警惕“狐狸型”的合作伙伴

张睿

经过了一场合作败局之后，我深切地体会到人们常说的话：“人心隔肚皮，狐心隔毛皮。”

我曾经从医7年，后来辞职做药品经营生意，始终秉承“医者仁心”的理念，在经营药品的同时，也做一些健康知识讲座、义诊义卖等公益活动，因此我的生意一直很好，也积攒了不少人脉。

2013年7月，在我开第六家药品连锁店时，我面向全市公开招聘了一名经理。当时应聘的人有8个，我一眼就相中了曾经和我打过交道的王恒（化名）。他母亲患有尿毒症，他曾经听过我的健康讲座，并针对他母亲的用药情况向我进行过咨询。他的应聘资料显示，他当年39岁，大专学历，曾经做过保险和医疗器械销售工作。我之所以选用他，有三个方面的原因：一是他有做销售工作的经验，应该能够比较快地适应工作；二是从我与他的短暂交流中，我感觉他性格外向，组织协调和语言表达能力都比较强，很适合经理这个岗位；三是他能够为了治母亲的病专门听讲、咨询，说明他很孝顺，人品应该是比较可靠的。王恒也一再表示，愿意忠心耿耿地跟着我干。

王恒顺利进入我的公司之后，果然没有让我失望。他管理的药店销售额不断攀升，在2014年的年终绩效考评中拔得头筹。这样的成绩，让我对王恒更加信任。公司凡有重大决策，我都会找他商量；工作之余，我也经常找他喝酒、聊天、玩乐。接触得多了，我的所有人际关系都在他面前暴露无遗，甚至我自己的工作经验，我也毫无保留地向他传授。我们之间的人际界限越来越模糊，同桌吃饭、同池洗澡是经常的事，我们真正成了无话不谈、赤诚相见的朋友。那时候，公司所有人对王恒都像对我一样恭敬，他们认为王恒的话几乎可以代表我的意见。

我曾经庆幸自己慧眼识珠，能够得到王恒这样的得力干将。但是这种和谐状态只维持了一年半。2015年初，我和王恒友谊的小船开始出现要翻的迹象。原因是我在市卫生局牵头下组建了一个“身心保健协会”，主要针对药品经销商和药店客户开展免费体检、健康咨询、健康讲座等公益活动。全市上百家药店经营商聚集一起，这是一个做善事、聚人脉的好平台。

协会建立之初，一些有经济基础和活动能量的经营商都挤破头想进入协会管理层，任个副会长、常务理事之类的职务。我力排众议，任命王恒为常务副会长兼秘书长。很快，协会就有序运转起来。

之后，我凭着深厚的医学功底和药品经营的丰富经验，举办了多场公益活动，吸纳了大量粉丝，协会的影响力越来越大。每次活动，我都是在幕后指挥，让王恒出面组织协调。这样不仅使王恒的能力得到了很大的发挥，而且他的知名度也不断得到提升，与初进我公司时判若两人。

可就在我为王恒的成长进步感到高兴时，王恒却渐渐变得居功自傲起来，对我的态度也不那么尊重和亲近了。有一次，他在酒桌上口放狂言，说如果没有他，健康协会的活动就开展不下去，而且还把我创意举办的活动说成是他想的办法。这些暂且不说，更过分的是，他竟在公司和协会的重要会议上，公然对我的决策提出质疑，甚至假借我的名义私自组织活动，并私下拉拢公司其他成员。

在去年的公司年会上，有两个连锁店的经理向我提出辞职。有一位跟了我十多年的副总告诉我：“你一直在身边养着一只狐狸。他狡猾、奸诈、狐假虎威，表面上对你言听计从，背后却尽耍鬼把戏。以前他隐藏很深，现在他站稳脚跟了，就露出了狐貍尾巴。其实，他在一年前就开始拉拢公司员工，还通过协会建立小圈子……”听了这话，我甚为吃惊。冷静下来想想，其实自从王恒进入公司，就一直有公司员工或含蓄或明确地提醒我不要太相信他，可我当时却以为是这些人嫉妒王恒才故意说他的坏话。

果然，王恒在今年年初提出辞职，开始经营自己的新公司了。但他不仅没有辞去在健康协会的职务，还利用我讲情面、不与人争利的性格特点，得寸进尺地扩展他在协会的权力和影响力，企图逼我自动让权。虽然我们没有公然撕破脸皮，但彼此已渐行渐远，友谊之船彻底翻覆。

人到中年经历信任危机，真的让我颇受打击，甚至一度感觉心灰意冷。经历商海浮沉，我从来都没有气馁过、退缩过，如今却被我信任的朋友重重一击。

我用惨痛的教训给大家提个醒：在职场上，千万要警惕“狐狸型”的合作伙伴。

〔编辑：潘金瑞〕