市政道路工程施工质量管理探讨

姜湘云

摘 要：基础设施建设的的一个重要组成部分就是道路工程建设，市政道路工程质量控制对城市安全以及城市综合实力的体现具有十分重要的影响，因此，相关工作者理应重视市政道路工程质量控制。 本文对道路建设质量管理问题进行了探讨，从而达到改善道路建设质量的目的。

关键词：道路工程；施工管理；措施

引言

随着经济不断发展，市政建设工程日益增加，市政道路的质量要求也有所提高。施工过程的管理人员在整个过程中发挥着重要的作用，只有不断改进技术，加强现场管理，才能更好地进行城市道路工程建设。

一、市政道路施工管理重要性

市政道路建设是一项十分重要的工程项目，对地方建设和百姓的日常生活都会产生影响，所以对市政施工质量进行有效的监管是很有必要的。道路工程施工的质量以及效益等发面的问题受施工管理水平的直接影响，道路施工的质量不可以在任何一个环节中脱节，需在道路施工的全程进行监控，包括质量、安全、经济等方面的管理。在对待市政道路建设质量的控制和管理，我们应该按照科学的发展观，采取科学、规范、合理的组织措施。认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，加强道路建设中每一个环节的质量管理。市政道路工程施工管理的好坏直接影响工程的质量、 进度和效益，因工程项目的差别，需要采取不同的管理措施，此工程的复杂性大大增加，各施工单位只有不断进行技术创新，坚持与时俱进的原则，积极探索新的管理思路，才能不断提高道路工程建设的进度，提高道路的质量，更大程度的增加相关企业的效益。

二、道路工程施工质量控制分析

市政道路建设是一个复杂的过程。在道路建设过程中，明确质量目标、施工的规范化、管理的科学性，实行惩罚有度的制度，才能有效管理好对市政工程施工项目建设。质量控制是基于合同文件、设计图纸、工程质量评估标准和相关法律法规。根据施工的质量控制的时间可分为施工准备阶段控制、过程控制和最终验收的施工控制三个阶段。质量控制的基木原则的审查过程的一部分，统计和分析来确定整个过程的质量。一旦质量目标和预期的偏差，在深入分析确定主要影响因素加强控制。

1在施工准备阶段的质量控制

在施工前应该做好前期考察工作，并详细考察当地的实际情况，做好施工的详细设计工作并进行记录， 并严密地向工作人员安排工作，保证工作的顺利进行。施工方案和合理的施工组织设计是一个先决条件，以确保项目的质量。因此，在这个阶段，承包商必须按照设计要求，施工现场条件和实际情况，因地制宜地确定施工程序和施工工艺，精心施工方案，施工方案，施工图设计科学，合理的安排，让所有施工人员进一步熟悉该项目的设计意图和要求，质量标准和施工方法。

2施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制，是主要的，建设工程质量管理，质量过程控制的核心内容。施工单位必须根据现实的施工环境安排合理的管理制度，在每一道工序的初期阶段都应该严密安排好各项技术的相关使用方法以及注意事项， 并对起关键作用的环节进行定期抽查检验，对于发现的质量问题应该即使上报，提醒相关的监管部门进行审核等工作，通过这样的不断督促的方式使施工单位及时进行相关方面的调整，优化施工方案，提高施工效率。

3施工竣工后质量控制

施工后的管理主要是指工程质量的评估与工程的验收，其主要内容包括审阅竣工资料、技术性文件的编目、工程质量检验报告的建档、工程质量水平的评估等。为了确保工程的质量，制定一个严格的实施计划，建立了审查；把握过程的关键部分；加强实验测量和试验工作，克服了从源头上的质量缺陷事故。竣工后，施工单位必须先进行自检，再交由监理单位进行竣工的评估审计。把施工责任合同中所规定的所有指标作为参考依据，客观的评估审计工程的质量。在评估审核过程中，若发现质量问题，应尽快的提出改进意见以及补救措施，以免出现更大的损害。

三、 加强市政道路工程施工管理的措施

1建立健全施工质量管理监督体制

道路工程施工质量保证体系的运行，应该按照事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。因市政道路的正常运作为人们提供了极为便利的服务，因而需建立健全的施工质量监管体制，确保工程的施工质量在使用要求之上。通过建立和实施施工质量保证体系，运用监督机制和激励机制相结合的管理方法，更好地发挥现场操作者的自控能力，以达到质量控制的效果，这是非常必要的。在监管体系上，需对工程从项目启动到竣工完成验收整个过程中各阶段、各部门、各承建单位所进行的施工内容进行追踪管理，并制定相应的人事管理责任体系，加强施工过程中工作人员的使命感及责任感。此外，需明确制定出施工中的质量指标，施工人员根据该指标要求严格把控施工质量，并定期组织考核已完成施工的道路质量情况，从而做到对工程质量的全面掌控。

2提高施工单位的质量意识

施工单位只有将工程的质量问题放在首位才能将这些问题真正地落实到实际中去，不断提高工程质量，首先要从施工人员的思想意识上进行灌输质量问题的重要性，加强其主人翁意识，只有从施工人员的意识上进行提高，才能在实际的工作中发挥出应用的作用，为工程的质量问题打好基础。施工单位不仅应该提供质量好的各项检查设备以保证其更好地发挥作用，而且应该定期对相关工作人员进行技术以及思想教育，将工作落实到每一个人的身上，让每一个人明确自己的职责，不断提高工作人员的综合素质，提高工作能力，统筹安排工作任务，不仅节约了时间而且保证了施工的质量。

3严把工程施工材料设备质量关

材料设备的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。施工材料应该安排一组专门的工作人员进行施工材料的检测工作，并将材料进行试验，施工过程中应该定期对材料进行抽检，及时将不合格的产品找出并退回，捡测的技术以及设备应该与时俱进。道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造更大的经济效益。

4加强施工人员管理

市政道路施工质量水平取决于施工人员操作的专业性。对于施工人员的管理，一方面应该使施工队伍中的每一个人团结起来，让所有的施工人员都能够感受到自己是施工队伍中的一员，肩负起责任并且有一种使命感，从而让施工队伍更有凝聚力和执行力；另一方面我们还应该建立和完善针对施工人员的管理机制，确保各岗位人员能够清楚的了解自身职责，能够做到不违章、不违规施工。对于一支合格的施工队伍而言，必须要做到纪律严明，服从管理和指挥，才能够更好的完成市政道路工程建设任务，才能够在规定的工期内又快又好的完成工程任务。因此要确保道路工程高质量的完成，就需要建立健全针对施工人员和施工作业所制定的管理制度以及施工规范的标准。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行， 决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。

四、总结

工程质量是在整个工程的施工过程中产生的，施工过程中若出现任意工序的不当，都会对整个工程造成一定的质量隐患，作为道路的施工管理人员，应该不断提高自己的责任意识，切实做好自己的本职工作，提高工程质量水平，及时对各项工作进行总结贩子，吸取經验教训，不断提高施工水平，为城市建设贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]赵芳兰. 建筑工程施工质量管理问题及改善措施探究[J]. 装饰装修天地， 2016

[2]何昭伟.浅谈怎样做好市政道路工程施工质量控制[J].科技与企业，2013