何平
我是7年前来西藏投资文化产业项目的,主要是被西藏的美景所吸引。《文成公主》主题园区是我们集团在拉萨投资的第一个文化产业项目,它是以西藏历史文化为内容,拉萨自然山川为背景,文成公主入藏为主题的大型史诗剧。至2016年,《文成公主》共演出575场,迎来110万观众。
《文成公主》主题园区获得成功后,我也考虑将这些优秀的文化产业带到海外。2015年从国家层面上,也有很多文化产业“走出去”的案例。当时我们也想响应这个号召,也看到“走出去”的机会很多,赚钱的机会也很多。我们首先选定了尼泊尔。
我第一次去尼泊尔是在2015年,到了首都加德满都之后,觉得遍地都是文物。尼泊尔也有一个别称叫“露天的非遗博物馆”,就像我们的故宫就在城区里面,没大门没有围墙,随时都可以进去。尼泊尔文化氛围给我的印象很深刻。考察前期,我通过在尼泊尔的一些朋友,打听很多消息。集团也对那边做了深入研究,觉得那边完全是值得我们去的地方。
现在,我们在尼泊尔有一个《尺尊公主》文化产业园项目,位于勒利德布尔市拉玛塔地区,距加德满都18公里,驾车行驶时间约30分钟。项目规划面积496亩,区域范围内主要为森林,预计投资4.5亿美元。
对于选择《尺尊公主》这样一个主题,主要是考虑到当地人是非常尊敬这位历史人物。在尼泊尔人的眼中,尺尊公主是非常伟大的人物,就像我们的历史课本里都要写一笔文成公主嫁到西藏一样。尺尊公主能够成为一个连接尼泊尔和中国西藏,甚至内地的一个很好的文化载体。通过她,我们也能展现尼泊尔文化风情,把西藏的文化也通过这个故事,巧妙地融入进去。
实际上,在项目落地之处,我们遇到最大的困难是项目的用地。尼泊尔是一个私有制的国家,在加德满都我们是找不到上百亩的土地。当地政府也不会把土地卖给开发商,因为它只允许土地租赁。而整个加德满都的土地都被划成若干个两三亩左右的小方块,要拿下地也需要一块一块去谈。幸运的是,我们四处打听后得知,尼泊尔本地一家公司手里就有地。当地人对于我们这个项目也是支持的,旅游在尼泊尔是一个重要的产业。这样,我们打算和这家企业成立一个合资公司,尼方持股10%,也可以负责协调本地关系。
去尼泊尔投资,无论民企还是国企,都应该对当地风险有充分认识。尼泊尔在上世纪90年代,政治还比较动荡,现在来看,只能说稍微稳定一点。其次,企业一定要对当地的法律比较熟悉。我们是派律师事务所过去做相应的法律尽职调查,之后才发现他们国家很多法律条文跟我们平时的一些理念、理解完全不一样,比如在申报资金回国的时候,如果不弄清楚,就有可能征收很高的税。总之,作为文化类企业走出去,我认为一定要找到具体的切入点。在这个基础上,企业还要对当地投资风险做好评估。▲
(文章由西藏域上和美集团总裁口述,本报记者陈青青采访整理)