乌蒙山巅劲风急 犹有兖矿花枝俏 ——兖矿贵州能化公司逆势突围纪实

文/赵光礼 李明锋

乌蒙山巅劲风急 犹有兖矿花枝俏
——兖矿贵州能化公司逆势突围纪实

文/赵光礼 李明锋

乌蒙山区，醉美山水。高山耸峙，河谷深邃。

2016年，是兖矿贵州能化公司积极应对煤炭行业供给侧改革的新机遇与新挑战、全面实施“十三五”规划的起步之年，是兖矿贵州能化公司改革创新、结构优化的一年，也是兖矿贵州能化公司速度换挡、动力转换的一年。

煤炭产业跌入“铁锈时代”以来，许多企业深陷泥潭苦苦挣扎，地处西南一隅的贵州煤炭企业也未能独善其身。2016年，面对煤市上演的“冰火两重天”复杂剧情，在多家黔煤企业停产停工的情况下，受困于煤价调控、去产能深入，兖矿贵州能化公司众志成城、破冰前行，蹄疾步稳深化改革，持续强化经营管理，稳步实施重点项目，扎实推进重点工作，交出了一份合格答卷：连续实现第9个安全生产年；煤炭销售首次突破400万吨大关，成为贵州省第二大煤炭企业；营业收入近20亿元，实现翻番，经济当量创历史新高；实现利润5500万元，连续10年盈利，盈利水平跨入贵州百强企业行列，也是贵州省为数不多持续盈利的国有煤炭企业；完成贸易额11亿元，物流贸易实现“从无到有”的重大突破；积极争取政府预算资金和奖补资金。兖矿集团董事长、党委书记李希勇，总经理李伟分别给予高度评价。

磨砺伏“虎”破“坚冰”

安全是兖矿在黔创业成败的关键。

兖矿在黔控股建设的煤矿特有的喀斯特地质条件，深藏煤与瓦斯突出这个“暗箭”，成为兖矿人创业路上的一道坎。该公司牢记嘱托，紧紧抓住瓦斯综合治理这个“牛鼻子”，牢树“安全第一，瓦斯为天”的理念，越是经济形势困难，越要坚持安全投入不减少、标准不降低、精力不分散，不敢有任何的闪失。

瓦斯猛如虎。兖矿贵州能化公司董事长、党委书记姚秀通深有感触地告诫各子公司：在贵州干煤矿，就是在刀尖上行走啊！治不住瓦斯，就不能考虑产量进尺。

谈“虎”色变。兖矿贵州能化公司在瓦斯防治路上栽过跟头，吃过苦头，也尝到过甜头。

探索路上磨难多，只为伏“虎”。他们铭记历史，坚持“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的方针，重拳出击治理瓦斯：每周召开通防瓦斯治理视频会，对瓦斯治理难题进行会诊并开出治理“药方”；派兵遣将到山西、安徽等地的煤与瓦斯突出矿井求取真经；大力实施瓦斯精益化管理，强化矿井防突和井巷揭煤管理，加大瓦斯抽采量化考核和效果检验力度，强化科技攻关，抓好水力冲孔、水压裂等科研项目，推广应用千米定向钻机，提高瓦斯抽采效率，确保瓦斯抽采达标；严格瓦斯超限事故“四不放过”规定，力争减少超限次数。2016年，该公司瓦斯抽放量达1.44亿立方，瓦斯超限次数同比降低了31%。同时，该公司“变害为宝”，利用瓦斯发电，2016年发电1.13亿度，节约电费支出5400余万元，尝到了瓦斯综合利用的甜头。

辛勤耕耘，方能春华秋实。公司实现连续安全生产3361天，连续9个年头实现安全生产，创贵州同行业安全工作最高水平。青龙、发耳、小屯、五轮山煤矿均步入国家一级质量标准化矿井行列，并作为贵州省地方政府迎接党中央、国务院、国家安监总局等上级领导督查安全生产工作的必选考察点。

妙手回“春”夺生路

利润是企业的命脉。

2016年以来，经济下行压力持续加大，特别是前三季度，煤炭市场出现了价格急剧下滑、销售不畅、库存大量增加的严峻局面。在困难和挑战面前，如何实现逆境突围，完成兖矿集团下达的各项指标？首先得对症下药。俗话说：“手中有粮，心中不慌。”

产量是保障。兖矿贵州能化公司深入开展“三减三提”和“1866”工程，创建了两个年产百万吨的采煤队，劳动组织优化，生产效率明显提高，2016年生产原煤371万吨。在电煤销售不畅、售价下滑的情况下，他们坚持“两条腿”走路，提出了拓展“物流贸易”的转型发展思路，确立了2016年“10亿”贸易额的奋斗目标。

万事开头难。物流贸易究竟该怎么做，谁心里都没有底。他们坚持供销“六统一”，抓住煤价较低的时机，试水煤炭贸易，严控风险，从“买进卖出”赚取“市场差价”的传统物贸模式入手，全年贸易煤达42万吨。之后，他们积极向大宗商品贸易进军，做起了电解铜中介业务，仅此一项就完成贸易额约2亿元。2016年，兖矿贵州能化公司完成贸易额11亿元，实现利润近千万元，实现了“从无到有”的重大突破。

兖矿贵州能化公司小屯煤矿

兖矿贵州能化公司五轮山煤矿

“2017年力争完成贸易量20亿元、利润1000万元。我们做物流贸易，要的不仅仅是量，更重要的还是要利润。”姚秀通强调说。

个个挖潜，滴水亦能成河。公司坚持开源节流并重，积极利用政策争取国家财政补贴6000多万元；开展“双创”活动，完成创效1.3亿元，其中完成修旧利废额3260万元；深化内部市场化建设，实现节支创效近亿元。同时，兖矿集团支援综机装备252台套，极大地减轻了资金投入压力。

良策也只能暂时“止血”，时至今日，煤炭行业深陷寒冬已长达4年，陷入困境的煤企认识到去产能已成必然趋势，不改革就得死。该公司把全面落实“三去一降一补”五大任务摆上重要议事日程，推进供给侧结构性改革。去产能，关闭退出4处煤矿。去库存，充分发挥地域和交通优势，与配套电厂签订电煤合同。去杠杆，以融资租赁模式境外融资长期借款6亿元，低于一年期基准利率，为企业可持续发展提供资金保障。降成本，实施“八大降本管控”举措，完全成本降低了60元/吨。补短板，成立煤层气综合利用项目筹备组，加快转型发展。

电煤供应“忙”

“能化杯”职工篮球赛

“始不垂翅，终能奋翼。”贵州能化用连续十年持续盈利累计近6亿元的成绩作出了最好的诠释。该公司总经理孔庆军在总结2016年工作时感言：“各单位讲政治、顾大局，为完成能化公司目标任务互帮互助，黔西公司采煤队伍到大方公司帮扶，五轮山公司采煤机转让给发耳公司使用……这些都充分体现了‘一家人、一盘棋’的理念。”

釜底添薪春意浓

在煤炭市场的“寒冬”里，更需要相拥相依、抱团取暖，众人拾柴、同心同德。

如何增强广大干部职工的向心力、凝聚力，让大家心往一处想、劲往一处使、智往一处谋？该公司围绕中心、服务大局，深化“守住红线、效益优先、聚力功成、快乐和谐”创业主题活动，强化形势任务教育，汇聚同舟共济、患难与共的合力。

队伍好不好，关键看领导。该公司扎实开展“两学一做”学习教育活动，通过党委书记上党课、举办巡回宣讲报告会、召开专题民主生活会等形式，狠抓班子自身建设，把好“方向盘”，展现新作为。突出落实党风廉政建设“两个责任”，强化审计监督，狠抓纠风专项治理和查办案件，扎紧制度笼子，严格执行监督执纪工作规则，呈现出风清气正、干事创业的新气象。

该公司认真践行“融合、共赢、发展”理念，地企关系更加融洽。

改革就是要清理沉疴轻装上阵。该公司紧跟兖矿集团改革步伐，全面完成了二级公司、三级公司改革任务。二级公司机关部室由9个合并为7个，管理技术人员减少12.3%。各子公司机构总数减少12.2%，管理技术人员减少5%。

愈是企业困难时期，愈要抓好暖心行动，这是该公司稳定职工队伍的“镇家之宝”。千方百计保职工工资，职工工资按时足额发放；募集“暖心工程基金”和“慈心一日捐”善款10多万元；筹集资金近13万元，慰问困难职工179户；发耳公司被兖矿集团授予“暖心行动优秀团队”称号；各子公司建成了职工电影院、篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室和职工书屋等活动场地，重大节日期间组织开展各种文体活动，丰富了驻外开发干部职工的业余文化生活；投入百万元对“两堂一舍”进行改造，为职工送上生日礼物，组织职工健康体检……回首一年来抗击“严冬”的全过程，“暖心行动”如春风吹拂，融化冬日寒意，让温暖流淌职工心间，增强了职工的归属感。

“天上不会掉馅饼。”李伟在2017年春节前夕到兖矿贵州能化公司现场办公时提出了殷切希望：“贵州能化各级组织不要辜负兖矿集团的期望，按照“安全第一、做优主业、稳健推进、自我发展”的总体定位，‘撸起袖子加油干’，确保2017年各项指标超额完成，力争利用三到五年时间，煤炭产量突破1000万吨，为使‘六个新兖矿’的宏伟蓝图变成现实作出应有的贡献。”

（作者单位：兖矿贵州能化公司）