浅析建筑工程的成本管理

史明汉

【摘要】：近年来随着建筑行业的竞争不断加剧，这一行业的波动性也在逐渐增高，所以说对于建筑公司而言能够在保证工程质量的情况下降低成本，就能够为企业营造一个良好的经营环境。再者长久以来国内建筑行业中成本管理工作一直处于一个比较松散的状态，这也是当前建筑行业高速发展的状态下，在这一领域之内很多方面乱象丛生的原因。很多建筑工程因为缺失一个完备的资金链，最终走向了‘烂尾的结局。所以说成本管理是整个建筑工程管理的核心，我们应该重视这部分工作。

【关键词】：建筑工程；成本管理；现状；完善措施

【引言】：建筑工程行业是我国经济的重要组成部分，与人民的安居乐业有着密切的联系。随着城市化进程的不断推进，建筑工程行业在国内一直呈现出的是一种高速发展的状态，然而施工企业产值不断增加的同时，他们的利润却没有提高。造成这种高产值低效益现象的原因有很多，但是直接原因是企业根本没有重视工程的成本管理，相关的制度根本没有落实，成本核算与实际数额存在巨大的出入。而后一味的把成本管理与节约资金投入划上的等号，导致工程前期很多工作落实不到位。后期工程出现问题必然要投入金钱以及时间，花费大量的人力、物力进行弥补。这就破坏了工程原本的资金链，这种状况之下工程的质量必然难以保证。

1、当前建筑工程成本管理中存在的问题

1.1认识不到位

其实成本管理是一个全员参与的过程，每一个参与到工程之中的人员都应该为成本管理工作贡献自己的力量。如果单单依靠财会人员，可能完成的只是相关数据的核算，根本做不到在现有工作水平之上的提高。当然要做到全员参与，必然要面对一个统筹协作的问题，可是长期以来不管是项目企业还是企业经理都习惯于把这部分工作归属到了财会人员身上。这不仅难以实现全员参与的目标，更对成本管理的总体效果起不到一点推进作用。更重要的是一些管理人员深受传统经营理念的影响，根本理解不清‘总包以及‘分包这类所属关系，不仅没有合同观念，也没有收拢资金的意识，这使得工程的进展举步维艰。

1.2人员素质不高

从业人员文化水平不高的问题其实一直以来都困扰着建筑公司的发展，在成本管理之中这一问题更加显露无疑。有些管理岗位上的人员可能有丰富的施工管理以及组织管理经验，这些因为他们大都是从一线工人岗位中提拔上来的。但是对于成本管理，因为缺失必要的理论知识所以说很难开展工作。再加上很多工程对于成本管理都没有形成完善的责任制度，这就等于主张了部分管理人员消极怠工的工作方式。而那些经过专业教育的大学生，因为缺失实践经验所以胜任不了成本管理工作，这也就制约了成本管理工作的开展。所以说未来想要做好这方面的工作，重要的是引进那些具有理论知识以及实践经验的复合型人才。

1.3材料管理不严格

材料管理不严格的问题主要出现在材料的采购环节，建筑工程之中各种材料的支出几乎能够占到工程总支出的百分之六十。因此对于成本管理工作而言，围绕着材料管理来进行展开，将能够起到非常好的效果。但是现实情况却是，当前建筑工程材料采购环节并没有形成完整的规章制度，使得采购环节经常发生材料型号不对的问题。因为管理不严格甚至存在相关人员私自收受回扣的现象，材料进入仓库之后，管理制度也同样存在漏洞，做不到对于余料的及时回收。对于一些小型工具的养护以及统计非常不到位，丢失以及损坏的现象非常频繁。虽然这部分工作较为繁琐，但是落实好这部分细节就能够为工程节省一大笔开始，让资金集中在最需要的地方，也能够从根本上提高工程的水准。

2、完善建筑工程成本管理的具体措施

2.1建立完善的管理制度

要想完善成本管理工作，首先需要做的就是建立起相关的管理制度。具体来说要转变项目部的人员对于成本管理的具体认识，从工程的特点入手将成本核算部分的工作形成正式的文件，在此基础上建立起经理责任制。有了项目成本核算制，工程局部的成本分析、成本控制工作才能够有效的开展。要充分发挥这一部门应有的职能，鼓励他们对自己的工作发挥创造性，这样才能够在成本管理工作中做好带头作用。此外管理制度的完善还有另一部分内容，即明确各级领导以及各个岗位上的员工，在成本管理工作中起到的作用，明确他们每一个人的责任，并且对他们的工作进行监督，对于违反原则的事情要坚决予以处理。

2.2对相关人员进行必要的技术培训

对成本核算人员进行必要的技术培训，提高他们的工作能力，增强其工程责任感其实也能够对做好成本管理工作有所帮助。因此以单位为主体，定期对参与成本核算的人员组织必要的技术培训就显得非常重要了。此外应该对工程施工中一线岗位上的管理人员进行必要的培训，让他们意识到这部分工作的重要意义，学习必要的成本管理知识，从而更好的开展工作。可以尝试建立起相关的约束机制，保障成本核算人员能够正常发挥其职能。项目负责人应该做到以身作则，在工作中做好带头作用，传递一种积极向上的工作态度，进而带动项目施工人员整体素质的提高。

2.3加强材料的管理

加强材料的管理应该从采购环节开始，首先在中标结束之中，项目部的负责人员就应该编制出完善的工程预算，依据工程预算制定材料需求计划表。严格照此来进行采购，采购过程中核准供应商的生产资质以及材料的质量。材料入库之后需要安排专人进行管理，如果在施工过程中出现材料超支的现象，相关工作人员应该及时核准原因。如果是材料本身的质量应该及时进行解决，如果属于过程变更带来的影响，应该落实好相关的变更文件才能够继续领用材料。同时对于材料的库存量要有一个准确的预估，避免材料库存量过大而浪费成本。以上是今后材料管理中应该注意的工作要点。

总结

对于建筑工程而言，成本管理是能够关系到其生死存亡的大事，過去因为多方面的原因我们对这部分工作一直没有一个准确的认识，因此成本管理显得比较混乱。在国内建筑行业高速发展的今天，从成本管理工作入手才能够为企业赢得更广阔的竞争优势，上文是根据笔者的经验对此进行的总结。

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