“四大战役”围剿亏损保增效

○ 文／本刊特约记者 马献珍

“四大战役”围剿亏损保增效

○ 文／本刊特约记者 马献珍

中石化华北油气分公司在鄂尔多斯盆地形成了“南油北气”的发展格局。由于持续低油价，加之盆地均是致密低渗油气田，开发成本高，使盆地南部原油生产成本与价格出现严重倒挂现象。同时，天然气受进口LNG冲击，出现销量、价格齐跌现象，天然气的盈利空间大幅压缩。

在企业面临如此严峻的形势下，为确保2017年实现扭亏脱困目标，该分公司打响“大牛地稳产、杭锦旗快上产、战略突破鄂南、天然气全产全销”四大战役，与扭亏脱困展开巅峰对决。日前，本刊特约记者专访了该分公司总经理周荔青。

大牛地气田老区稳产

中国石油石化：周总，您好！华北油气分公司针对大牛地气田老井资源挖潜有哪些具体措施？

周荔青：我们将采取三大举措。第一，低效井转层改造。据估算，目前大牛地气田有400余口800井层有释放效益的潜力，约占总资源的1/3。挖潜这部分资源，可以恢复日产能200万立方米以上。

今年，我们将成立专业的措施作业施工队伍，陆续对气田内具有潜力的井进行转层压裂改造，初步排查出69口低产井，可恢复年产能6200万立方米，可再拿回近5亿立方米的经济可采储量。

第二，低效关停井治理。目前，大牛地气田累计拥有气井1553口，因水淹等多种原因，造成251口气井不能正常释放产能，影响经济可采储量5亿立方米以上。为此，2016年我们对68口关停井进行治理，恢复日产能52万立方米，下一步有望再挖潜日产能30万~40万立方米。

第三，疑难井应投尽投。由于各种原因，截至去年，气田累计有150口气井不能及时投产。为攻破这些遗留问题，我们逐口井攻关。前年以来，82口遗留难接进气站井，累计恢复日产能80万立方米，可贡献1亿多立方米气量，未来还要继续加大盘活存量探井投产力度。

中国石油石化：大牛地气田剩余储量资源是如何规划的？

周荔青：针对气田高产井周边资源富集的区域，我们计划再部署一批加密井，利用原井场部署一口水平段相反的水平井，以挖潜同层位的资源，争取再动用1000亿立方米的资源。通过分期实施以上措施，使气田递减率控制在8%~10%，每年稳产35亿~40亿立方米，力争让气田长期可持续稳产。

杭锦旗新区天然气快上产

中国石油石化：杭锦旗新区的资源储量和开发前景如何？

周荔青：杭锦旗新区整个资源规模三级储量达到7000亿~8000亿立方米。2016年新建产能4亿立方米，今年新建产能确保7亿立方米，成为目前最现实的资源接替区。

“十三五”末，大牛地和杭锦旗的新建产能要达到44亿~50亿立方米，期末产量56亿~60亿立方米，其中杭锦旗新区累计新建产能35亿立方米左右。

中国石油石化：杭锦旗新区上产要遵循什么原则？

周荔青：要坚持高质量上产，以实现新增效益的增加。要抓好效益型的快上产，就必须做到高效勘探，必须加快效益储量评价，围绕主力区带，争取评价出优质可动用储量2000亿立方米，以确保5~10年可持续上产。

中国石油石化：杭锦旗新区如何实现效益上产？

周荔青：要依靠科技进步、管理创新来实现效益上产。要加快整个区块的技术优化准备，包括工程技术、开发方案的优化。杭锦旗地层在钻井过程中极易发生井漏，通过近年探索，发生井漏的概率大幅度降低，2016年的钻井时效较往年提高50%。

通过采取集约式部署方案，在一个较小的井场上部署丛式水平井，减少占地，实现地面管网建设成本最低。

同时，杭锦旗新区在建设规划初期，就要同步考虑信息化建设、智能化操作，气站建成后，通过数字化系统实现无人值守，大幅度降低人工成本。

对杭锦旗锦58井区内大型集中处理站建设，争取在2017年全部建成，不但可以尽快释放已建成的200万立方米的产能，还有利于下一步井位整体部署。

●摄影/马献珍

打好可持续发展资源接替战役

中国石油石化：鄂尔多斯盆地的油气资源分布情况如何？

周荔青：鄂尔多斯盆地具有“满盆气，半盆油”特性，盆地的天然气探明储量5258.1亿立方米，石油探明储量2.6亿吨，动用程度均较低，资源潜力巨大。

中国石油石化：战略突破鄂南的重要意义是什么？

周荔青：鄂尔多斯盆地南部的油气突破有两层意思。一是原油，通过注水等补充能量技术的运用，实现原油有效益的复产；二是天然气实现新突破，主要是指天然气资源和阵地的突破，通过积极探索新层系、新领域，为可持续发展、培育新的资源接替阵地做准备。

盆地南部能不能突破，关系到华北油气分公司的持续发展。南部定北区块天然气的控制储量有100亿立方米，主要是资源动用技术的突破。南部富县区块的天然气控制储量有200亿~250亿立方米，主要是以盒1段为重点，落实有力勘探区范围，力争油气发现。南部镇泾、彬长区块的天然气要积极强化上古生界、下古生界领域成藏条件和含气性研究，落实有利目标区，培育新的资源接替阵地。

打响鄂北天然气全产全销攻坚战

中国石油石化：华北油气分公司销售市场存在哪些难题？

周荔青：由于国内东部地区进口LNG上岸量逐年大幅上升，造成东部沿海区域的天然气出现饱和过剩状态，使得我们的天然气单一向东销售的格局出现了较大问题。

中国石油石化：如何打破天然气销售单一的格局？

周荔青：按照中石化大的发展战略格局，我们的资源要以气田周边为主力市场，下一步要深耕气田周边市场，提升销售的主动性。

中国石油石化：气田输气管道如何布局才能实现效益最大化？

周荔青：大牛地气田稳产，重点保证榆济管线的保障，同时做好“北出口”管网建设。把杭锦旗新增的气源就地转化，并做好陕西、甘肃等地的天然气市场调研工作，争取开拓优质市场，提高市场议价能力和营销能力。

大东线是稳定效益的基础，是打通大牛地气田“北出口”的重要保障，争取今年6月底建成。在销售最低潮以及杭锦旗产能急需释放的关键时期，这条管线的建成具有重要意义。

同时，通过深化体制机制改革，创新销售模式，强化企地合作，将资源与市场绑在一起，增强市场抗风险能力，提升市场的价值控制能力。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com