项目管理方法在移动通信工程管理中的应用

连勤炎

随着我国进入信息化时代，现代通信技术在人们日常的生活、工作和学习中十分普遍，可以说已经成为生活中不可缺少的组成部分，保证通信移动工程的安全和合理已经成为一个重要的课题，所以对于移动通信工程的管理日益重要，以保证移动通信能够更好的服务人们的日常生活。本文就项目管理方法在移动通信工程管理中的应用略谈。

随着我国经济和科技的进步和发展，有各种各样的新型科技进入了人们的生活，尤其是通信技术对人们的影响非常之大，它打破了时间和空间的限制，促进和加快了人们的信息交流，为人们的生活带来了极大的便利。同时，在新时期，更加要做好关于移动通信工程的管理工作，这样才能让其更好的为人们服务，促进社会的进步和发展。

将项目管理方法应用于移动通信工程管理的内涵

针对于移动通信工程方面的项目管理就是在项目的成本、组织和管理等环节进行合理的控制，以保证在规定时间内完成通信工程的实施和建设。一般具有以下几个特点：首先，施工现场比较分散；其次，工程系统相对来说是比较开放的；另外，一般一个工程项目中会包含着多个子工程项目；最后，具有时效性。也就是说，如果没有及时完成工程项目，错过投资的时间，就会使上级的战略得不到落实，对投资的效益也会产生负面影响，更加会对通信工程的服务质量产生影响，不利于保证通信系统的稳定性和安全性。所以要对通信工程进行项目管理，保证每个环节的工作落实到具体的负责人，制定科学的管理制度。

移动通信工程应用项目管理方法的现状

管理体系不完善。通信工程的根本目的是建设一个通信网络，而且通信网络工程是多种多样的，所以通信工程的建设需要极高的专业性，对于那些需要进行多年建设的通信网络工程，就需要相对比较完善的管理体系。同时，随着对通信工程的要求越来越高，就更加需要科学合理的管理体系来进行指导，因而管理体系还是有待完善。

加强对施工质量的控制。通信工程的建设，其施工现场是比较分散的，并且有一些子项目的构成，所以在建设和管理通信工程的时候需要把分公司和不同部门的资源进行相互的支配和调动，因而及时的掌握施工过程的质量就显得尤为重要，为了保证建设通信工程中的每一项都能够具体的落实，要能够及时的发现施工过程中存在的质量问题，以便于及时的找到解决方式，同时，也要在建设的每一个过程中对资源进行合理的安排和控制，为通信工程的质量提高保障。

如何将项目管理方法应用于移动通信工程的管理中

选取管理模式的过程要科学合理。为了保证能够对通信工程进行合理有效的管理，要选择合适的管理方法，所以选取管理方法的过程一定要科学。首先，在选择管理方法之前，要对工程项目进行详细深刻的分析，确定其影响因素，了解项目工程的特点等等，以便于预测可能发生的意外，并及时的采取措施。另外，也要对管理方法进行全面的分析，了解管理方法的特点，分析两者是否适合。同时，也可以根据通信工程的建设需要，对管理方法进行合理的设计，让管理方法能够更好的支持移动通信工程的建设。

完善对项目管理的评价体系。完善对项目管理的评价体系有助于在通信工程建设的过程中做出准确的信息反馈，可以严格并准确的掌握和了解当前施工的进度和质量。管理的评价体系起着很大的监督作用，可以帮助及时发现问题和解决问题，能够最大程度的为移动通信工程的建设质量提高有力的保障。

加强风险管理。在施工之前，可以通过对可行性报告进行更加深刻全面的分析，以找出其中的不确定的内容，并且要对可能存在的风险进行尽可能深入的挖掘，以提早制定解决措施，有效的降低风险因素对移动通信工程建设的负面影响。同时，在管理过程中，也可以实施转移风险的政策最大限度地将风险和责任转移到业主方，有助于降低经济风险。另外，在施工过程中，要严格遵守通信工程的防范措施，并且根据实际建设的情况，合理的调整应对风险的措施，建立一个完善的风险防范的体系也是一个不错的方法，可以提高防范风险的能力，以保证移动通信工程建设的可持续发展。

综上所述，就是笔者对于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用的见解，本文主要通过分析通信工程建设工程中管理的现状来论述如何进行管理，同时，将项目管理方法应用于移动通信建设过程的管理中，可以有效的改善传统管理模式的不足，保证与时俱进，使得移动通信建设的过程更加科学有序，也提高了建设效率和工程质量，促进实现移动通信工程的可持续发展。

總而言之，随着经济社会的进步和发展，通信过程对我们的日常生活产生着越来越重大的影响，所以通信工程的建设和管理也越来越受到相关工作人员的关注和重视，所以为了保证移动通信工程的科学性和高效性，就要保证对于工程建设过程中管理的科学合理，而项目管理方法恰好适合通信工程建设的实际情况，所以要不断地对项目管理方法在通信工程的建设中的应用进行探索和分析，不断对其进行优化，将管理的作用最大程度的发挥出来。