探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

韩玉琳

摘要：电力企业属于比较特殊的行业，其政工管理实际上就是把组织、人事与思想政治等结合在一起的工作。目前，从电力企业政工管理工作开展现状可以看出，电力企业政工管理工作中还存在很多问题。本文笔者结合电力企业的实际情况合理制定政工管理方案，详细分析了问题存在的原因，并提出有针对性的调整对策。本文就我国电力企业的政工管理工作所存在的问题与对策进行探讨，以供参考。

关键词：电力企业；政工管理；问题；对策

随着社会经济的不断改革发展，电力企业在日趋激烈的竞争环境中占据重要地位，因此，想要实现可持续发展，电力企业就必须要加强政工管理工作。

一、电力企业政工管理的必要性

电力企业的政工管理实际上就是电力企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作，其目标就是建设电力企业的精神文明和企业文化，开展内部政治理论教育，分析电力企业职工的思想观念和管理对策，这也是电力企业政工管理的关键内容。在新形势下，电力企业必须明确政工管理的方向，有针对性的开展政工管理工作，进而推动电力企业政治工作的快速发展，提高电力企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题，体现出电力企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。

二、电力企业政工管理中常见问题分析

（一）企业政工管理理念陈旧，缺乏创新

多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。

（二）对开展政工管理工作的重要性认识不够

思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。即便是部分电力企业开展了政工管理工作，但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益，而不是帮助职工解决思想问题，使企业政工管理流于形式，不利于电力企业的健康发展和可持续发展。很多电力企业重视程度不够，导致电力企业的政工管理成效并不理想。

（三）缺乏高素质、专业化的政工管理人才

因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。

三、电力企业政工管理常见问题的解决对策

（一）创新政工管理理念与方法

政工管理人员在企业中起着承上启下的作用，切实帮助企业职工解决生活中和工作中遇到的实际问题，增强企业职工的归属感，使员工以主人公的责任感对待工作，从而提高电力企业的经济效益，推动电力企业的发展。所以，政工管理人员要结合电力行业发展形势以及组织结构的改革进行更深入的分析，寻求更加创新、合理的管理方法，加强企业文化建设，在提高企业核心竞争力的同时增强企业的凝聚力。

（二）加大对政工管理工作的重视力度

电力企业要想稳定持续的发展，就必须要开展政工管理工作。因此，企业领导层就必须要认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题，增强企业的凝聚力。除此之外，企业的领导层还需要树立职业意识，要对大众消费者和社会负责，以确保企业获得理想经济效益的同时是沿着企业的战略目标发展。企业只有将各项政工工作落到实处，才能促进企业的可持续发展。

（三）加强对政工管理队伍的建设力度

既然电力企业政工管理人员的专业水平和综合素质对于企业政工管理成效有很大影响，电力企业就必须加大政工管理队伍的建设。具体措施可分为以下几点：

1.企业要想提高政工管理人员的专业水平，不仅要不断从外部聘请专业的政工管理人员，还需要定期派遣政工管理人员外出参加专业化培训，丰富政工管理人员的工作经验，提升政工管理队伍的整体专业水平。

2.政工管理队伍还应具备较高的思想觉悟与思想意识，通过在政工管理人员内部建立并完善奖励和惩罚机制，可以有效地促進政工人员的相互监督与配合。

3.企业定期对政工管理人员进行业务考核，只有考核合格人员才能继续担任政工管理人员，不合格则被划分到其他岗位。只有提升政工队伍的专业水平和综合素质，为电力企业的持续稳定发展给予充分的保障。

四、结语

电力企业通过开展政工管理工作可以有效的解决企业职工存在的思想问题。电力企业要想提高政工管理水平就必须认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题。要想提高电力企业政工管理水平，政工管理人员就必须改变传统的政工管理方法，创新政工管理模式。电力企业需要明确政工管理目标和方向，有针对性的开展企业政工管理工作，改变传统的政工管理理念和模式，丰富政工管理形式，提高电力企业政工管理水平。

参考文献：

[1]刘云飞.电力企业政工工作的问题与对策[J].中外企业家，2013（22）.

[2]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013（35）.