创新驱动，打造国际一流中央企业

在这轮央企结构调整和重组中，是被动跟从，还是主动作为？刘明忠的回答是：自觉主动争创国有资本投资公司、打造国际一流中央企业。

2017年是中央企业实施“十三五”规划的重要一年和落实供给侧结构性改革的深化之年。企业要实现2017年度预算计划、推进“十三五”战略规划、自觉争创“三做二力一流”国有资本投资公司，必须以转方式创生新动能、以调结构催生新势能，“双管齐下”解放和发展生产力；以“五大理念”指导有效转变方式，提升发展效力。

习近平总书记强调指出，经济工作成效，要从过去主要看增长速度有多快向主要看质量和效益有多好转变。以习近平同志为核心的党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”相互贯通、相互促进的五大发展理念对我们企业发展有很强的启迪性、针对性和指导性，必须要贯彻到我们工作中，指导企业适应市场化、现代化、国际化新形势，把发展方式由注重发展速度向提高发展质量和效益、转变，从主要依靠要素驱动的规模扩张式增长向依靠创新驱动和协调联动、绿色迫动、开放带动、共享互动发展转变，促进企业转型升级、提质增效。

坚持创新驱动与协调联动，实施物联工程，创建网络型企业

用好大数据、互联网等信息技术，是公司实现集约化、智能化发展方式的基础和支撑。我们要牢牢树立和巩固创新发展和协调发展新理念，以“物联”为切入点和突破口，向“互联+”和“+互联”转变，在“中国制造2025”和“工业4.0”中抢得先机。推进工业化和信息化“两化融合”。推进信息化和智能化基础支撑。从两化融合基础相对领先的企业试点，逐步导入云计算、移动互联网等新一代信息技术和工业机器人等智能装备，在传统产业加大技术改造、装备升级和创新投入，实现智慧驱动、智能运营。

推进物联网和大数据开发应用。紧紧抓牢大数据、物联网发展的重大机遇，加强对外合作，逐步探索自身特色的“新际云网”，加强大数据综合开发，深度融入产业链、物流链、价值链，推动互联网和实体经济深度融合，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

坚持创新驱动与开放带动，实施匠造工程，创建品牌型企业

习近平总书记强调，要引导企业形成自己独有的比较优势，发扬“工匠精神”，加强品牌建设，培育更多“百年老店”，增强产品竞争力。我们要深刻领会总书记重要讲话精神，全力创建品牌型企业。

坚持质量立品、精品匠造，精心培育产品品牌。在生产端发扬工匠精神，精雕细刻、精益求精。坚持策划管理、品牌整合，有效提升品牌价值。要实施品牌管理工程，以中央企业整体母品牌为“一体”，以旗下众多子品牌为“多羽”，相互“背书”、母子协同，企

品互动，从产业类别和产品品种维度提高客户满意度和行业知名度，提升品牌系列附加值和软实力。

坚持拿来主义、合作并购，主动控制目标品牌。抢抓走出去引进来战略机遇期，积极稳妥推进战略性并购和战略性合作，实现全球知名品牌、行业龙头品牌为我所有或为我所用，最大限度发挥品牌价值，推动价值链从低端向中高端延伸，推动品牌影响力由国内向全球辐射，更深更广地融入全球供给体系。

坚持创新驱动与绿色迫动，实施延伸工程，创建服务型企业

当前中国企业面临着环保、能耗、健康、安全、劳工等资源要素约束，同时现代物流、生产服务等服务业尚属供给洼地。

我们要促进新型业态与传统产业深度融合发展，将传统制造型企业打造为“建营结合”、“制服一体”的综合型企业。通过产业延伸与整合，一是分业推进串珠成链的纵向产业链延伸，完善金属制品、纺织服装、装备制造3条制造服务型价值链；二是横向整合三大产业优势装备和拳头产品，集成1个全球布局的应急产业制造服务集群；三是依托制造业布局，坚持工业换资源、实业加金融，加快培育现代服务业和资产管理业务等第三产业，形成“三柱（金属、服装、装备）顶梁、三梁（应急、现代服务、投资运营）链柱”的网状产业格局；四是以投资公司、财务公司为平台，深化产融结合，服务主业发展和战略性新兴产业培育，打造成产融商一体化、制建服一条龙的国有资本投资公司。

坚持协调联动与开放带动，实施集成工程，创建平台型企业

我们要坚持协调联动与开放带动双轮共驱，充分发挥优势企业在行业排头兵的品牌诚信影响力，凝聚全球创客、撬动民间资本，实施协同创新、联动发展，打造三大产业发展平台。

首先是发挥联盟优势，打造以新兴重工领衔的应急产业发展平台。新兴重工领衔组建的“应急救援装备产业技术创新战略联盟”，已成功入选唯一的国家级应急产业试点联盟，成为国内应急产业旗舰，担当了政府企业桥梁，集聚了社会前沿资源，掌控了产业核心要素，研发了关键应急装备，构建了采购服务平台，规划了清晰战略，展开了全国布局，具备了先发优势。打造应急产业发展平台，要分三步走：第一步，申报中央企业主业，成为中央企业阵营中唯一以应急产业为主业的央企。第二步，成立产业发展基金。第三步，创建產业发展平台，加大新技术、新产品、新市场联合开发力度，在国内扩大用户群体、培育客户资源；在国外引入先进合作者，培育先进商业模式。

其次是发挥竞争优势，打造以新兴铸管主导的铸造产业发展平台。基于销售终端控制、生产规模优势、地域布局优势、科技创新优势和品牌价值优势等六大竞争优势，成立铸造产业基金和平台，以轻资产推进国内铸管和铸造产品进一步整合，联手拓展国际市场，在国内减少无序竞争，提升配置效率。

再次是发挥政治优势，打造以际华股份依托的置装产业发展平台。瞄准军队武警和14个置装行业，以资产

资本

资质

资金有效转换，深度整合内部资源、广泛借助外部资源，探索平台型企业建设。要贯彻军民融合战略，更加注重优化产业组织，提高企业素质，以置装产业发展平台为依托，通过市场公平竞争和优化组合提高集中度。

总之，转方式是企业赢得竞争的必由之路，调结构制约着转方式，转方式规定着调结构。正如习近平总书记告诫的“是苦干出来的，不是硬等出来的”，不可能一蹴而就、立竿见影，必须步步为营、久久为功。

编辑/王棕宝