爱折腾的企业做不大

田友龙

好折腾的企业轻易死不了，因为好折腾的老板有三个特点：其一精力充沛，其二精明过人，其三胆子大。凭着这三大特点，好折腾的老板什么都敢试，什么都敢做，哪怕十个项目有一个成功也觉得值了。根据投资的“大拇指定律”：如果一项成功足以抵消九项失败的损失，一般情况下并不会伤及安身立命的根本。于是，精明的小老板在面对企业危机时表现得很冷静，在强烈的活命愿望下能展现出以一当十的激情，往往只管结果不管手段，什么事情都敢做，最后也通常都能起死回生。

爱折腾的企业死不了，但也做不大。这与想把企业做大的小老板的本意正好相反。为什么呢？

因为爱折腾的小老板缺少长线战略和稳定的思路，总是随机寻找机会，对什么都浅尝輒止，遇到点困难就立即撤退，因此他们对很多行业虽然都懂，但都不精专。用一句话来说，就是“由于不聚焦，不能做精做透做绝，也就不可能做大做强”。

折腾在经营管理上其实属于一种试错法，这必然涉及投资问题。而小企业资金不可能太充裕，用在一方面的资金多了，其他方面的资金就必然变少。因此小老板折腾通常是在各个项目之间“劫富济贫”，如果终于有一个项目试验成功了，同时另一些项目却被洗劫一空，小老板就会感悟到什么叫“生死两重天”。

（摘自“京东阅读”）