浅谈建筑工程项目管理的措施

高迎立

摘 要：建筑工程项目管理本身是一个复杂的系统工程，而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加科学合理。本文即对项目管理做出简要分析。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

工程质量的决定性因素是工程项目人员的管理水平，只有通过提高管理人员的专业素养才能有效的保证施工质量，以此来提高建设单位的经济效益。建筑工程项目管理水平的提高，也会影响其他附属产业的发展，推动社会的经济增长。

1 建筑工程项目管理的目的

项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。作为施工单位，我们是项目建设的重要参与方，在服务于业主的基础上，重点则是如何才能使自身产生最大的经济效益。

2 建筑工程项目管理的必要性

在近20年的发展过程中，我国的项目管理工作取得了一定的成就，但目前工程延期、质量事故、费用超支等问题依然存在，大多问题是因为项目管理不善造成的，这表明建筑工程项目管理的还有很多问题急需解决，简要分析如下。

2.1 人员问题

从某种程度上来讲，人是决定建筑工程优劣的关键。任何工程项目都不能脱离人员的精心组织管理而独立存在，并且严格依照法律、法规、相关规范执行。同时拥有一支纪律严明的施工队伍也至关重要，能够主动防范有关安全问题、善抓质量问题、明确进度。而恰恰在人员问题上，施工队伍选择不规范、管理人员紧缺、有制度不落实，形成了挂在墙上的管理模式。

2.2 技术问题

首先，建筑工程施工项目，其材料品种繁多，施工工艺复杂。其次，除了合理的施工组织设计外，还应该在具体的施工工艺上安排好技术交底，特别是在高新技术方面的施工工艺。而在这个过程不容许有任何疏忽，否则都可能导致严重问题出现。

2.3 项目管理不规范

目前我国的项目管理尚不规范，有些建设项目仍然使用情感投资方式，或者采用围标方式，没有实行正规渠道的招投标，导致有些项目在建设阶段或建成后出现了严重的质量事故，充分暴露出我国的项目管理存在很大的漏洞和严重的不规范性，影响了建设工程的健康可持续发展。

3 建筑工程项目管理的控制措施

在我国建设事业飞速发展的今天，大部分建筑工程项目的管理依然存在很多问题和需要改进的地方，放在首要位置的，应该是管理者：项目管理者起着至关重要的作用，所以在项目管理中对管理者的要求很高，根据项目的规模大小和施工难度要求管理者的专业水平和管理水平能够达到要求，管理过程中要最大限度的发挥项目每个人的优势，调动其工作的积极性、主动性。项目管理水平高低的关键因素是管理人员的专业素质，建设工程中项目经理作为管理人员中的最高领导和决策者，必须具备一定的政治素质、领导才能、知识结构、实践经验，以及对工程进度、工程质量、成本控制、安全文明施工的全面把握。

除此以外，还要有相应的管理制度来约束管理者的管理行为，最终对项目进行有效的评价。在拥有一套完善的项目管理制度的基础上，重点做好施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等方面的工作，以此来实现企业效益最大化。

3.1 施工安全管理

安全管理是施工管理过程中的重中之重。切实加强建筑工程项目安全管理工作，避免安全事故的发生至关重要。在工程项目管理過程中，落实安全生产责任制，实行“一岗双责”，管生产必须管安全；通过对项目管理人员和施工队伍的安全教育，制定相应的安全管理措施；安全措施费用保证足额使用，安全一票否决制，并与相关费用支付直接挂钩；对影响安全生产的多种因素的控制来保证施工的顺利进行。

3.2 施工质量控制

施工质量是施工企业生存的命脉，以现场保市场是我们的发展理念。

（1）项目质量控制以控制人的因素为基本出发点，项目管理职能的决策者、管理者和作业者的质量意识尤为重要，必须有效控制项目参与者的人员素质、不断提高人的质量活动能力，才能保证项目质量；

（2）建立健全企业标准化质量管理体系，且将制定的质量目标层层分解并落实，使该体系的作用得到正常发挥；

（3）要贯彻全方位、全体、全过程质量管理的思想，使用动态管控原理，进行事前、事中和事后控制。这三个环节一起构成有机的系统工程，形成质量管理PDCA循环，通过一次次滚动循环而不断提高，达到质量管控的持续进步。

3.3 施工进度控制

建筑工程施工进度是动态的管理过程，所以在施工过程中势必要通过对进度计划的合理调整使进度得到控制。在合理的组织协调部门的安排下，为实现进度目标，还应认真分析影响施工进度的风险，并在这基础上采取相应的风险管控措施；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，如经济激励措施所需费用；施工方案对施工进度有直接影响，在分析方案时，必须分析经济合理性和技术的先进性，当施工进度受阻时，为实现工程进度目标应考虑改变施工方法、施工技术和施工机械的可能。

3.4 施工成本控制

利润是施工企业经营的主要目标，所以在施工项目中对于成本的控制就显得格外重要。

（1）在施工前要做出合理的施工成本预测，并能够在形成施工项目成本过程中，针对管理薄弱环节，加强成本预控，客服盲目和遇见性。

（2）制定项目成本计划，设立目标成本依据，将计划期内项目在成本水平、成本降低率、生产费用以及为降低成本采取的措施都囊括其中，形成降低成本的指导性文件。

（3）成本控制的目标在合同文件和成本计划中均有体现，在施工管理过程中，对影响成本的所有因素加强管理，把施工过程中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划内，通过工程变更、进度报告、索赔等动态资料的管理使施工成本得到有效控制。

3.5 施工合同管理

为确保工程按时、保质顺利竣工，在工程进行到一定阶段时不出现相互扯皮现象，建议合同管理规范化：

（1）由于合同缔约方的不同，应逐步建立并完善我国建设工程合同体系，以适应中国地域广大、履约方众多等国内建筑市场的要求；

（2）加强施工合同索赔管理工作，重视合同的法律性质及合同的审查和风险分析，将合同管理的实施控制工作做到位，化解自己身边的不利因素，通过索赔等手段增加工程利润；

（3）随着建设工程规模的逐渐扩大，合同标的日趋庞大，涉及合同的条款、内容日趋复杂，传统合同管理手段已经不能适应现代化工程的动态管理要求，所以，建议推行合同信息化管理。

3.6 施工信息管理

信息管理是我国建设工程项目管理中最薄弱的环节。我国建筑行业的信息化程度远低于其他行业的平均水平，更无法与发达国家的管理水平相比拟。加强项目管理信息系统的建设，在施工方成本控制中的作用尤为明显，它能集中存储项目的管理数据，便于检索和查询施工项目管理数据，有效提高数据处理效率，并能保证管理数据处理的准确性，便于形成各种项目管理需要的报表。

4 结束语

建筑工程项目管理的有效实施是提高一个项目的管理水平和效益的有效手段，项目管理水平的提高不是一举完成的，是通过实践不断进行改进和学习，而且要针对一些不合理的现象及时进行改进，只有在每一个环节都认真管理，工程的最终质量才会得到更好的保证。