建筑工程施工质量控制探讨

曲世健　刘立

摘要：质量管理作为建筑工程项目管理的核心，直接决定了建筑工程的价值，为了提高建筑工程的施工质量，需要从影响建筑工程施工质量的相关因素出发，并分析质量问题的成因，提出质量管理的措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词：建筑工程；质量控制；施工管理

自改革开放以来，经济得到了大幅度的提高，随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量标准也提出了较高的要求，为了满足日益复杂的需要，相关工作人员需要做好施工前的准备工作，从而保证建筑工程的整体质量，文章将立足于建筑工程施工质量管理存在的不足，探讨促进建筑工程施工质量的对策。

1.建筑工程施工质量管理之中存在的问题

1.1施工管理缺乏创新

受传统观念的影响，领导层的质量管理意识落后，缺乏尝试新事物的勇气，无法满足现阶段质量管理的要求，这在一定程度上会对建筑工程施工质量管理产生不良的影响，造成施工技术和管理质量低下。此外，引进新设备、新技术，虽然能够提高建筑工程的施工质量，但相应的也会提高建筑工程的施工成本，不利于项目工程的成本控制，因此造成了施工管理滞后的普遍现象，给企业发展带来不利影响。我国在建筑工程管理实践方面拥有悠久的历史。作为建筑工程施工的主体，施工人员的施工情况直接影响了建筑工程的质量，从这个层面讲，施工人员的施工情况也能衡量工程项目施工质量管理的得失，因此做好人员因素的控制是建筑工程施工质量管理的一个重要环节。由于我国工程建筑施工人员的素质呈现低下的情况，因此会导致在施工过程当中的一些问题，如操作不规范，操作疏忽等问题，都会导致工程项目施工的整体质量低下，影响建筑企业的业内口碑。

1.2质量保证体系不够完善

虽然建筑工程质量管理方面的法律法规相比以往有了很大改善，却仍然存在较大的一些问题，有待完善。在市场经济的背景下，招标市场还存在着明显的问题，这主要是市场监管不到位造成的，需要国家提高对市场监管方面的重视程度，从而减少因为各企业之间投机取巧造成的建筑工程的质量隐患。同时，工程质量管理工作僵化也是施工质量保证体系不够完善的表现之一，导致其质量的管控工作流于形式，缺少实质性的内容，从而降低了工程质量管理水平，这些问题的出现都与质量保证体系不健全密切相关。

1.3缺乏质量全过程的跟踪管理

所谓施工质量的全过程管理，包括施工前、施工过程、竣工验收三大阶段，每一个环节都将影响到建筑工程的整体质量，因此要求相关管理部门建立与之配套的动态管理模式，从而满足建筑工程的管理要求。但在实际的工作中，相关管理部门常常做不到尽善尽美，这也是我国建筑工程质量难以保证的根本原因。此外，项目工程的管理还存在着质量管理意识淡薄、质量标准模糊、管理混乱等问题，因此无法做到每个细节的严格把控。

2.建筑工程施工质量管理措施

2.1提高施工管理和质量控制意识

首先要提高相关领导层的质量控制意识，树立“质量第一”的管理原则，将质量管理作为建筑工程管理工作的指导思想。同时，要加强建筑工程质量管理工作的投入，加强施工人员的质量控制意识的培訓，针对个体不同情况有侧重的开展专业培训工作，从而让建筑工程的相关施工人员在具体的工程施工环节操作更加规范。还要求相关的建筑企业定期开展有关质量安全管理的讲座，从而提高建筑工程整个企业的安全管理意识，以便质量控制部门在日常的建筑工程的施工的各个阶段当中开展工作。具体的实施方法可以把安全意识作为考核施工人员的一个具体工作，并对其中具有良好质量控制意识的员工进行奖励，以此鼓励全体施工人员规范操作、严格的要求自己。

2.2完善质量保证体系

健全建筑工程施工质量保证体系，可使施工质量工作有制度可循。完善的建筑工程施工质量保证体系能够起到提高施工人员质量控制意识的作用，从而增加建筑工程施工管理的可靠性。一般来说，质量管理工作陷入瓶颈，原因出在建筑公司内部的质量管理部门在开展建筑工程施工的质量管理时，本身还是受到建筑企业领导，因此质量控制主要以协调为主，让一些质量问题无法从根本上解决。引入第三方监督机制也是完善建筑工程管理体系的重要途径，从而突破建筑工程质量管理的种种限制。强化政府对建筑工程的质量管理职能，一方面，有利于建立一个公平、公正的市场，另一方面，还有利于实现相互监督。

2.3建立动态管理模式

动态管理模式的建立，不仅依靠管理制度的保证，还要求施工部门能够积极配合，在各部门共同协作下，保证建筑工程的施工质量。想要取得较好的建筑工程施工质量的管理效果，首先要建立贯穿建筑工程施工始终的全程跟踪管理。在建筑工程施工之前，应该对建筑工程施工地点有一个长期的勘探工作，通过分析工程施工的各种影响因素，制定合理的管理计划，是保证建筑工程质量管理的根本。在施工过程中，在部门之间建立有效的沟通机制，从而增进部门之间的配合，一定程度上能够减少因为配合不协调而造成的施工安全事故。要求施工人员配合监督管理工作，进行动态巡视检查是动态管理模式的具体表现，能够及时发现建筑工程中存在的问题，并对施工人员的违章操作进行处理。

3.结语

综上所述，建筑工程施工质量的提升，依赖于质量保证体系的完善、动态管理模式的建立以及质量控制意识的培养。相关工作人员需要从实际出发，实事求是的进行质量管理工作，从而实现项目工程经济效益与社会效益的统一。