探讨工民建施工管理中存在的问题及措施

陈梦帆

摘要：随着我国城市化和信息化进程的逐渐加快，我国工民建工程项目的建设规模也在逐渐地扩大，但是随着其发展的同时，也存在着很多的问题。本文就工民建工程施工管理中所存在的问题进行研究和分析，根据工程项目的施工特点，结合其自身的工作经验，提出相关的措施。

关键词：工民建；施工管理；措施

前言

在我国的建筑行业中，工民建工程项目占有很重要的位置，是人们日常居住和工业生产的一个基础，推动着我国经济的发展，工民建筑工程包括民用建筑与工业建筑，其整个产业对我国民生息息相关。由于工民建工程所涉及到内容非常地广，其工序较为复杂，所涉及施工人数非常的多，在一定程度上加大了工程项目的施工管理。

1工民建工程施工管理所存在的问题

1.1工程项目招投标以及合同管理较为混乱

由于在工程项目建设过程中，区域以及局部保护现象比较严重，很多工程项目在招标工作上，虽然在名义上是公平和公正的，但是实际上，大多数的工程项目已经内定。同时对工程项目招投标单位的评比，缺乏一定的专业评比方法和监督机关，容易受到很多主观因素的干扰，出现一些不公正和不严谨现象。此外，一些建设单位过于看重业主的需求，其工作经常表里不一，造成工程的质量大大下降。

1.2施工过程较为复杂，无法进行有效管理

工民建工程属于劳动密集型产业，由于施工参与人员较多，施工人员的素质参差不齐，在管理过程中，很难对每一位施工人员进行有效地控制，导致在实际工程建设过程中，一些个别施工人员因违规操作而使工程质量大大下降的现象经常发生。同时在施工管理过程中，所投入的物料种类非常的多，全面控制和管理的难度比较大，加上物料质量层次比较多，导致工民建工程施工管理不能有效地实施。

1.3施工资料的存档工作较为滞后

在整个工民建工程中，施工管理除了要对施工人员、材料以及施工技术等进行组织管理以外，同时还应重视施工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中，关于这一点很多的建设单位都会将其忽略，认为该项工作只是一个摆设，认为这项工作可有可无，或者认为在工程竣工以后，只需将资料补齐就行。但是这样一来，很容易导致施工管理工程不能按照预定计划来施工，其管理往往都是根据自身以前的经验，缺乏一定的科学、合理且客观的依据，一旦当工民建工程项目出现什么特殊情况，在处理和管理起来就会比较困难。

1.4施工管理安全意识比较差，事故发生率较高

在施工管理过程中，安全意识占有很重要的位置，特别是现场的施工安全管理直接关系着工民建工程项目的整个进度。但是在实际施工管理过程中，很大一部分的施工管理人员对安全管理并没有引起多大的注意和重视，未认识到安全管理的重要性，导致施工现场出事故率较高。

1.5施工质量问题

（1）施工技术较为落后，目前在很多工民建工程为了节约开支，所采用的施工技术仍旧比较老旧，并抵制一些新技术的引进，造成建筑工程技术的落后以及质量比较差。

（2）建筑设施比较落后，由于在工民建工程建设过程中，其投入的机械设备资金非常的大，使得在当前施工环境中，施工人员未按照工程施工图纸来施工，也就造成施工质量满足不了工程项目设计时的要求。

（3）在建设过程中，企业为了获取更大的经济利益和社会利益，便偷工减料，采用标号低混凝土以及质量不合格的钢材以及横截面小的钢材等。

2工民建工程施工管理的相关措施

2.1规范其工程项目建设的招投标管理以及合同管理

在工程项目招标和竞标过程中，招投标双方应该严格按照当前现行的相关招投标规程要求，尽量做到合理、求实和公平，以此确保工程项目招投标的公正性以及严密性，广开思路地不断引进一些优秀合作企业，禁止暗箱操作，在源头上将这些不良组织根治掉。在签订合同过程中，对于具有争议、违约以及索赔等条款内容必须要具体化、严密和实际。此外，工程项目的合同文本必须要具有较强的操作性，从而为解决以后具有争议性的问题奠定好基础，在履行合同的过程中，应及时修正以及补充不满足工程项目建设实际情况的相关合同条款，其具体的操作措施主要如下：

（1）完善资格审查制度以及备案制度，逐渐规范其招投标程序，促使工程项目的招投标活动能够公平且公证地开展，打破以往的行业垄断以及地区封锁，实行合理、公正且科学地评选方式。

（2）构建集中交易场所，将工程项目建设中的招投标活动以及其他相关的活动统一地纳R到集中交易场所来进行，规范其管理，以此为招投标活动提供一个全程且高效的服务。同时加大对其执法监督，构建完善且健全的招投标制度，和质量安全、资质以及造价等监管管理部门互相配合，以此共同来进行监督管理。此外，还应该严格监控合同内容中的一些设计变更，不能对其进行随意地修改。

2.2工民建工程施工技术的管理

工民建工程项目所使用的材料非常繁多，其施工工艺非常地复杂，施工的班组非常地多，工程量也非常地大，所以作为工程项目施工管理人员，必须要做好施工技术的准备工作和管理工作。根据工程中的具体施工合同内容，熟悉工程项目的施工图纸，结合自身的资源条件，不断地优化每一分项工程以及每道工序，认真且合理地做好工程项目的施工组织技术，可通过横道图或者网络图将其表示出来，由面到点，从大到小，从而确保工程中的每一分项工程都在控制管理范围中。此外，还应该做好相应的技术准备工作，不断引进一些新且高的施工工艺。

2.3工程材料的管理

要想确保建筑工程的施工质量，其前提条件就是材料的质量以及技术。在工程建设过程中，如果建筑材料质量没有达到要求的话，工程质量也会在不同程度上受到影响，最终还会使人们的生命财产安全受到严重的威胁。因此，要想确保工民建工程的施工质量，就必须要把好材料质量关，加大对材料的管理。首先应该聘用高素质采购人员来进行材料的选购，提高采购人员的质量鉴定水平以及道德素养，同时还应该随时地掌握当前市场最新的材料信息，选择最合适的材料供应商，认真检查和验收材料质量，合理地安排材料供应。最后，还应该加大材料现场的施工管理，合理使用材料，做好材料的试验和检验以及记录工作。

2.4加大安全生产管理

加大安全教育，强化其安全管理，工程施工安全直接关系到人们的生命安全，因此，施工单位必须要对所有进入到施工现场人员实施安全教育，促使他们能够按照安全规划来进行施工，并执行相应的安全措施，全过程、全方位地进行安全控制。此外，还应该构建完善且系统的培训机制，有计划且有意衫她培训相关施工人员，避免出现违章作业以及安全事故的发生。

3结语

综上所述，工民建工程的施工管理较为复杂，要想做好这项工作，首先必须要对企业自身情况进行仔细地分析，充分利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式来进行管理，同时还应该结合项目施工的实际特點，不断细化管理过程中各项工作，加大管理人员的培训，使其能够按时按质地完成任务，从而确保工民建工程项目的施工质量符合要求。