浅谈房屋建筑施工质量管理

战景超

摘 要：经济的发展带动了各大城市房产的进一步发展，随着房产的发展，房屋建筑的质量也引起了人们广泛的关注。房屋施工质量关系到使用者的生命财产安全，因此相关人员必须引起足够的重视，加强施工质量的管理。本文将对房屋建筑施工管理的种种问题展开深入的探究。

关键词：建筑；管理；协调；技术

中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）05-0091-01

1 房屋建筑施工质量管理的内容和特点

房屋建筑施工质量管理工作要做到资源的最大化利用，不断提高全员素质，减少资源的损耗，协调各方利益，最终实现规范化的高效管理。房屋建筑施工质量管理要坚持以市場需求为根本，保证施工质量，满足客户需求。施工阶段持续时间长，面临的外部变化较复杂，不确定因素增加，例如资源、人力、财力都在不断流动和变化，各种关系、变更使得房屋建筑施工现场管理工作难度加大。

2 建筑施工要加强对人的管理

房屋建筑施工质量的管理本质上其实是对施工人员的管理。在开始一项工程的时候必须对施工单位技术水平以及管理能力进行全面了解。建筑施工必须加强对人的管理，严格把好工作中的每一个细小环节，严格监督施工质量。房屋建筑施工单位的监督机构对于施工人员素质的提高具有重大意义，施工单位需要健全监督管理机制，明确每个人的职责任务，对于施工现场出现的任何问题都要及时责任到人。管理人员素质的提高是一个缓慢的过程，施工单位要有意识地加强对管理人员的培训，让管理人员在工作实践中不断更新技能认识。

3 建筑施工要加强对材料的管理

工作人员要加强建筑施工材料的选择并不断提高施工工艺，全面了解施工材料信息，尽可能从源头上保证材料的质量。建筑工程的材料品种、质量、规范都有不同，管理人员要加强对材料的管理，确保材料的价格、质量、规格都符合施工的要求。材料的选定要从施工的成本以及进度上考虑，不能盲目采购。房屋建筑施工管理人员要做好材料的供应、材料采购、材料分类堆放以及材料发放工作。选定材料的时候需要全面考虑具体所需要的品种、数量以及规格，选择性价比最高的材料。采购人员购买房屋建筑材料时，要提前做好功课，对所需要的材料的所有信息都要有所了解，把握市场行情，确认厂商的可靠性，购买性价比最高的施工材料。对于材料的存储工作，相关人员要做好严格的清点工作，对不同类型的材料采取不同的保护措施。

4 房屋建筑施工要加强对技术的管理

施工项目对材料的要求较多，材料的类型品种也比较繁杂。因此，建筑施工管理人员必须对施工图纸十分熟悉，根据合同做好每一个施工环节，综合各方面的施工条件展开工作。房屋建筑施工中任何一个细小的环节都可能影响整个施工质量，因此管理人员要耐心细致，不忽视任何一个问题，确保施工的安全性和可控性。另外，施工单位要注重对员工的培养，多为员工的专业技能的提升创造机会和平台。施工人员要对整个施工流程十分熟悉，对施工突发状况有所准备和防范，这样才能避免造成更大的施工损失。最后，从技术层面来说，施工质量的好坏除了做好每一道工序之外，还要加强监管和完善检查制度，对不同工序采用不同的标准检查和验收方式。

5 加强对进度的控制管理工作

5.1 检查施工组织方案

工程结构设计复杂以及工期紧张要求施工管理人员必须严格把控施工的进度，充分利用一切可以利用的资源来实现工程任务目标的完成。管理人员要检查好施工的方案，考虑周全，确保人、财、物的齐备，确保施工方法的科学有效性。施工是一个动态的过程，管理人员要随时跟进施工进度，尽可能地减少施工偏差。

5.2 提前做好装饰装修材料的选定工作

管理人员要负责联络好施工的各方负责人，在材料的选定上，要及早做好部署。装饰装修材料的具体类型、规范、色彩都需要提前做好安排，这样才能避免施工过程中的手足无措，以确保按时完成工程项目。

5.3 适时做好各方协调工作

协调工作是管理人员最主要的工作，建筑施工人员为了实现资源的最大化利用，必须有效协调施工过程中的不和谐因素。加强各方的联系，解决好施工过程中的矛盾，对施工人员的管理要严格和及时。现场管理人员要根据合同以及施工图纸推进工程，切勿出现差错，一旦有问题就要立马与相关人员协商处理。

5.4 把握工程质量的验收和评定

工程的验收和评定是房屋建筑施工的最后关键环节，在验收的时候管理人员要有强烈的责任意识，始终坚持全面客观的评定。分项工程质量评定工作是最为基础的环节，因此房屋建筑施工管理人员要严格审查实测项目、保证项目以及检验项目，只有符合条件的才给予通过。

6 结语

房屋建筑施工管理关乎着工程项目的质量，也是施工单位的能力的一个体现，为了更好地发展企业，加强建筑施工质量管理，优化管理活动，提高管理人员的素质是必不可少的内容。房屋建筑施工繁琐而细致，所包含的内容和部门都比较广泛，管理人员的综合素质在施工管理过程中得以全面的体现。作为优秀的建筑施工项目的技术管理人员要兢兢业业，对工作严谨细心，不断提升自己的业务技能和综合素养，这样才能更好地为企业带来效益。

参考文献

[1]史杏春.建筑工程施工质量管理浅析[J].电子测试，2016（22）.

[2]卞宝发.高层建筑施工技术要点及质量控制分析[J].信息化建设，2016（02）.