刍议电力需求侧管理

孙琳慧

摘要：隨着我国市场经济体制改革步伐的不断加快，电力体制的改革也必须加快进行。电力需求侧是现如今国际先进的资源规划方法和管理技术。它是20世纪90年代从国外传入中国的。近年来，随着电力供应出现下降的趋势，作为电力工作人员必须加强用电意识，加强电力需求侧的管理工作，是我国电力的发展适应形势的变化。本文主要以某一公司为例，简单扼要的分析了电力需求侧的管理理念。

关键词：电力；需求侧管理；负荷；节能降耗

前言

电力需求侧管理的关键在于提高用电效率。电力需求侧管理是指在政府法规和政策的支持下，通过提高终端用电效率以及优化用电手段，采用有效的引导激励措施以及恰当的运作方式，达到节约资源、保护环境，进而实现较好的社会效益的管理活动。下文通过案例，具体分析了需求侧的管理。该公司是一个大型公司，是耗电大户。针对其用电消耗日益增多的问题，应如何控制电费支出，减少成本，提高效益，是煤化工生产必须认真研究和考虑的问题。以下分析了一系列节电具体措施和途径，以供参考。

1煤化工公司用电现状

1.1该公司电力概况

电能是该公司完成工业生产的主要能源和动力，我厂用电主要由一座110kv变电站和一座3x15MW自备电厂供应。110KV变电站采用双回路供电，分别是1172店曹线主供电源，1129曹宜T线备用电源，站内主变压器容量为2x20000KVA，全厂投运（不含合成氨），正常运行时，用电44363.4kW，发电机发电30000kW，需由电网供电14363.4kW（15612.4KVA COS f=0.92）。设计负荷分布为：

1.2当前用电情况

当前，该公司两座焦炉投入生产，电厂在调试，甲醇车间在筹建阶段，主要负荷为化产、备煤、炼焦车间和热电车间，一般情况下，日平均负荷在6047KW，最小负荷在4000KW，最大负荷在8070KW。下图为煤化工公司5月25日的负荷情况图。

1.3该公司五月份电费

其中电费的标准，两制电价=基本电价+电度电价+功率因数调整电费。电度电价为：动力电费=峰电量x峰电价+平电量x平电价+谷电量x谷电价。高峰时间：8：00-11 00，19：00-23：00；低谷时间：23：00-7：00；其余时间为平段。下表为煤化亡公司五月份电费：

从上表可以看出，该公司用电量三个时段基本持平，但是电费相差很大，峰时电费比谷时电费多785820.31元。

2该公司用电负荷特点

该公司的用电负荷有两个显著特点：一是用电量大，二是用电量比较稳定。

2.1备煤、炼焦车间其负荷特点

（1）备煤、焦化车间大部分设备为可间歇性生产设备，如备煤的配煤系统、备煤系统，炼焦的烧结上料系统、运焦系统等；

（2）存在大量冲击负荷，如地面除尘风机、破碎机、大型皮带机（煤8皮带机）等；

（3）单个设备检修周期较为固定，系统检修时间长，面积大，对用电负荷影响大；

（4）这两个车间用电负荷大，特别是配、备系统。并且用电负荷可中断，可调节性负荷高，错峰能力强，且生产稳定、负荷率很高。

2.2化产、甲醇车间用电负荷特点

（1）化工生产由于生产设备拥有大量大容量的同步电动机，生产装置大、电气设备多，所以耗电量大、负荷稳定、负荷率高、功率因数高；

（2）负荷大，负荷曲线相对较为平稳，负荷率高，但功率因数不小于09：

（3）没有大起大落的负荷，不存在冲击负荷，一般为连续性生产，负荷在生产中不可中断，对供电可靠性要求非常高，都是双电源供电来保证其供电质量。

3探索公司需求侧用电管理潜力可行性

从该公司用电负荷特点可以看出，设备接运行连续性可分为间断性生产设备和连续性生产设备两类。从5月25日该公司用电负荷图可以看出，该公司负荷波动在比较大，最大波动达4000KW，因此，错峰、避峰负荷潜力巨大，在相同用电量情况下，我们完全可以合理调整生产作业时间，避峰用谷，调整检修，降低能耗节约电能。

4该公司实施需求侧管理，转移高峰负荷的途径

4.1实施负荷控制管理，加强错峰用电负荷

该公司110KV变电站按照有利于公司发展，有利于电网安全、优质、经济运行和提高公司节能降耗建设的。管理系统是利用安装在用电客户侧的电力负荷管理终端对多功能电子表进行数据采集，110KV线路、主变两侧电流互感器选用0.2S级、无功1.0级的智能型多功能电能表。其它电能计量电度表选用有功0.5S级、无功2.0级配置。10KV侧智能型多功能电能表测量具有有功、无功、电压、电流、频率、有功电量、无功电量和多费率电量、最大需量、分时区、时段、不同费率为基准的峰、谷、平、尖电量累计和存储，并具备上传带实时时标的电度量等，所有电度表均通过串口送人集中的电能量采集装置，并通过该装置转送给变电站计算机监控系统。

通过前置机系统对电力负荷管理终端的数据进行采集、监测、实现对全厂用电状态的分析、计量设备运行的检测、大型设备用电故障的报警处理，为企业提高供电可靠性、安全性、经济效益性提供先进的管理基础。

通过该系统可以对煤化工公司生产需要电力资源的情况进行量化调查，并有针对性地选择好对象，拟定相应的管理方法，改善电网的负荷特性，同时降低公司的用电成本。在电力供应紧张的时候，利用先进的负荷控制装置可挖掘高能耗设备错峰、避峰的强力，能将公司用电负荷严格控制在用电指标以内，以实现有序用电、移峰填谷的目的。

4.2制定调荷避峰、峰谷分时用电措施，实现有计划生产

合理调整生产和检修时间，降低最大需量和高峰电量。调整间断生产设备的组织方式主要是改变作业时间，将生产时间安排在低谷或平段进行，合理安排工作程序及设备检修时间，制定调荷避峰、峰谷分时用电措施，减少高峰运行时间。例如备煤配煤上煤系统在低谷或平段将原料备足，炼焦出焦、运焦系统在低谷或平段增加出焦，运焦；机修车间在尖峰和高峰时段安排检修任务。

4.3构筑移峰填谷的保证体系，全面推进移峰填谷工作

该公司投产以来，从用电负荷情况可以看出，响应国家电网需求侧管理，移峰填谷任务艰巨，节电潜力巨大。

（1）建立相应的移峰填谷运行机制，规范各部门执行移峰填谷措施的行为，提高移峰填谷的工作质量和效率。

（2）执行分时段抄表，摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地推进能耗目标管理，制定大型设备谷期运行时间表和各系统错峰检修、谷期运行的具体规定，定期分析运行情况，强化落实考核，把能耗定额考核落实到车间、班组。

（3）加强电气运行组织机构建设，由电气运行主任集中管理，成立以110Kv变电站，焦化、备煤、甲醇开闭所为单位的班组，结合各块工作实际，确定班长负责，正、副职班员分工，认真落实考核办法。

（4）以人为本，注重电气运行人员素质的提高，通过实施各种技术培训，现场“师带徒”活动，加快员工技能成长。

（5）建立移峰填谷激励机制，运用激励手段提高各部门参与移峰填谷的积极性。

（6）加大对移峰填谷相关政策的宣传，让各部门充分认识移峰填谷的重要性，使各部门能够合理利用资源，减少投入，同时减少污染，保护环境。

5结语

综上所述，需求侧用电管理是近些年大型企业实现节能降耗的重要手段，它具有很大的潜力和丰富的内容，可以有效提高企业能源利用效率，最大限度降低能源消耗和成本，提高产品竞争力。当然，煤化工公司用电总量很大，可控点多，节电潜力很大，节电方法、措施很多，要依靠加强领导、完善制度、精细管理，严格考核、科技进步等多措并举才能取得实在效果，才能减少生产成本为企业的发展增强后劲，节约型企业创建才能如期实现。