园林工程施工管理的核心要素分析研究

王婷+郑昊

摘 要：工程项目管理包含的内容有很多，园林工程的施工管理受到多方面的影响因素的影响，再加上园林工程本身就具有一定的高要求和复杂性，因此要想保证园林工程的质量水平，就必须加强施工管理。园林工程的发展和城市化进程的加快有着直接的联系，园林工程在发展过程中已经成为了城市建设的重点项目工程之一。园林工程的高效益使得园林工程的施工企业竞争变得更加激烈，为了更好地获得园林工程的承包权，施工企业也要努力树立正确的形象，通过加强施工管理和技术创新提高自身的竞争实力，并为企业创造更大的经济效益。

关键词：园林工程；施工管理；分析

引言

随着我国城市化绿色管理水平的不断提高，城市化建设对园林工程的要求日益增长，如何更好的建设园林？园林工程施工管理核心要素十分重要，它主宰着园林施工管理的成与败。本文将从园林工程施工管理的特点出发，从三个方面对于施工管理进行了论述和分析。

1 园林工程施工管理的特点分析

对于园林工程最终呈现出来的艺术效果和工程质量水平将会是对整个施工管理过程的一个检验，相反只有加强对工程的施工管理控制，才可以更好的达到工程施工目标。在园林工程的实践总结中，我们发现园林施工管理或者说园林施工项目具有以下几个方面的特点：（1）建设性。无论哪一个工程都是建设工程的一部分，園林工程也不例外，对于社会还是对于施工企业来说，园林工程都具有一定的建设性。（2）施工管理的独立性。每一个园林工程由政府或者个体业主承包给施工单位之后，由施工单位全权负责施工整个过程的管理，施工管理的好坏直接和施工单位利益挂钩，最终只有高水平的施工工程才可以通过验收和认可。（3）施工受施工设计和施工范围的限制。园林工程的施工内容以及设计要求都是在承包合同和施工设计方案进行明确规定和列出的，同时施工范围也是明确规定的，因此整个施工过程是受到监管和限制的，所有的工程施工内容都要严格按照施工组织要求进行。（4）园林工程施工管理特有的周期长和生命周期性特点。园林工程项目包含很多的内容，特别是其中的植被移植项目，有时候可能会拖很长施工工期，而且对于绿色植被的养护管理工程也是具有长久性的。

2 园林工程施工管理核心要素分析

2.1 园林工程施工前期组织管理

2.1.1 技术准备工作

在签订承包合同之后，施工单位最需要做的就是完善施工组织设计，按照施工要求和施工现场的实际情况，做好各方面的技术准备工作。在对施工现场进行详细勘察和测量之后绘制基本的施工草图，并根据施工设计做好施工材料的预算，对所需的施工材料数量、规格等都要进行预算控制，同时还要将每一项施工工程所需要的施工技术和施工工程进行编制规划，做好施工技术筹划和准备工作，这对工程的施工管理具有指导性作用。

2.1.2 施工物料的准备工作

施工物料的准备和管理工作对于整个工程的施工具有基础性作用。园林工程中涉及多方面的施工内容，因此需要准备的施工物料除了基本的施工工具和施工设备以外，还要根据施工设计合理采购土建施工材料、绿色植被以及其他工程配件等等，对于一些常规性的土建材料准备的难度较低，而且市场波动性也较小，但对于一些园林工程的特有施工材料，比如绿化植被、塑山工程材料、假山石材等材料，这些都需要对市场及时了解，很多材料采购也具有区域性和局限性，要求更高。

2.1.3 施工人力准备工作

以上也提到了园林工程施工内容的广泛性，因此需要的施工工种也非常多，除了最基本的管理人员和土建施工人员以外，还需要与每个施工项目对应的技术工，比如塑山项目施工需要专门的施工人员，绿化植被的移植更需要专门人员进行控制和监测。

2.2 园林工程施工现场管理

园林工程的施工现场管理是施工企业管理工作的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。长期以来，园林施工企业一直被大家戏谑，大家把园林施工企业称为城市中的农民，这个比喻意味着经营管理一直被园林施工企业所忽视，对施工现场的管理工作就显得尤为不重视。正因为存在这些因素，园林施工企业管理一直都比较落后。如今，园林工程的竞争日趋激烈，而生产一个好的易于使用的产品，设计和材料供应是基础，此外还得依靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理。总之，施工现场管理水平的高低在一定程度上决定了企业对市场的应变能力和竞争能力。

2.3 施工的成本管理

材料价格的变动、工程设计方案的修改、工期延误等，这些因素都可能影响工程项目的预算。为了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，选择质优价廉的产品；提高劳动力的效率；合理减少财务支出。其次，提高机械的使用效率也非常重要，这样可以降低园林工程的施工项目成本，做到开源节流。

3 结束语

建设好园林工程，不仅要加强施工管理，同时还要注重艺术性和生态化的设计，更需要创新的施工技术作为保障。本文主要从施工组织工作管理、施工现场管理和施工成本管理对于当前园林工程的施工管理要点进行了分析，对于指导施工管理具有重要的现实意义。在施工组织管理方面，提到了要做好施工技术、材料、设备、人力等各方面的准备工作，这是施工顺利进行的基础。在施工现场管理方面，提到了要注重全过程的质量安全控制，努力克服目前园林工程施工现场的问题和风险，加强施工工艺和工序的管理。作为企业更应该加强施工成本管理，努力将施工成本控制在预算范围之内，努力为园林施工企业创造更多的经济效益。

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