夫妇的先进事迹，受到南方电网和云南省领导的好评。新华社《从“千所千样”到“千所一样”》《专题聚焦：云南电力体制改革走向纵深》、云南日报《省内重点建设项目创出“永富”样本》等一大批新闻专题报道，引起社会广泛关注。与省政府新闻办联合开展“扶贫攻坚暖冬行动”专题采访，取得突出成效。反映公司一线员工抢险救灾事迹的《冰天雪地“撑杆侠”》在中组部《共产党员》微信号和新浪微博的阅读量超过2 500万人次。

注重加强意识形态工作，加强工作机制建设，确保意识形态安全。编制《进一步落实意识形态责任的通知》，构建公司意识形态工作领导、定期分析研判、定期报告、定期督查工作机制。连续两年在南网公司范围内率先开展员工思想状况暨意识形态工作问卷调查，18 401人参与，占员工总数的26.67%，为加强意识形态工作提供了第一手资料。公司党组专题听取研究相关工作，提出具体要求，最大限度地统一思想、凝聚力量、推进发展。

强化宗旨领航群团

服务员工扶贫攻坚举措有力

牢固树立为人民服务的宗旨意识，加强对群团工作的领导，服务公司员工。全力推进扶贫攻坚工作，服务社会群众。

公司党组加强了对群团工作的领导。大力推进“幸福南网—职工之家”建设，786个供电所开展了“和谐温馨供电所”创建，创建8个南方电网公司模范职工之家，40个模范职工小家，全面改善基层一线站所员工就餐、休息条件。加强帮扶慰问服务、金秋助学、医疗互助、“微心愿”征集、“爱心妈咪小屋”等工作，关心关爱员工生活。广泛开展“安康杯”等群众性安全活动，开展立功竞赛、技能竞赛、岗位练兵、技术比武、“五小”等活动，助力员工成长成才。

以“学党史、知党情、跟党走”为主题，以青年学堂为主要平台，建设“网上共青团—青年之声”团青工作网络新平台。开展青年志愿者服务等宣传教育实践活动，积极组织青年志愿者开展阳光帮扶活动，走访慰问对口扶贫点46次，慰问贫困孤寡老人等1 578户，投入资金214 720元。加强青年思想引领，开展十杰青年评选、“青年榜样面对面”表彰座谈、“唱响我们的价值观”歌咏比赛。开展“一带一路有你有我”商务英语大赛，紧密联系服务青年。

履行社会责任，推动扶贫攻坚。整合扶贫力量，成立扶贫工作领导小组及电力行业与定点扶贫两个专业工作组，制定行业和定点扶贫工作五年行动计划，编制“一卡两手册”，明确扶贫工作要求和内容。公司领导先后深入53户挂钩贫困户实地调研，指导扶贫工作。投入49.17亿元开展行业扶贫，确保84个贫困县1 172个贫困村实现“通10kV动力电”的目标，项目总数8 033项，公司年度定点扶贫资金达到1 234.22万元。重点突破，打造永安村、牛巩村两个扶贫精品工程。成立维西县特色农业扶贫开发公司，推进特色养殖业发展，创新公司造血式脱贫开发新模式，产业扶贫力度不断加大。针对134个挂钩扶贫村不同实际，坚持“一村一案”制定定点扶贫工作实施方案，向全省各地选派131名驻村干部，涌现了吴长碧、和正光等一批先进典型。

被誉为乌蒙扶贫“赤子”的吴长碧，是昭通供电局彝良供电公司牛街供电所服务班班长，2015年9月，被派往彝良县牛街镇水田村担任驻村扶贫工作队长、第一书记。她凭着一颗赤子心换来大家的拥护和爱戴，有人说吴长碧是好党员，有人说是好女儿，也有人说是好干妈，说得最多的还是好书记。一年多来，吴长碧克服了常人难以想象的困难，跨越了不同寻常的心路历程，以赤子之心，用智慧，用真情精准施策，在大山中演绎扶贫精彩，被评为南方电网公司“劳动模范”和“感动南网”先进人物。

在助力迪庆藏区精准脱贫中，公司积极开展党建与脱贫攻坚双推进活动和党员干部联系贫困群众、党支部与贫困村党支部结对共建“两联系一共建”工作。以云南省电力学校为平台，开展学历教育扶贫工作，从云南省45個贫困县区招收了140名应届高中毕业生，帮助他们进行教育贷款，毕业后安排在基层供电所。

云南电网公司抓党建，促发展，赢得了社会的广泛赞誉与领导的高度评价。云南省委书记陈豪批示：云南电网公司围绕中心，服务大局，落实稳增长措施，加快电网投资建设，保障电力供应，为云南经济社会平稳健康发展和广大人民群众安全可靠用电提供了坚实保障。国家能源局郑栅洁副局长评价：云南电力市场建设走在了全国前列。南方电网公司党组书记、董事长李庆奎同志指出：云南电网公司党建的各项工作全面加强，出现了总体向好的趋势。

事实正是如此，云南电网经受住了一系列重大考验。实现了全国乃至全世界最大规模、最为复杂的异步联网运行，确保了大电网安全稳定。积极应对经营模式、市场定位、电力发展转型等诸多历史性转变及全新考验，各项工作平稳有序推进，在内外环境深刻变化的历史关头站稳了脚跟。云南电网取得了一系列突破，2016年云南非化石能源电量占比93%，达国际一流水平。水电装机突破6 000万千瓦，居全国第二。西电东送年送电量首次突破1 000亿千瓦时，达1 100亿千瓦时，首次超过省内售电量，占到南方电网西电东送总电量的56%。全年省内市场化交易电量达到590亿千瓦时，云南电力市场建设走在了全国前列。云南电网交出了一系列优异答卷。2016年度公司第三方客户满意度达到77分，为历年最高，在云南省十大公共服务行业公众满意度调查中实现“8连冠”，得到李庆奎董事长、曹志安总经理表扬。国内首个省内直流项目—±500千伏永富直流工程提前投产，得到云南省委书记陈豪高度评价：“只用18个月就完成了常规需要33个月的工程建设任务，云南电网公司创出的‘云南速度令人振奋，云南省工业系统要发扬这种‘大干快上、艰苦创业的精神。”在全国率先推出居民用电套餐，有效降低居民用电成本，开创了电力营销新模式。连续3年蝉联全国省级电网公司公众透明度第一，成为国内行业典范。实现当年电费回收率99.99%，创历史最好水平……

经济的必然性在为自己开辟发展道路的同时，离不开政治的保障，离不开政治的牵引与推动，云南电网的自觉认知与主动实践，已经并将继续证明这个不可颠覆的法则。

（责任编辑：李 直）