建筑工程施工精细化管理策略探微

王鹏章

【摘要】：近年来，我国的社会经济持续发展，人们的生活水平不断提高，建筑工程的需求量也随之增加，在这种情况下，对于建筑工程的质量要求也在不断增高。建筑工程施工的精细化施工管理是建筑工程质量水平的关键，并决定着施工的进展，施工的安全性以及建筑工程的工程造价等很多方面。所以，建筑工程施工的企业要不断加强对于建筑工程的施工管理工作，完善精细化施工的管理机制，保证建筑工程的顺利圆满完成，并还有优化建筑工程的管理机制，实现企业经济与社会效益的良性统一，促进各方利益的最大化。下面文章详细概述了建筑工程施工的精细化管理的重要作用以及管理的方式，希望可以促进建筑工程施工质量的提高。

【关键字】：建筑工程；精细化；施工管理

1、精细化管理的内涵及意义

精细化管理的主要工作内容就是优化企业内部有限的资源，最大程度的提高其使用效率。精细化管理不仅是一种科学的管理方法，更是一种先进的管理理念：在市场经济条件下，社会分工越发明确，对服务质量提出了更高的要求，而精细化管理应运而生。精细化管理，顾名思义，其中体现了人们对工作精益求精的思想，其渗透到了建筑项目的各个组织和单元中，能够改善项目管理体制中存在的不足。

2、建筑工程施工的精细化管理作用

现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。

3、建筑工程施工精细化管理方法

3.1强化人员培训管理

人作为精细化管理中最重要的因素，同时也是管理工作的执行者，工程人员的专业能力都在一定程度上影响着管理的效果。因此建筑企业应当对人员的培训管理加以重视，并根据项目的实际情况以及人员自身的情况对其进行针对性、系统的培训，从根本上提高工程人员的专业能力和综合素质。从两个方面出发，一是针对管理人员的培训，应当集中在管理能力的培养以及经验的积累上，保证管理人员能够对工作进行合理的规划与安排；二是针对施工人员，主要注重其技能以及责任意识的培养，让其能够对各个施工环节的质量进行把控。

3.2强化施工精细化管理意识

建筑工程中会涉及到许多的工程，由许多程序组成，其中还需要多个部门与单位的共同合作才能完成一个建筑项目的施工，因此在整个过程中，需要花费许多的财力、人力以及物力，而对这些进行有效的管理，将资源效率最大化就是精细化管理存在的价值，因此建筑企业应当强调精细化管理的重要性，并培养各层级、

各部门以及各个岗位的人员管理意识，从而达到统一协调一致的操作目标，从根本上保证相关工作的顺利进行。其次，相對应的精细化管理体系是管理工作的重要保障，其能够帮助企业提高精细化管理的效果。

3.3注重施工期的质量管理

对于建筑工程而言，施工质量是最关键的内容，其不仅与建筑整体质量水平息息相关，同时也在一定程度上决定了建筑企业的经济效益，因此落实施工质量管理工作是十分重要的。首先，将施工工作的工作流程加以规范，并明确相关工作的责任，这样能够有效规范施工人员以及管理人员的行为。其次，采取分集管理的方式来对相每个工作的负责人进行明确，一旦出现问题可以直接找到负责人进行及时的处理和解决。此外，定期和不定期的质量测评也是精细化管理的重要手段，其一方面能够防止出现由于赶工期而忽视工程质量的现象，另一方面也可以有效避免由于工程质量而影响施工工艺的问题出现。最后，精细化管理中的质检工作是工程质量的重要方法，其能够对工程的情况进行及时的反馈，合理的解决其中存在的问题，从根本上防止工程质量问题的出现。

3.4健全完善施工管理体系

建立健全一套完善科学的施工管理体系是实现精细化管理的前提条件，使得精细化管理工作有据可依。施工管理制度需要具有一定的权威性才能对工作人员起到一定的震慑效果，从而规范工作人员的行为；推行责任制管理，以此来对各个岗位中所承担的工作内容加以明确，一旦相关岗位出现问题直接找到负责人，由其来对问题产蛋责任，进行调动员工的工作积极性，并促进责任人认真负责本身的工作；建立专门的管理部门对每个方面的工作进行全面的管理，并选出相关的项目经理对每个项目的运行进行统筹管理，其管理内容通常包括物质、质检、技术以及设备等，项目经理需要对这些要求进行合理协调，进行组成完善的管理体系。在精细化管理中，总工程师作为整个项目的负责人，其身上不仅承担了对项目施工技术进行规范、指导以及监督的责任，同时其还需要通过组建质检队伍对工程的建设效果进行检查和监督，监督工作贯穿了整个项目的每个角落，一旦发现不规范的施工行为要及时制止，在保障施工质量的同时，为项目的顺利进行打下良好的基础。

结束语

综上所述，精细化管理作为保障建筑工程施工进度、施工质量以及施工安全的重要手段，其是否落实到位，一方面确定了建筑工程施工的整体水平，另一方面也与企业的施工成本与经济效益息息相关。因此企业应当重视精细化管理工作的开展，并通过提高相关人员的管理意识、完善相关体系等手段来达到精细化管理的效果，这不仅能够帮助自身节约成本，规范施工操作，同时也能够为企业在市场竞争中提供更多的竞争力。

【参考文献】：

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[2]张仁蕊.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016，（11）：314