黑岱沟露天煤矿降本增效管控措施

赵素荣

（神华准能集团黑岱沟露天煤矿，内蒙古鄂尔多斯010300）

黑岱沟露天煤矿降本增效管控措施

赵素荣

（神华准能集团黑岱沟露天煤矿，内蒙古鄂尔多斯010300）

介绍了黑岱沟露天煤矿在加强队部班组建设，优化采矿工艺方案，提高煤炭回采率，优化产品煤结构等方面采取的具体措施，为其它大型露天煤矿降本增效工作的稳步开展提供了参考。

采矿工艺；回采率；降本增效

0 引言

近2年，煤炭市场形势严峻，如何在市场价格不断下降的形势下，确保企业效益的最大化，成为了众多煤炭企业关注和思考的重心。与以往的获效形式不同，煤炭企业想持续发展，已经不能单纯的依靠提高销售份额、扩大市场占有率的方式来提升企业的经济效益，而是把重心倾向于生产经营管理水平的提高上，将提升效益的注意力转移到内部挖潜上来。内部挖潜工作的主要途径是指提高企业管控水平、开拓降本增效新途径。降本增效是一个十分宽泛的概念，不仅包含减少生产和经营活动中的财务支出，还应包含利用各种手段，多途径、多渠道提高企业生产经营效率，提高资源的利用率以及设备的使用效率等方面带来的收益，最终达到提高企业经济效益的目的。

黑岱沟露天煤矿面对压力与挑战，通过全矿职工同心协力的合作，从创新经营管理举措，加强队部班组建设，优化采矿方案，提高煤炭回采率，优化产品煤结构方面，将降本增效工作稳步开展，取得了显著的效果。

1 优化经营管理思路

1.1 成本的闭环管控

加强预算管理，确定材料消耗控制目标。即根据生产任务，给各队下达消耗预算指标，做到事先预算、事中控制、事后分析，实现成本闭环管控。并通过严细考核，保证成本管控措施落实到位。首先是抓住材料消耗大项进行重点管控，不断改进柴油、轮胎、火工品管控单项激励机制。其次是继续完善“五型企业”建设绩效考核体系，指标、职责分解到矿、队、班组、个人，内容包括生产、安全、机电、经营、班组建设、党建、科技创新等方面，考核结果与工资分配挂钩,促进降本增效措施落实到位。在减少材料消耗具体措施方面，侧重巩固已有的成本管控措施，将轮胎和柴油消耗要力争达到管控的最佳临界消耗点。

1.2 班组建设助推经营管理工作顺利开展

班组是企业经营管理的最小单元和细胞，在班组建设过程中强化经济核算型班组建设。经济核算型班组创建的首要任务，体现了“节约就是效益”的理念，即以最小的成本消耗，保质保量完成生产任务，创造最大的效益。经济核算型班组建设工作在很大程度上推动了露天矿生产经营管理工作，起到了规范全矿内部统计、核算工作，强化内部成本控制和全面预算，完善单机、单车成本核算，及时为矿生产、经营决策提供有效准确的数据，确保全年各项任务顺利完成。同时，通过在班组建设过程中开展创新创效，双增双节、合理化建议等活动来调动职工的工作积极性，落实指标责任，加强班组考核，有针对性地进行成本分析，采取管控措施。使露天矿2013—2015年主采设备的效能逐年提高，见表1所示。

表1 2013—2015年矿用主采设备的效能对比 万m3·元-1

1.3 抓主材消耗，联动管控降成本

柴油、炸药、轮胎和材料配件是可控成本的4个较大项目，控制好主要成本的消耗，是成本管控的重点。黑岱沟露天煤矿通过长期的实践，归纳总结出了适合自身管理的管控模式。

1）柴油消耗按照“163”管控模式进行管控，即围绕实现这一个目标，通过提高司机操作技能，合理控制卡车怠速时间、提高设备维护质量，减少空载运行里程，保障工程质量，避免无端浪费6项具体执行措施，配合抓好装车质量环节，抓好柴油指标的分解、考核和激励机制环节，抓好新技术、新工艺、新产品的试验与运用的3个重要环节，实现了黑岱沟露天煤矿的年柴油综合单耗为0.164 kg/m3·km。

2）炸药消耗按照“1543”管控模式进行管控，即围绕实现降低炸药单耗这一目标，通过优化采矿、爆破设计，提升钻孔质量、保证爆破效果，加强过程控制、保证装药质量，保障炸药和起爆器材的质量和可靠性，避免无端浪费的五项具体措施，狠抓设计、钻孔、装药、分析4个环节的过程管控，认真落实黑岱沟露天煤矿制定的《五型企业管理办法》、《职工经济技术创新成果管理办法》和《炸药节约奖励管理办法》3项制度，实现了松动岩石、松动煤、抛掷岩石炸药单耗与去年同期相比的有效降低，分类型炸药单耗同期对照如图1所示。

图1 分类型炸药单耗同期对照

3）轮胎消耗按照“1234”管控模式进行管控，就是以实现轮胎的临界消耗为目标；明确使用方在领用、监装、统计、分析和反馈等环节的责任，及维修方在点检、维护、拆装、换位和修补等环节的责任。通过认真贯彻和执行黑岱沟露天煤矿《工程质量管理办法》、《班组建设管理办法》和《矿用卡车轮胎管理办法》。实现了工程质量、设备操作、轮胎管理、轮胎维护4个环节的有效管理。促使各类型卡车轮胎的非正常损坏大幅减少，单耗均曾下降趋势，且平均运行里程逐年升高。露天矿2013—2015年运输卡车单耗见表2所示。

表2 2013—2015年运输卡车轮胎消耗对比 10-6（/m3·km）

4）材料配件消耗按照“126”管控模式进行管控，通过提高司机的操作技能、管控司机的操作过程、做细设备的维护保养、加大配件国产化开发等6项措施降低材料配件消耗。

通过以上管控模式的贯彻和落实，露天矿2013—2015年主采设备的成本均呈现下降趋势，见表3所示。

表3 2013—2015年主采设备成本对比

2 创新工艺技术

黑岱沟露天煤矿经过20多年的不断发展、壮大，已从原设计年产1 200万t扩能到现在的年产3 400万t。虽然经济形式不断变化，但黑岱沟露天煤矿始终根据各种工艺不同的适用特点，扬长避短，不断挖掘各工艺的极致能力，研究各工艺的高效衔接，在降本增效方面积累了宝贵的经验。

2.1 优化采矿工艺方案

在2007年成功引进了抛掷爆破-吊斗铲无运输倒堆工艺后，通过消化吸收，先后研发了炸药制备技术、高台阶多排倾斜深孔微差大型抛掷爆破和大孔径预裂爆破等先进的控制爆破技术，并通过不断的优化工艺方案，采用抛掷爆破技术，将有效抛掷率平均值提升为35%。即每年约有900万m3的岩石无需采运，直接抛掷到采空区。剩余剥离量通过吊斗铲倒堆到内排土场，而吊斗铲卸载半径为100 m，剥离物的倒堆运距不到200 m，促使剥离成本的降本增效效果明显。在创新抛爆技术、实现降本增效方面采取的具体措施有：

1）研制新品种炸药，改善爆破效果。在抛掷爆破初期，由于全部使用铵油炸药，爆破效果不是十分理想。为此，通过分析和探寻，并积极研制重铵油炸药及低密度炸药，待其投入使用后，有效抛掷率得到明显的提高，爆堆形状也有利于辅助设备作业。同时，预裂爆破采用超低密度炸药不耦合装药方法，取得了很好的效果。之后又陆续采取了将后两排缓冲孔装低密度炸药的方案，逐步改善了爆破效果，提高了施工效率，有效降低了爆破成本。

2）研发端部控制技术。抛掷爆破西区起始150 m范围内为“开切口”位置，该区域抛出的爆量占据了运煤道路，需进行二次拉运，导致经营成本增加。说明抛掷量越大，越是不经济、不合理的。故通过在该区域内调整炸药品种、改变装药结构、增加缓冲孔列数，减少了无效抛掷量、降低了爆堆沉降高度。在保证爆破效果的同时，降低了炸药单耗，助力降本生效。

3）支持国产、实现共赢。抛掷爆破初期，使用高精度雷管起爆网络进行爆破，其缺点逐渐暴露，即起爆网络无法进行在线检测，高精度雷管只有9、17、42、65、600 ms 5种型号，且最小误差在±5 ms以上，爆破效果较差，有效抛掷率效低。且使用进口数码雷管，爆破成本又大幅提高。为此，黑岱沟露天煤矿通过与国内企业合作，经多次试验，2015年7月国产数码雷管起爆网络在抛掷爆破中成功起爆。该数码雷管可实现从1～1 000 ms任意设置，起爆精度、网络安全性和可靠性大幅提高，爆后沉降高度大，爆堆形状平滑，岩石破碎效果好，有效提高了推土机及吊斗铲的工作效率。预裂孔半孔率高，预裂面整齐，有利于电铲刷帮，提高了工作帮边坡的稳定性，尤其是有效抛掷率提高近5%，比使用高精度雷管，综合成本明显降低。

2.2 提高煤炭回采率

随着开采进度的加快，采场煤底板起伏变化较大，加大了清理煤层顶、底板工作的复杂程度，极易造成煤炭资源损失。加强煤炭回采现场管理工作，克服不利因素影响，利用有效措施减少煤炭资源的损失，提高回采率。采取的措施主要有：

1）通过地质钻探、现场实测等方式，精确地圈定了采区风化区域范围，修正原地质资料相关内容，准确指导生产，减少煤炭资源的损失。

2）优化抛掷爆破参数，减小了爆破对煤顶板的破坏程度；提高吊斗铲司机操作技术，避免了清理煤顶板时造成的资源损失，提高回采率。

3）采煤和清理煤底板同步进行，地质人员随时关注采煤位置，对未采到底板的位置进行详细标注并记录，及时向有关部门汇报。有效地降低了清理煤底板时资源量的损失，提高回采率。

4）对于因采用拉斗铲倒堆高台阶抛掷爆破开采工艺，造成开采区域煤层与内排土场形成的煤岩接触面，采购的长臂反铲与液压反铲和推土机联合作业，采出煤岩接触面煤，减少了煤炭资源的损失，提高了回采率。

2.3 优化产品煤结构

兼顾生产的同时，及时关注国内外煤炭市场需求变化，调整产品结构，寻求效益的最佳价值点。依据目前的市场需求，通过调整爆破设计方案和实施“分采分运”的措施，提高了块煤率和优煤产出率，从而增加了优质动力煤产量，实现了效益利润的最大化。

3 结论

2016年，黑岱沟露天煤矿通过严格执行和落实以上经营管控措施，坚持技术创新和管理创新，从优化技术方案、优化生产组织、加强设备使用和管理，严格控制生产成本多方面入手，挖潜增效，提质增效，降本增效，做实、做优黑色煤炭产业，在取得成绩的同时，为其它矿山的经营管理工作提供了可借鉴的经验。

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［3］经玉梅，顾麒萍．企业降本增效措施小议［J］.理财与投资，2010（11）：77-78.

［4］朱国梁．浅谈中小企业管控和降本增效［J］.企业管理，2014（8）：92.

［5］杨苇，高兰敏．班组建设初探［J］.企业导报，2013（9）：197-198.

［6］余绪缨．简论当代管理会计的新发展［J］.会计研究，2005（7）．

［7］刘世香．构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻［J］.财会通讯，2004（5）．

［8］J.M.Nicholas．Competitive Manufacturing Management：ContmnousImprovement，LeanProduction，andCus tomer-Focused Quality［M］.New York，McGraw-Hill，1998.34-55.

【责任编辑：解连江】

Control measures of reducing cost and increasing profit in Heidaigou Open-pit Coal Mine

ZHAO Surong
(Heidaigou Open-pit Mine,Shenhua Group Zhungeer Energy Co.,Ltd.,Ordos 010300,China)

The article introduces the specific measures of strengthening the construction of team,optimizing the scheme of mining technology and improving the coal recovery rate in Heidaigou Open-pit Mine,which provides reference for the steady work of reducing cost and increasing profit in other large open-pit coal mines.

mining technology;recovery rate;reducing cost and increasing profit

F406.72

B

1671-9816（2017）05-0087-04

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.05.025

赵素荣.黑岱沟露天煤矿降本增效管控措施［J］.露天采矿技术，2017，32（5）：87-89.

2016-12-16

赵素荣（1971—），女，内蒙古锡盟正蓝旗人，中级会计师，毕业于长春工业大学财务会计专业，现在内蒙古神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿财务部工作。