海外并购不是粗暴的“买买买”，听听美的这三条金玉良言！

2017-06-10 08:38美的

管理与实务Management

整合海外业务平台，加强对外合作，推动自有品牌及海外业务的稳定增长，近年来，美的“全球经营”的步伐不断加快。人才、研发、生产、管理……每一环都稳步推进，尤其是海外并购，让美的国际化进程备受关注。然而，不少人却将美的海外并购粗暴的理解为“买买买”，真的是这样吗？

1、海外并购不是将全部资源占为己有

一个数十年稳扎稳打、善于积累的人，绝不会“有钱就任性”。海外并购需要雄厚财力的支持，美的每一次并购动作，都经过战略层面的深思熟虑，优化全球资源配置，加快美的国际化进程，占据新产业制高点。

海外并购不是要将被并购企业的全部内容都占为己有，而是整合并购资源，为包括中国在内的全球市场提供更好的产品和服务，这才应该是成功跨国集团的企业愿景。

从2007年至今，美的已经积累了丰富的国际化经验。转型全球化科技集团，美的企业文化更加包容和多元，这和其它单一文化、单一思维的方式是完全不一样的。

德国、日本、以色列、南美、中国……完全处于不同的文化圈。各地的美的工厂和研发中心如何高效协同运作，这对美的是一个挑战。在内部管理方面，美的已经搭建了一套合规全球要求的体系，并不断优化。

在与每一家并购企业洽谈并购事项的时候，美的更看重双方的共同目标和长远效益，而不是只着眼当下。只有志同道合，目标一致，合作双赢才会长久。

加入美的大家庭之后，KUKA、高创、东芝、CLIVET、EUREKA等将共享美的供应商资源、客户资源，联合开发新市场，为更多中国客户更好提供国际化的产品和服务。

不仅如此，整合美的、KUKA、高创等资源，还将形成1+1+1大于3的效应。美的在信息化方案，KUKA在机器人本体和工厂自动化，高创在控制器和核心零部件，以及威灵的电机，各有所长，把这一系列纵向优势整合在一起，将为客户提供企业级的解决方案，从生产线，到信息和物流的内外部对接，这才是所谓的智能制造。

当然，这些整合，不是美的主观的内部整合，而是根据客户的切实需求，满足企业对自动化和信息化一起结合的需要。

同样是为满足市场和资源整合的需要，至今，美的已经在世界各地建立近20家生产基地，单以美的与开利的合资公司为例，就分布在中国、印度、埃及和拉美等多个国家和地区。

与总部的国际化不同，美的在海外的生产基地和研发中心，实行本土化管理。尊重当地人才，充分发挥当地人才的能动性，关于跨文化管理，美的有一套自己的体系和制度。

开放包容，整合包括人才在内的全球资源，为客户创造价值。“全球经营”已经成为美的核心竞争力的重要支撑。

（来源：美的）