抓好“三个方面”推动党建工作上水平

孙婷

2015年以来，中石化天津石油分公司各级党组织认真落实中央、集团公司的各项决策，积极按照集团公司党组、销售公司党委的工作部署，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，持续推进作风建设、队伍建设，不断提升公司党建思想政治工作水平。

一、抓班子带队伍，注重提升素质能力

党建工作是一门学问，有其自身的规律，要抓好抓强不是一件容易的事情，我们必须学习掌握中央的要求和有关政策法规。只有把政策学透了，把规律弄清楚了，才能确保党建工作方向正确、方法对路。为此，中石化天津石油分公司充分发挥公司党委的政治核心作用，坚持通过党委会、两级中心组认真组织学习党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议和集团公司党建工作会议精神。2016年9月，举办了贯彻集团公司党建会议精神的党组织负责人培训班，由公司领导围绕集团公司党建工作会议精神讲授专题党课，及时传递中央、集团公司党组的声音。严格落实从严治党和从严管理监督干部责任，在选人用人工作中坚持正确导向，不断规范程序，加强监督检查，切实提高选人用人质量，树立了风清气正的选人用人环境，为推进企业发展提供了坚强有力的组织保证。注重党务政工队伍特别是基层党支部书记培训工作，着力解决基层党支部书记干什么、怎样干、如何干好的问题，公司各级党务政工人员的政治素质和理论素养得到进一步提升。

二、抓基层打基础，落实全面从严治党

党的工作重心在基层、力量支撑在基层、活力源泉也在基层，大量矛盾和问题更在基层。全面从严治党要落实落地，必须从最基层抓起，从基层组织、基层队伍、基层制度严起。

1.以“两学一做”学习教育为抓手，严格基层党组织生活。及時学习传达集团公司“两学一做”动员部署会精神，制定并下发了学习教育实施方案，成立了领导小组，从时间节点上对学习教育内容、不同层面的学习任务进行了细化。成立了9个学习教育督导组，到基层进行督导，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。党政主要领导率先垂范，带头开展学习教育，并向全体中层领导干部和党员代表讲授专题党课。其他领导班子成员分别在所在党支部讲授专题党课。班子全体成员坚持带队到基层督促学习教育活动的开展。严格按照要求开展“四个专项检查”。设计印发《党费交纳手册》，提高了党员主动、足额、按时交纳党费的责任意识。

2.以制度建设和队伍建设为手段，筑牢党建工作责任制。根据中央精神，按照集团公司党建1+7制度要求，结合天津石油实际，落实党建工作责任制，完善了公司党建责任体系，新订或修订了13项公司党建相关制度，从体制机制和制度上为公司加强党建工作提供了保证。在中心片区竞聘上岗的试点工作中，坚决落实党管干部原则，确保党建工作责任到人、责任到岗。下一步将在全系统推广落实。

3.以“两个责任”的落实为重点，推动党风廉政建设引向深入。及时组织学习贯彻中央、集团公司关于党风廉政建设的重要文件和会议精神，及时组织全体党员干部学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，制作了《中国共产党问责条例》微视频并组织全体党员深入学习。加强对纪委工作的组织领导，定期听取纪委党风廉政建设情况汇报，坚决支持纪委查办腐败案件，持之以恒落实集团公司党组禁止领导人员经商办企业与中国石化发生业务往来、重大事项报告及其他廉洁自律的规定，切实履行党风廉政建设的党委主体责任和纪委监督责任。

4.以创建和谐企业为目标，确保企业队伍稳定。2016年7月，公司通过了全国文明单位的复核验收，公司开展的社会主义核心价值观系列宣传、全国职工书屋、温馨十送、青年志愿者、爱心加油站等工作得到上级主管部门的充分肯定。注重矛盾纠纷排查，实行重点人员包案，落实领导人员接访制度，发挥企地联手和警企共建的作用，未出现越级上访和大规模集访，获得集团公司授予的维稳先进单位称号。

三、抓党建与中心工作的融合，确保公司经营管理目标的完成

中石化天津石油分公司始终坚持推动党建工作和经营工作紧密结合，从企业改革发展的需要出发，从经营管理工作的需要入手，开展企业党建工作。突出针对性，增强时效性，把党建工作与生产经营同步推进，高度有效融合，不搞“两张皮”“平行线”。

1.与公司开展的大讨论活动相结合。针对公司领导对天津石油“两高两低”现实的分析，组织开展了“认清形势、转变观念、制定措施、投身改革”主题大讨论活动，共有1041人参与讨论，共征集建议469条，归纳汇总后收集有效建议100条，公司对这100条有效建议逐条落实到责任部门，促进了公司经营管理水平的提升。

2.与销售企业开展的提升“两力一精神”活动相结合。高质量地召开了公司领导班子“两力一精神”专题民主生活会，公司领导班子及各中层领导按照“六抓六促六提升”要求认真查摆问题，广泛征求员工意见，严格落实整改，公司凝聚力、执行力和敬业精神得到进一步提升。

3.与“比学赶帮超”劳动竞赛相结合。2016年组织开展了“加油站服务礼仪创效年”“加油站现场服务百日竞赛”“拓市增量全员营销竞赛”“比学赶帮超”等多项活动。同时，开展了“百强班组”“百强绿色基层”创建活动，进一步加强了基层班组建设。

4.与“家文化”建设相结合。持续加强和改善加油站“五+N”建设，累计投入490余万元，打造天津石油特色“家文化”，增强了职工的归属感。第二届“天石杯 艾美食”职工厨艺大赛推进了一线小食堂建设。做到让全体在岗员工生日当天收到祝福短信和生日蛋糕，丰富了“温馨十送”的内容，员工幸福指数普遍提高。

5.与开展“机关服务基层”活动相结合。处室、中心领导每月到定点联系加油站查问题、解困难，增强了机关服务基层的意识，为基层解决实际困难。开展机关工作人员下站加油活动，累计下站加油500余人次，在一线加油超过1000小时，促进了机关与基层的交流沟通及相互理解，增强了员工的企业归属感和向心力。

作者单位：中石化天津石油分公司

责任编辑：朱 健