部分基层干部“机关病”咋防治？

范建平

近日，四川省西昌市委常委、市纪委书记刘学强在全市教育系统党风廉政建设会上发表讲话，与参会人员分享自己的学习体会和工作认识，真挚和诚恳的语言受到大家一致好评。现摘登部分内容如下。

我们这个培训班才提拔的副校长和中层领导偏多，我想借这个机会和大家谈一谈，如何当好一名称职甚至优秀的副职。这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会，供大家参考，希望能对同志们有所帮助。三句话：“摆正位置”、“勤奋敬业”、“讲究方法”。

第一句“摆正位置”：作为副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对分管的工作来说，你要拿出自己的意见和建议，在规定的权限范围内大胆地行使权力，使正职省心、放心。如何成为一名称职的副职，这是一门学问。

“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，首先要明确自己更主要的身份是配角。正职在场不出风头，正职出场不抢镜头，做到到位而不越位。作为副职，请大家记住一句话：一定要给领导出“选择题”，而不是“问答题”。还要克服“两种倾向”：一种就是把自己放得太低，像一般工作人员一样，不要事无巨细待请示汇报后再作决定和落实，这样既影响工作效率，又有推卸工作责任之嫌。你自己没有得到锻炼的机会，哪怕当了很长时间的副职，能力水平还是原地踏步。正职领导一般来讲事情都比副职的多，压力也比较大，这时候副职“排忧解难”的作用就要真正发挥出来。哪种问题需要请示汇报，这要根据实际情况来权衡和把握。

另一种倾向就是把自己抬得太高，作为副职一定不能把自己的长处拿来比正职的短处，更不能在公共场合诋毁、诽谤正职。

在集体决策过程中，副职既要充分发表自己意见，又要注意维护正职决策，千万不能会前不交流，会上不说，会后乱说。也不能固执已见，将分歧公开化，而要主动维护正职的权威。对于正职领导安排的一些交叉性的边缘工作、纠缠正职手脚的事务性工作以及办起来比较棘手的工作等，你就不能只顾自己的一亩三分地，而要多从全局着想、多替正职分忧，换位思考，主动“接招”，不能推诿。

如何当好副职还同有一个什么样的正职有密切关系，如果遇到一位心胸开阔、经验丰富的正职，就便于副职充分发挥潜能，大胆工作；如果运气不好，遇到一个心胸狭窄，或者没有主见、缺乏管理能力的正职，副职开展工作就难以得心应手。但不管遇到什么情况，对副职来说都是一种实践，一种锻炼，磨难也是一种财富。

第二句“勤奋敬业”。以前我曾经在一个单位工作的时候，另外一个部门的领导物色办公室秘书，我有幸进入了领导的视野。当时二十多岁，年少轻狂，觉得自己能力强，说话很不注意场合，有时候就流露出那个职位“非我莫属”的语气。后来自己偶尔说出的一两句“略显狂妄”的话不知怎么就传到领导耳朵去了，结果可想而知，领导最后重新选定其他人。这对我打击非常大，让我重新审视了自己的缺点，找准自己的定位，认认真真、尽心尽力干好自己的本职工作。人一定要低调一点，越成熟的麦穗，越懂得弯腰。在生活和工作中，我们经常听到不少人怨天尤人，认为自己生不逢时没有遇见伯乐。当自己还只是颗石头，而不是一块金子的时候，你就永远不要抱怨命运对自己的不公平。如果自己确实“技不如人”，那就更要奋发图强，增强自身技能，以获得更好的待遇。

第三句“讲究方法”： 在没有电动剃须刀之前，男同志刮胡子都是用刀片。大家都知道有个环节是理发师要把刷子用热水打湿，并在肥皂上蘸一下，来回在脸上和下巴上涂抹。这样刮胡子就很舒服，也很干净。如果不先把胡子“软化”，直接硬来，那可能再也没有人愿意到你那里去刮胡子，你就可能失业。目的都是刮胡子，方法不一样，效果也不一样。让别人心甘情愿为自己做事，怎么说、如何做，都是一门艺术。单纯靠权威来压人或者用一些理由来说服，是不会收到较好效果的。特别是作为领导，这一点很重要。

能 说、会写、善干，是一名合格领导干部所必须具备的基本素质。这样的能力从哪里来？制胜法寶和秘籍就隐藏在讲述、撰写、创造故事的微妙过程之中。用心耕耘于讲述故事、撰写故事、创造故事的过程，本身就是培养和巩固能说、会写、善干能力的过程，本身就是在走故事改变命运的成功捷径。

在讲述故事中成为一个“能说”的人

身处这个需要借助故事来引领思想的年代，领导者更应善用寓意深刻的故事与人交流，注重学会用讲故事的方法向部属传达自己的执政理念和工作风格，以达“上下同欲者胜”。华盛顿、杰斐逊、罗斯福、林肯等美国历史上的杰出政治家，无一不是善用“故事”传播“理念”的领导者。

每次大选，每个新上任的总统，都要向美国人民讲述一段美丽动听的故事。克林顿上台执政讲述了一个新经济的故事；小布什上台执政讲述了一个军事经济的故事；奥巴马上台执政讲述了一个新能源的故事；新上任的美国总统唐纳德·特朗普胜选演讲的主题更是直接讲述了一个重燃美国梦的故事。

中华五千年文明源远流长。黄香温席奉亲，子路翻山讨米，孔融谦逊让梨，让我们铭记孩提时代对传统美德的最初印象；匡衡凿壁借光，祖逖闻鸡起舞，李密牛角挂书，让我们秉持习学时期对奋发图强的最初信念；岳飞精忠报国，商鞅立木取信，魏征直言纳谏，让我们坚定为官从政对履职尽责的最初信仰。正是千千万万个耳熟能详的故事，传承了宝贵神圣的华夏文明，点拨着一代代人成长进步。

相比令人生厌的空洞说教，讲述故事更能赢得听众特别是子女的认可，起到事半功倍的效果。笔者回想近40年的从政经历，讲述故事已经成为自己赢得领导信任、赢得同事理解、赢得部属支持的最大优势。

作为领导干部，为什么有的人讲话让人昏昏欲睡，甚至心生抵触和厌烦呢？就是因为不会讲故事，不擅长用生动的故事案例去佐证你的观点和道理。

莫言说，自己是一个因为讲故事而获得诺贝尔文学奖的人。社会需要会讲故事的人，需要用故事的形式给情感层面以感动、给精神层面以撼动、给思维层面以触动。

在撰写故事中成为一个“会写”的人

历史上的伟大思想家，都是擅于将思想精髓呈于文纸笔墨的写作高人。如果没有例外的话，不论在哪个时代、哪个国家，也不论在哪个领域、哪个行业，能说会道的人可能一抓一把，而善写会写的人却凤毛麟角。

会写，到底有多重要？社会变革总是发于思想运动，而思想运动往往始于文人墨客的笔杆子。马克思的《资本论》揭示了资本主义剥削的秘密，成为无产阶级为消灭剥削和实现专政而进行革命斗争的强大理论武器；毛泽东的《星星之火可以燎原》《论持久战》等文章，客观分析了革命形势，批判了消极思潮，鼓舞了斗争士气，指引中国革命走向胜利；鲁迅的《狂人日记》《孔乙己》等小说将几亿国人从愚昧思想中唤醒，巴金的《激流三部曲》激励无数知识青年冲出“藩篱”投入革命。

现在的一些大学生和青年干部苦于写材料、推材料，殊不知躲避这个差事就是在躲避进步、拒绝成功。要知道，不论基层还是机关，不论国企还是民企，都需要能写会写的“笔杆子”把本级领导的施政方略、工作经验、辉煌成就，真实生动地反映给上级、传达给群众。即将走入职场或已经走入职场，就要重视通过勤练撰写故事去夯实妙笔生花的写作功底。同样一件事，在你的笔下妙趣横生，经你的打磨熠熠生辉，证明你有洞察力、有思想力、有鉴别力，说明你是一个值得培养、堪于重用的人才。

我们不一定做巴尔扎克、托尔斯泰那种创作划时代里程碑式作品的伟大作家，但要注重在撰写论文以及起草领导讲话、政策文件、调研报告、请示报告的过程中擦亮写作能力这块“金字招牌”，精通把浅显的素材勾勒得深入人心，把先進的理念阐释得深入浅出，把深奥的理论美化得趣味无穷。

在创造故事中成为一个“善干”的人

有限的生命需要创造更多的故事来增色、来点缀、来回味。奋斗就是在创造故事，奋斗的历程有多艰辛，创造的故事就有多精彩，留给他人的思考就有多深刻。

美西战争期间，陆军中尉罗文克服艰难险阻，闯过重重障碍，终将一封关涉古巴命运的密信送给加西亚将军，用“忠诚、责任、执行”演绎了一个险象环生的故事，至今仍熠熠闪耀着光芒；阿甘凭借彻头彻尾的纯真和深入人心的执着，从靠金属支架走路到飞奔如风成为大学橄榄球队明星，从饱受歧视、受尽欺辱到成为街知巷闻的越战英雄、乒乓外交大使，诠释了“成功就是将个人的潜能发挥到极限”的简单哲学，启发人们善把智慧、信念、勇气集于一点，为实现人生价值而坚持到底、奋斗到底。

我们不仅要聆听故事，更重要的是从故事中取得真经，进而创造点拨他人成长、改变他人命运的“故事”。成功路上不乏闪烁着历史光辉的前辈足迹：杨利伟等航天人坚定古老民族的“飞天”梦想，让国旗飘扬在浩瀚深邃的星空；任正非笃定“总有一天反攻进入美国”的执着信念成为行业领军人物……他们之所以成为举世瞩目、令人钦佩的善干者，归根结底是因为他们不断创造着独特而富有魅力、感人而耐人寻味的故事。

在讲话或分享时，有时不需要例举伟人英雄的故事，自己身上的故事有时更能将听者或受众代入场景之中，更能让他们感同身受。因而，领导者创造自己的故事，缔造自己的梦想、书写自己的传奇，往往是讲故事的最高境界。