薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

潘红莉

摘 要 薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，一个具有良好薪酬结构的企业可以吸引人才，同时会激发在职员工的工作积极性。薪酬管理在企业人力资源管理中的应用是基于企业的发展和员工的激励出发的，本文主要分析了薪酬管理在企业人力资源管理中的应用方法，希望可以推动我国部分企业薪酬结构的改革。

关键词 薪酬管理；人力资源；应用分析

现代社会经济发展速度非常快，企业在竞争激烈的社会中要想获得发展机会，需要从各个方面进行完善。就企业文化而言人力资源管理是一个重要的组成部分，其中薪酬管理则是决定企业员工待遇以及去留的一个重要因素。薪酬制度合理可以吸引更多优秀的人才，而不合理的薪酬制度则会令企业丧失人才，进而在市场竞争中败下阵来。

一、薪酬管理之于企业人力资源管理的重要价值

（一）体现企业的核心竞争力

社会竞争异常激烈，现代社会的竞争对象已经转向了人才方面的竞争，与传统的产品服务以及技术竞争不同，人才竞争的灵活性更大，更能够体现出一个企业的核心竞争力，也可以以此为依据判断企业的发展方向。知识经济时代，一个企业满足了完善的薪酬制度这一条件可以吸引人才，并且能够激发人才在工作中的热情和创造力，对于企业本身来讲具有非常明显的积极作用。

（二）体现企业的优秀文化

企业文化是现代人才求职中比较重视的问题，企业文化的一个重要组成部分便是企业的薪酬结构和体系。由于企业的薪酬制度是企业员工比较关注的内容，企业的薪酬制度和结构设计要根据企业自身的情况以及相关法律法规进行制定。如果企业的薪酬制度制定的比较好，可以吸引人才，在企业中的人才也会感受到良好的生活氛围。对于企业的长远发展具有积极意义，这也就恰好体现了薪酬管理具有优秀文化方面的作用这一点。

二、企业薪酬管理体系

（一）建立薪酬管理体系

薪酬是指员工在企业中工作然后得到的报酬和薪资，薪酬包括了很多的内容。社会发展到现在，薪酬结构中不仅仅包括了基本的薪资，已经将相关的福利以及保险等其他的一些隐性激励融入到其中了。薪酬可以是货币的形式，同样可以是非货币的形式。我国大部分企业都是根据我国的法律规定以及自身的发展情况制定薪酬制度的。一些企业的薪酬制度相较于其他的企业要显得好得多，对于激发员工的积极性和创造力具有很重要的作用。目前我国企业主要是遵循基本工资、奖金以及其他非货币形式的奖励，然后结合五险一金制定薪酬制度。不同的企业可能在细节上面有所区别，比如一些企业为员工设置的有节日礼物以及生日礼金等等。

（二）设计薪酬管理体系

薪酬管理时企业人力资源管理的一个组成部分。企业设计薪酬管理体系的时候一般都需要从企业的客观实际出发，并结合员工的情况进行。薪酬管理可以算是现代企业发展的一个重要的助推器，或者说是现代企业发展的战略要求。企业人力资源管理针对企业的薪酬管理以及激励制度进行完善，可以从很大程度上发挥薪酬制度的激励作用，为企业发展创造更多的价值。企业人力资源管理设计薪酬管理体系的时候需要遵循以下一个步骤：1.要通过具体的薪酬调查，然后从相关途径获得并整理薪酬总体情况和水平，主要是获得其他企业的薪酬体系。当充分掌握了这些数据之后便可以进行统计和分析，为企业自身制定薪酬制度提供可靠依据。2.设计薪酬结构，企业的薪酬结果要尽量均衡，一保证员工的工作积极性。要针对员工所在岗位进行职位评估，掌握岗位的重要性以及价值，作为制定薪酬制度的依据。一般情况下都是采用排序法、分类法或者是评分比较法。3.最终进入到薪酬结构的分级、定薪和评估控制环节。企业在形成了基本的薪酬结构之后，便可以开发一些具有长期性的激励政策，并且要定时评价分析职位的价值，保持激励政策的活力。

（三）薪酬管理应当注意的问题

我国很多企业都建立了薪酬激励制度，能够激发员工工作热情和创造力，但是在这当中企业的薪酬激励制度均出现了一些共性问题，需要引起注意。1.薪酬制度要具有一定的灵活性。这里的灵活性指的是应当具有一定的弹性，能够根据具体的情况做出相应的调整。薪酬制度应当包含岗位价值、员工业绩以及公司利益等等因素。始终令薪酬制度保持客观性。比如在一些企业中为了能够广泛吸引人才，设立伯乐奖等等。鼓励员工对激勵机制提供建议。2.薪酬制度中的利益分配不宜差距过大。分配过小会导致员工之间缺乏竞争力，没有工作积极性。如果利益分配差距过小则会导致员工矛盾突出，对企业产生不信任感。3.要确保薪酬激励机制中包括了基本的福利性激励。比如针对员工的表现制定带薪年假等福利，这样可以保持员工的工作活力。再比如企业可以以利润增长的部分作为企业发展奖励基金，将这一部分的资金作为员工的专项福利。此外一些大型企业采用的物品发放等等方式也可以在实践中得到推广，这种方法可以很大程度上增加员工的归属感，对企业产生感情。对于企业来讲则是一种留住人才的好办法。

三、薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

（一）薪酬保密制度

通过调查研究发现很多大型优秀的企业的薪酬制度中会添加一条保密款项，即现在所讲的薪酬保密制度。众所周知联想集团的薪酬制度就是这样，联想集团在创业初期就将薪酬保密制度包括在薪酬制度当中了，而且将这一项内容列为员工的基本职业操守。薪酬制度一般都要求透明化但是因为目前一些客观因素的影响，或者处于员工情绪以及企业的信息原因，薪酬制度增加保密款项有利于将薪酬制度落实到位。因为如果员工之间经常谈论工资，或者企业的薪酬制度本身非常透明，会引发员工对于薪酬的谈论，彼此因为薪资水平不同会产生极嫉妒这一类不平衡心理。如果一个企业中出现了对比薪酬的现象，而且事态比较大，则会对企业的发展形成一种消极影响。员工的积极性也会因此受到挫伤。

（二）以岗定薪制度

以岗定薪制度是指企业的人力资源管理部门针对薪酬制度的形成进行企业各方面因素的综合性分析形成的具有客观性的制度。现代企业都能够利用专门的岗位评估工具。这一种工具能帮助企业从企业自身的影响，企业的监督管理，责任范围、沟通技巧、工作复杂度、解决问题难度、环境条件这几个因素进行仔细分析。可以看出在这些因素当中一些与企业自身具有直接关系，另外一些则是员工和岗位有关系。因此在分析的时候要准确定性，然后利用岗位分级的方式形成一种有效的数据作为确定员工薪资，员工股权和福利的依据。

企业员工的收入一般也可以通过一定的计算公式获得。可以根据員工岗位所属部门的季度业绩系数，以及员工个人在这一个部门中的绩效系数进行计算。这样就将员工的收入与企业的发展以及企业部门的利益挂钩了。员工如果在工作中想要获得更好的收入就需要努力工作，将提高自身的业绩作为基本的奋斗目标，为部门和企业做出贡献。

不定期调整工资结构是保持员工工作热情和活力的好办法。但是这一般都是建立在企业的发展条件和基本业绩之上的。员工的收入也会因为个人绩效的提高和上升发生变动。总之灵活而且可以变动的薪酬浮动制度可以体现员工在工作中的主观能动性，使其在工作中发挥更大的作用。

（三）津贴福利制度

社会人才选择就职企业的时候通常都比较关心企业的津贴福利制度，看上去是企业为员工谋福利，但是从根本上来讲也是为了给企业带来更大的价值，吸引更多更优秀的人才。例如一些大型企业会根据员工岗位的具体需求安排相应的异地工作外派津贴，或者根据员工的工作能力和成绩派发年度红包。这当中五险一金应当是最为基本的一种福利津贴。企业根据自身的环境和条件还可以为员工提供免费午餐等等。在企业中工作比较出色的员工，结合其岗位的具体情况和条件，为这一类员工提供股权鼓励。年度红包可以从员工的岗位级别和个人收入两个方面考虑。总之企业始终抱着一种为员工谋福利的态度才会赢得员工为企业付出努力的态度。在具体的实践中薪酬制度要复杂得多，薪酬管理需要按照具体问题具体分析这一原则，适当调整管理方法。

四、结束语

一个企业在成立初期便会确立制度，其中就包括了薪酬制度。企业的人力资源管理效果与企业的长期发展目标和企业的经济利益的关系非常紧密。企业和员工之间形成一个利益共同体，在市场竞争中企业的发展则依靠这一个整体，然后才会获得长远发展的机会。企业人力资源管理中的薪酬管理同样需要企业在实践中不断完善，以适应现代社会发展的速度以及人才的需求。

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