“华为女皇”为啥这么牛

【热用立意】 铿锵玫瑰/过人胆识/担当

【素材现背】巾帼不让须眉，孙亚芳虽不是男儿，但胜过世间无数男儿。她用过人的胆识、铁一般的担当和人文关怀，在科技行業里摸爬滚打二十几年，成了名副其实的“华为女皇”。

2016年中国最具影响力的25位商界女性排行榜上，除了人们常看到的董明珠、彭蕾、周群飞等商界女性，华为董事长孙亚芳也出现在榜单中，且位居第3。

从一个最初做代理交换机的小公司，到年收入超4000亿元的世界500强企业，华为能有今天的成就，江湖中流传的“左非右芳”功劳最大。“左非”自然是创始人任正非了，而“右芳”就是孙亚芳。

孙亚芳现在是华为董事长和法定代表人。她平常虽很少面对媒体，但依然掩盖不住自己的光芒：2010年，美国《福布斯》杂志公布了最有权势女性年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，孙亚芳是唯一入选的中国女性；2013年，孙亚芳再次进入《福布斯》最有权势女性年度榜，排名第77位；在《福布斯》发布的2014年和2015年中国最具影响力商界女性排行榜中，她两次排名榜首……

2013年，在她的带领下，华为实现销售收入2390亿元，超越爱立信成为全球最大的通信设备商。简单来说，没有她，华为很难有今天。

进入华为之前，孙亚芳曾在某政府部门做通信工作。1992年，孙亚芳正式成为华为的员工。这一年，有一件事让孙亚芳在华为内部出了名。这一年，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，导致员工连续几个月没有工资，公司上下士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。好在天无绝人之路，华为在此时收到了一笔货款。公司高层一起研究这笔款要怎么用，可谁也不知道该怎么办，因为公司要用这笔钱的地方太多了。最终，一个刚进入公司不久的女员工站了出来，她建议先发放员工的工资。没多久，等待多月的员工们领到了被拖欠已久的工资，他们的干劲立马就上去了。此后，公司内部出现的各种问题全部迎刃而解，新产品也很快被研制出来，华为顺利走出了困境。这位女员工就是孙亚芳。

创业初期的华为，还不像现在如此风光，它常因资金问题面临很大困难，可孙亚芳看好这里，她通过自己的人脉关系帮助华为拿下不少贷款项目，这些贷款对当时资金紧缺的华为和任正非来说，简直就是救命稻草……

孙亚芳在当时能有如此魄力，或许是她独具慧眼，或许是她为了帮助同乡任正非解燃眉之急，但不可否认的是，她付出的这一切，都成为自己日后在华为树立威信的基础。

最初，孙亚芳在华为做的是市场部工程师，后来的10年时间里，她又先后担任了培训部主任、采购部主任、市场部总裁、人力资源部主任、华为大学校长等各种要职。在华为的24年里，她最广为人知的成绩，是打造了华为的市场营销体系和人力资源管理体系，为华为的国际化铺平了道路。她一手建立的市场营销体系令竞争对手胆战心惊。

专注、执着，是华为销售团队每一个工作人员的信念，而孙亚芳正是这支团队的缔造者，她也凭借这支团队，在华为内部建立起自己的地位。

孙亚芳给华为内部定过一条铁律：开会的时候，所有人都要关掉手机，电话由秘书转接，谁违反了规定，就要到秘书那里交钱。如果孙亚芳在场，她会亲自强调，若不在场，也照罚不误。有一次，华为在一个体育馆召开6000人的大会，开会的时候，没有出现一次手机响，散会的时候，全场干干净净，连一片纸屑都没有。

1998年，在任正非的提议下，孙亚芳成为华为董事长，而在此之前，华为本是没有董事长这个职务的。从上任至今，孙亚芳在董事长职位上已做了18年，比起职业经理人的角色，她更像任正非最信赖的参谋，每当任正非不愿出面或不方便出面时，她便充当“救火队长”，也许这也是孙亚芳能够成为“华为女皇”的重要原因吧……