依托能源信息化管控平台实施精细化管理

辉亚男

摘 要：钢铁企业的能源成本占钢铁产品总成本的比重较大，能源的合理使用与平衡对环境保护意义重大。实施信息化是提升企业管理水平的必需手段。精细化管理强调将管理责任具体化、明确化。因此借助能源信息化管控平台，实施能源精细化管理具有重要的意义。本文以唐钢能源管控为例，重点阐述了唐钢能源信息化管控平台的情况，以及依托该平台采取的几点管理措施。

关键词：能源；信息化；精细化；计量

中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）04-0045-01

1 引言

钢铁企业的能源成本占钢铁产品总成本的比重较大，能源的合理使用与平衡对环境保护意义重大。实施信息化是提升企业管理水平的必需手段。精细化管理强调落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。因此借助能源信息化管控平台，实施能源精细化管理具有重要的意义。

2 能源信息化管控平台

2.1 ERP系统的配套改

唐钢ERP系统以SAP系统为平台。通过XI集成功能，将SAP系统能源管理与三级能源管控系统无缝连接。ERP系统的配套改造是将能源动力物料纳入管理范畴，维护对应的物料主数据、供应商数据、客户数据、生产数据（BOM、工艺路线、能源成本中心）、价格信息等。在SAP系统将能源生产订单、能源采购订单、价格数据下传三级能源管控系统。

2.2 能源管控系統

依据公司领导提出的“将能源管理精细到工序，将能耗指标考核到班组，能源成本追踪到批次”的目标，唐钢能源管控系统，采用SCADA和AMPLA系统设计，其主要的功能如图1所示。

（1）能源数据流的监控。对PI系统采集的能源计量数据进行汇总分析，与四级ERP系统、三级MES＼DSS系统进行信息交互，实现对公司总体能源的产出、消耗、调度等数据的监控，为能源调度的高级决策支持提供数据支撑。重点关注各类供能、用能环节。（2）精准能源计量。建立完整的能源计量网络，建立从公司级、分厂级，到工作中心级（工序级）和子工序的架构。通过实时在线的数据采集将所有采集上来的计量仪表数据，纳入不同层级的管理范畴，实现精细化管理等高级能源管理功能。（3）能源数据统计分析。开发大量的能源报表，比如煤气日报表、能源总报表等，从时间维度与管理维度提供了能源生产与消耗管理，对结果的统计和呈现，用于分析、决策支持。

3 能源精细化管理

（1）能源口组织机构的设立。专门成立能源环保职能部室，各生产厂以及下属的车间配有能源管理的人员，对能源生产消耗进行监控、分析。（2）精准能源计量。每天各专业部门有专人出能源日报表，监测各厂际表、车间表的能源计量情况。对于出现的问题，能源、信息、自动化、生产厂各部门联合及时查找原因。月初，在能源管控系统对上一个月的能源消耗、产出、平衡情况进行月结。（3）能源的技术攻关。各专业部门联合不断优化能源管控平台的计算公式。多次取样、分析，寻找实际值与系统计算值的差异，实现结算的公平、公正。

4 结语

唐钢通过实施信息化，构建能源管控体系，将能源精细化管理落实到了企业生产过程的每个环节，实现了从粗放式管理到集约型、精细化管理的跨越。这对相关钢铁企业的能源管理具有一定的借鉴意义。

参考文献

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[2]王兰玉，袁志明，赵振锐.加强计量管理 促进节能减排[J].计量管理，2011.

[3]李纯，孙建，等.能源管理信息系统在企业能源计量和企业节能量化管理中的应用[J].中国计量，2008.