重视施工过程中的监理交底 提高监理效果

苏涛

摘 要：施工过程中的监理交底，即在监理程序上部署施工阶段中的监理交底，就是分解、细化监督管理总目标，步步为营，稳扎稳打，将事前、事中控制落实到位，在确保监理工作立竿见影、成效可观的同时，推动建筑工程建设正常实施，高效进行。如果说监理人员在工程建设中起的作用相当于“润滑剂”，那么，这个润滑剂必不可少，带来的成效可谓“一举多得，全面开花”。

关键词：建筑工程；施工过程；监理交底；监理效果

中图分类号：TU712.2 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.090

“一次性”是建筑工程项目的主要标签之一，这个属性也决定了建筑工程在施工过程中会出现许许多多、方方面面的潜藏意外和风险。为了保证建筑工程的质量，也为了让工程建设能依照合约按期完工，作为监理人员，最好的行为就是主动出击，周全考虑，有备无患，提前假设质量管控中遁入的不确定因素，事先制定多种应对预案，以备需时之选。同时，对工程量监控管理中有概率的失控因素，一定要敏锐感知，做好有效预控，将风险连根挖除，争取做到不留后患。在施工过程中，监理人员要用其必备的主观能动预见性预示动态因子，预测不良后果，然后再结合实战经验，超前斟酌，尽早入手，仔细推敲，及时把控。同时，监理人员要注重监理细节，加强事前控制，优化施工过程中的监理交底，多方并举，严阵以待，圆满完成监理工作。

监理交底就是在工程开工之前，监理人员通过有效方式，主动将项目监理机构的工作内容及时告知施工和建设单位，经过深入的交流，做好各方组织协调工作，使参与建设的不同单位的工作人员能消除隔阂，拉近距离，相互配合，彼此支持，大家齐心协力，达成共识，共同推进建筑工程无障碍进行。

1 做好监理交底前的准备工作

做好监理交底前的准备工作，要做到以下3点：①遵循监理规范标准，监理人员需熟知各自的分工任务，依照国家法律规定要求，服从总监理工程师的带领，用心编写监理规划，科学制订实施方案和实施细则；②监理人员一定要深入研究监理规划，努力明悉实施细则，全面掌握监理方案，明确监理分属目标，未雨绸缪，做足功课，为向参建工程的各方人士实施监理交底做好精心周全的前期准备工作；③熟知工程质量管理控制的技术标准，对采纳新工艺、新技术、新方法的建筑工程，务必做好事前试验，务必附有权威部门质量检测的指标和数据，且在这个前提下制订相关的工艺规程和需要达到的质量标准。

另外，从严进行施工企业和操作人员的资质检验和审查，所有参建人员需持证上岗。同时，仔细审查施工企业呈送的施工组织设计和施工方案，审查施工现场的整体布控是不是务实合理、主要技术手段是不是实用高效。

2 重视监理交底，提高监理效果

2.1 分层次、按步骤实施

在总监主持下，以工程整体目标为中心，对监理规划的主要内容实施交底，让承包商明确监理计划和相关事务。同时，对施工组织设计、施工方案展开客观评审，以求真敬业之态，做好总体监理交底工作。

在专业监理工程师主持下，向专业施工人员阐述专业监理细则，全面告知现场施工人员和专业技术人员专业监理控制关键和监理目标，做好专业监理交底。

防止返工，确保分项工程工序质量达标的有力防控手段就是基层监理交底。因此，建议监理人员务必参加项目部初次组织不同专业、不同工种施工队召开的施工交底大会，将各工序核心控制内容、重点部位、施工要点等监理方案的技术交底内容汇聚其中，以便于监理人员与施工人员就技术的相关事宜展开沟通，分析施工难点，并给出防控策略。

2.2 优化监理工作的方法和策略

优化监理工作的方法和策略是：①审核施工企业报送的施工组织设计、施工方案。②审查施工企业质量保证体系。③秉承“上道工序不经检查验收，绝不准进行下一步”的原则，优化工序交接检查。当上道工序完毕时，经施工企业检查合格后，再由监理工程师检查，合格后签署认可意见，方可进行下一道工序。④隐蔽工程完工后，进行隐蔽工程的验收。施工企业自检合格后，再填报隐蔽工程验收报验单，及时通知监理工程师验收。不经验收通过，切勿自行隐蔽。⑤监理工程师发现任何有损质量、有背要求的行为，皆有权叫停、整改。

2.3 创新观念，转换传统监理方式

为了鼓励监理人员能主动出击、迅速专注地开展工作，监理企业要创新理念，转换传统监理方式，废除以往只有总监理工程师才能交底的固有模式，倡导各监理工作者针对各自的专业特质，比照分工职责，条理有序地分解、细化总体统一目标，对工程施工展开全过程、全方位的合理控制、高效管理。而中间监理交底内容，则指向明确，理应更具目的性、时效性。

3 注意事项

在施工过程中，随着工程的深入进行，总包方管理水平有异，分包工程施工队的依次参与，项目承包团队专业综合能力的不同，施工现场随机产生的意外等“不速之因”，导致监理交底在整个监理过程中所处的地位、发挥的作用、产生的影响、彰显的意义，十分鲜明。

在监理工作开展的过程中，要注意以下几点：①无论何时，监理工作都要主动，严禁被动陷入僵局并因此阻挠监理工作的正常实施。在监理技术交底时，务必支配好交底时间，以适应不同层次、不同专业、不同工序事前控制的需求。②通常采用会议交底与书面交底合二为一的方式，以保证监理技术交底的真实性、客观性和有效性。③施工阶段，随着工程继续向纵深实施，开工后，监理交底却总是不经意间被忽视、弱化。在具体操作期间，鉴于施工现场的实际情况和相关规范标准要求，会因种种因素的介入而引起巨大转折、改观，从而不断调整、完善监理规划和监理实施细则。④交底内容的编写务必严谨、规范，同时，依照不同层次的不同需要编写交底文件的内容。在此过程中，要坚持“主次有别、厚重不一，有所侧重、区别对待”的原则。⑤交底文件的发放不能随意而为，正确的发放是在举行相应的交底会议时，细致、认真做好发放和签收的详细记录。⑥主动积极，充分到位，加强监理交底会议的准备工作，并且要求会议记录务必全面、详细、真实。⑦尊重每个施工团队，按先来后到的顺序入场，在各分包工程施工前，依次对其进行技术交底。⑧凭施工队组入场的先后，在进场的施工班组投入生产前，循序轮流交底。

一个优秀、出色的监理人员，无关职位高低，不惧外界干扰，总是坚持务实求真、诚实守信、遵纪守法、客观公正的原则，自我约束，慎重严谨，倾心尽力，保证监理工作公平、有效进行。

4 结束语

总而言之，施工期间全过程、全方位中间监理交底，有利于监理深入研究各种涉及监理目標的干扰因素。对于影响工程管理目标的不确定因素，选择精细化管理的方式，将其恰到好处地融入工程管理过程当中。在实际工作中，尽职专业的监理人员总是坚持总结、持续完善监理交底内容，同时，采取有效的措施适时地通过中间监理交底，表达出监理人员的初衷、意愿。同时，要不断提高监理人员的素质，加强他们的监理业务能力，确保施工期间各项管理目标得以及时把控，发挥监理工作的作用，使工程得以高效实施。

参考文献

[1]范勇.关于工程监理在工程中运用综合管控实现目标控制的体会[J].内蒙古科技与经济，2014（05）.

〔编辑：白洁〕