H公司的品牌战略研究

王璐

摘要：青岛啤酒作为国家大型的企业集团，拥有着强大的新技术和新产品的开发能力，为了能够促进新技术向生产力的转换，公司进行了一系列的政策，生产技术的转让是具有高风险的，这是青岛啤酒股份有限公司的战略实施的关键之一，本文就以青岛啤酒公司为例，详细探析他的品牌战略研究情况。

关键词：青岛啤酒有限公司；品牌战略；差异化

从国内外的企业管理来看，普遍都认可了战略管理的过程，战略分析主要是由企业的使命、内部资源与能力和对外部资源的分析。企业通过战略管理取得一定的规划和目标。

一、企业发展的有待改进的方面

（一）在思想认识上不够全面

青岛啤酒集团有着百年的历史，有着深厚的文化底蕴和内涵，要结合员工的不同，提高在认识上的差异，将企业文化宣传到每一员工的头脑之中，并与之体现在行动之上。随着科技的发展，以信息技术为主的企业管理信息化成为主流趋势，将企业的品牌理念、管理方法等有效的利用科技有机的结合在一起，这不仅仅可以提高企业管理的水平，而且还可以保证管理者可以科学、有效的管理企业。但现在的许多的企业还维持着以前的传统思想，对信息化管理不够重视，这大大的制约了企业的发展，使得企业在与其他企业竞争时缺乏竞争力，这就要求企业管理者要对管理信息系统有着高度的重视，适应时代的发展，与时俱进，顺应发展。

（二）信息控制薄弱，缺乏科学性

目前，企业的信息控制薄弱的现象明显。总体表现有两点：第一点是对现金管理的不严格，造成资金空缺。很多企业都认为现金是越多越多，其实不然，没有将资金的有效利用，恰好却是一种资源的浪费。甚至还有一些企业，在没有做好万全的资金计划时，就采购大量的不动产，导致经营周转不灵，业务周转不开的局面。第二点是应收账款周转不及时，资金回笼较慢。我国的企业没有完备的法律措施建设，对客户没有进行有效的资金检查，导致大量的应收账款得不到兑现，流进资金发展缓慢，生产发展稳定不前。

（三）内部控制力度不够，会计控制不强

内部控制是为了保护资产的安全性，提高信息的质量，在法律法规的执行下，规避各种风险，提高经营利润，实现经营管理的目标化执行。内部会计控制制度主要是实权分明、相互制约的内部牵扯制度。在有一些企业中，财产清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不够完善，执行力度较低。主要的原因就是内部审计在企业中得不到足够的重视，导致企业并没有设立独立的部门进行管理，，导致缺乏独立性和权威性。会计控制不足、监管力度不强、导致了现金管理不够严格，资金流动性差的后果。固定资产管理的不严格，造成固定资产账面上的不相符，阻碍资金的流通。

（四）企业制度改革不够完善

随着时代的进步，企业也开始进行不断的改革顺应时代的发展。顺应时代发展的企业现在是蒸蒸日上，而不顺应时代发展的企业则停滞不前。最近这几年来，科技的不断进步，使得企业越来越加入企业信息管理系统，这不仅仅是可以促进企业管理信息的高效化，而且还可以将信息技术引入到企业管理的制度中去，运用高效快捷的信息技术可以对消费者进行一个了解，对于企业的生产有一个促进的作用，增加企业的竞争实力，所以企业改革是必须要发展起来的。

二、建立有公司特色的企业文化的要求

（一）加强法律建设，为企业提供一个优质的环境

企业规模比较小，规避市场金融风险，通过国家的宏观调控等措施，促进企业的发展。建立企业信用担保机制，建立担保机构，从中获取进入机构的会费，减少企业的融资成本，建设以企业为主体的信用担保体系。在企业投资及融资过程中，为企业提供各式各样的服务，切实切实维护企业的利益。企业不仅要内部调节，也要外部改变。首先要优化资本结构，建立良好的信用机制，在企业的现金来源中，要让权益与负债成正比例的关系。不仅仅的影响着企业的资本收入，而且还是反映企业风险的重要因素。企业的发展是离不开资金的流入。企业在成立之初，根据企业的发展需要筹集足够的资金，利用融资扩大资金的使用规模。在经营过程中，企业应该紧紧的抓住市场，扩大销售，减少成本，增加企业的营业利润。

（二） 企业必须进行信息制度的创新，加强对资金的管理，扩展对信息的控制

企业信息创新制度是对在利益关系之中，两方的利益进行调和而产生的一种制约。企业的信息管理主要由业主管理，企业应该兼顾利益的同时，对资源的参与者进行信息管理，产生一种约束的作用，不仅是一种创新，而且还能增加资源所有者的积极性，使企业往专业化发展。中小企的信息创新主要包括以下几方面；

（1）再造信息控制流动过程。

现在许多企业的信息控制跟业务控制是不搭边的，企业的业务无法进行监视，造成的后果就是生产、销售等方面出现差错。所以企业必须建立信息管理的措施，将信息控制和业务控制紧密的连接在一起，让信息人员有效的可以参加的业务中来。

（2）企业建立全方位的信息控制体系

在预算管理、信息结算中心等方面进行信息的控制，对业务进行有效的监控。设立多道信息防线，为信息提供高效安全的企业环境。

（3）信息控制的创新

信息控制的广信增加了对控制点的的管理，提高整体的效率，规避了企业在现金、存贷、信用上的风险。

加强信息的控制，主要在于建立内部控制制度。在生产、销售、管理等方面规范合理的程序，维护企业的安全。对信息的管理和记录必须是分开行动，只有这样才可以产生相互制约的作用，万万不可把管理、记录等工作交付给一个人做，要每一项都要有一个人来做，定期的记录检查，管理人员时刻保持警惕，建立健全的内部控制制度，不仅仅是提高了企业管理的效率，而且还保护了资产的安全，提高了会计信息的资料。

（三）加强信息人员的知识涵养

企业要着重重视信息人员知识的培养，严格遵守国家的法律法规、职业道德规范，增强人员的创新能力。信息人员要时刻保持竞争精神，树立竞争理念。企业应该建立良好的激励机制，增加企业管理的积极性。增强对企业的归属感，对信息人员实行物质与精神奖励，增强信息人员工作的积极性。

（四） 顺应网络经济发展的新需求，实现网络化的信息管理方式

在企业的内部，应该着重发展网络化的硬件投资，发展网络化信息管理和决策的系统，使信息人物不单单是数字，而是将更多地精力在信息的分析上，这是顺应时代发展的需要。这样不仅仅是要求信息人员的能力，而更加严格的要求信息人员对企业的生产状况进行分析，让领导清晰明白的了解到企业的发展状况。在企业外部，利用网络的关系，与银行内部打好关系，利用银行的资源增加企业的融资，发展新的产品产生竞争关系，不仅仅可以提高企业的资金运转情况，而且还能让银行了解情况，为企业增加强有力的资金支持。

（五）建立以人为本的信息关系。要制定严格的奖罚惩处制度

因为企业在用人方面多半是裙带关系，所以使得经营管理者出现人情上的疏漏。这不仅仅可以规范信息的风险，而且还可以使部门与部门之间沟通更加的顺畅，职权客观、公正，对企业投资更加负责。在企业外部，企业可以聘请专业的注册会计师，加强监督，及时发现问题并能及时解决问题。建立企业文化，要严格的落实到每一位员工的心理，还需要向企业外传播，以便外界对公司的理解和认可。

三、结论

战略是未来发展的趋势，市场营销战略是企业发展的重要因素，通过对青岛啤酒有限公司战略有一个深入的研究，对其他的公司有一个借鉴的作用。

参考文献

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