应用水量平衡分析系统提升精细化管理水平

杜延玲

摘 要：供水公司的各生产、销售环节有着完善的水量计量，但对各环节的水量损耗情况未实现系统化的分析和监控。为供水管理建立一套完整的水量平衡运行分析模型，对每个环节的水量损失进行分析，形成各水厂产出率、各供水管线输差等的计算分析，实现水源水量、制水水量、销售水量的一体化管理，通过水量运行分析为提高供水服务质量提供保证，有效提高公司经济运行质量、促进企业利润最优目标实现。

关键词：水量平衡分析；漏损；水量分析模型

一、前言

我国是水资源非常短缺的国家，供水企业水量损失很大，根据全国城市的供水企业情况调查，漏损率超过国家规定的8%目标的城市有317个，占62.28%，日损失水量可达几百亿m3，这是个惊人的数字。为此，必须加大对供水企业漏损水量的管理力度，使有限的水资源得到充分的利用。

受多种因素限制，胜利油田供水公司管网漏损率达到17%左右，按日供水量35-40万吨计算，每天损失水量达到6-7万吨。为提升精细化管理水平，降低水量损失，供水公司提出建立水量平衡分析系统，通过信息技术手段，使各级管理人员实时、全面、准确地掌握供水生产管理信息，促进业务流程再造和资源整合，形成最佳配置，增强公司的核心竞争力。 二、现状分析

（1）目前查找漏损的方法不完善，不能及时发现漏失。

在整个生产、销售过程中，水量损耗主要产生在销售环节。由于油田供水“点多、线长、面广”的格局，“跑冒偷漏”现象比较严重，供水公司的管网漏损率达到17%左右，远远高出国家规定的8%的目标。目前查找漏损率的方法主要分为两种：人工巡线和抄表数据手工计算，都不能及时、准确的发现漏失。

（2）所获取的水源水量、制水水量、销售水量的数据不同步。

一批水由黄河引入水库，再经水厂处理成饮用水，最终进入管网销售到用户，时间并不是同步的，存在较长的时间差。因此按月份分析各环节水量损耗情况存在一定的误差。

（3）各类数据手工汇总，没有形成业务数据的统一管理，对历史数据以及当前数据不能进行快速对比、综合分析。

目前的报表通过调度逐级上报的方式收集数据，并手工整理到EXCEL中，通过网上办公系统或纸质材料等方式报送，管理者电脑上的资料和纸质资料繁多，难于进行归类存放，难于实时生成各种管理台帐，难于对基础数据进行多维分析，形成供领导决策参考的汇总报表及各种图表，并且难于查找责任人。

三、建设目标

针对目前供水公司现状反映出的问题，为供水管理建立一套完整的水量平衡分析模型，对每个环节的水量损失进行分析，形成各水厂产出率、各供水管线输差等的计算分析，实现水源水量、制水水量、销售水量的一体化管理，通过水量运行分析有效地降低水量损失，促进企业利润最优目标实现。具体建设目标是：

（1）完善计量节点，搭建整个供水公司的水量平衡分析框架，建立水量平衡分析模型，满足生产、销售的业务需求。

（2）实现生产、销售各环节的数据分析功能，为领导决策提供损耗率、产出率等参考数据，辅助生产运行分析。

（3）整合数据资源，规范数据标准，形成统一、规范的分析模板及报表。

四、建设内容

1、节点的数据采集录入及分析模型的建立

健全各水量计量点的数据采集、录入功能。通过调整、规范数据采集的频率和采集时间，掌握各单位用水现状，各类用水设施、计量仪表的分布及运转状态，用水总量和各用水单元之间的定量关系，获取准确的实测数据。水量运行分析数据库包括原水水量数据、制水水量数据、销售水量数据、计划水量指标考核数据等，为水量运行分析平台的稳定运行提供支撑。

将源水、制水、管网、销售的水量数据根据业务进行串联，实现业务的全方位展现。搭建整个供水公司的水量运行分析框架，建立水量平衡运行分析模型，满足公司领导、生产调度及各相关部门的业务需求。

2、数据分析功能

依据掌握的资料和获取的数据进行计算、分析，评价有关用水技术经济指标，对各单元用水现状进行合理化分析，找出薄弱环节和降损潜力，制定出切实可行的技术、管理措施和规划。通过对供水管网计量节点水量数据的采集分析，结合现代化设备，查找出供水管网和设施的漏水点，并采取修复措施，堵塞跑、冒、滴、漏。

（1）总体损耗分析

根据每日手工或自动采集的数据进行汇总统计，可选择月度、季度、年度对供水公司的整体损耗进行统计，以原水、制水、销售流程为基础，整体显示各环节的水量、损耗水量、耗损率、产出率等。

（2）管网漏损率分析

建立管网结构拓扑图，可分别按区域或线路计算管网漏损率，并实时进行漏损率超高报警，在管网图上以不同颜色加以区分，以便清晰准确的发现产生漏损的位置，及时采取措施减少损失。

（3）对比分析

根据对历史数据的积累，实现供水各业务比环比分析，包括年度、季度、月度、时间段对比分析，并以趋势曲线、柱状图、报表等方式显示出来。

3、水量分析报表

系统整合目前存在的各类水量报表，对业务数据进行统一管理，由生产办、企管科规范各单位的报表格式，实现数据一次录入，消除了数据的重复录入。

4、分级管理功能

系统要实现“统一架构，统一数据管理、三级应用”，即供水公司、三级单位和四级单位都可以在统一的水量分析平台上实现相对独立的操作使用，在每个应用层次都可以进行相应的数据采集、整理、统计、分析，并且上级单位可以实现对下级单位的数据进行自动抽取匯总，同时也可以通过监督系统数据质量，建立相应的管理机制，实现对水量运行各项工作的考核。

五、效益分析

（1）系统对水量的投入、产出进行平衡分析，每一个环节的水量消耗情况一目了然，真正做到让每一方水的去处都有迹可寻。通过分析各环节的漏失情况，为各单位从管理上、建设上提出措施减少水量漏损提供理论依据，从而达到降低单位成本的目的。

（2）通过建立水量分析模型，及时查找管网漏失，降低管网漏损率，提高企业节水的总体水平，向节水型企业发展。

（3）数据的集中存放避免了数据信息的重复采集和软件的重复开发，统一数据格式和内容，并纳入审核机制，可减少人为调整因素，规范各基层人员工作行为，使数据信息更客观、准确。

（4）系统保证了技术人员和生产管理人员快速获取高质量信息，为及时、准确的决策提供依据，从而大幅度提高生产力水平。