浅谈建筑工程施工现场管理

张欣+陈昌祥

摘 要：在建筑工程施工中，现场管理占有非常重要的地位。建筑工程的施工现场管理的水平直接影响整个建筑工程的质量，怎样提高建筑工程的现场施工管理的水平对建筑单位有着非常重要的意义。本文简单介绍了建筑施工现场管理，就工程建筑施工中存在的问题，提出了建筑施工现场管理的具体措施。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

一、前言

随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也发展的越来越快，所以，建筑工程施工企业一定要不断的提高自身的市场竞争力，保障在建筑行业中的地位，不断使得建筑企业健康稳定的发展。在建筑工程的施工现场，现场管理在建筑工程管理中是非常重要的，建筑工程的施工与管理一直把建筑工程的现场管理当作主要的参考依据，要把管理上的重点放在现场管理中，确保建筑工程项目顺利的施工建设，并且提供整个建筑企业的市场竞争力。

二、建筑工程建筑施工现场容易出现中的问题

1.相关法律法规不健全

我国建筑工程的法律法规已经实施了相当一段时间了，有些条款不适应现代建筑行业的发展要求，相关规范标准更加不适合，关于项目建设施工体系的法律体系还不够健全。尽管我国目前己经出台了与建筑施工相关的法律法规，但是，还没有针对施工现场管理的法律法规，导致我国建筑施工管理缺乏法律约束和指导，影响我国的项目建设施工。

2.建筑工程施工现场比较混乱

我国许多建筑工程施工的现场管理比较混乱，主要表现为施工现场的技术管理、安全管理和文明管理不到位。施工过程中的人、机、料、法、环节流程是否正确，包括施工人员的素质和技术方法是否符合要求，施工材料是否满足要求，施工环境是否安全和具备可实施条件，施工环节是否满足节能和可持续，施工设备是否合格，施工用的电梯使用不规范，搭建脚手架质量不合格，施工塔吊安装不合理，施工用电不安全，施工防护工具缺乏，施工流程不符合标准，施工现场秩序混乱等现象时有发生。施工现场管理不到位，危害现场施工人员的安全，严重影响建筑工程的质量。

3.施工现场的设备、材料的监管力度不够

目前我国的建筑工程监理单位对建筑工程施工质量未能进行全过程的监理，大部分建筑施工监理单位的监理对象主要为施工阶段，监理的范围窄，管理的力度不够，水平低，对施工中设备、材料采购质量的监理不到位，由于多种原因的影响监理单位没有完全承担起项目的全面质量管理责任，导致监理工作的部分缺失和效率降低，未能对建筑施工的全过程及整体质量进行有效监理。政府职责部门应承担的监督责任也有待完善，对于施工完成后的项目建设质量全生命使用过程尚缺有效管理办法和措施。

三、提高建筑施工现场管理的措施

1.建筑工程施工现场的安全管理

建筑工程施工現场的环境比较复杂，关系到现场施工人员的生命安全和身体健康，影响着建筑施工质量，因此，规范建筑工程施工管理现场是施工过程中的重要环节、为了保障施工人员的人身安全，保证施工工程的质量，必须制定严格的施工现场管理制度。施工现场的项目管理部，对现场管理负责，对施工作业人员进行培训，增强其技术专业性，培养其安全意识，配备安全设施并要求施工作业人员采取安全措施；施工现场用电要规范，塔吊、脚手架、电梯、吊篮等施工专用设备安装、搭建须验收合格；在施工现场要注意采取防护措施，戴安全帽、不穿拖鞋等，施工作业人员必须听从管理人员指挥，不得擅自进行施工；特殊作业要求的工作需聘请专业进行作业，如电工对施工现场的用电设备进行定期检测，排除安全隐患；施工现场必须安放警示牌，以提醒施工人员和行人。

2.建立健全建筑施工现场的技术管理体系

（1）建立健全建筑工程施工技术责任制，加强人员管理，重视培养管理人才，为施工技术管理积累人才；将工作内容责任到人，责权利与业绩、绩效、奖罚挂钩；从宏观上对工程过程进行调控，对整个施工过程做出组织计划，确保每个施工技术按照计划进行，明确每个阶段施工的具体内容，对每个阶段的施工质量、施工技术进行严格监督、工程方案的设计是工程技术管理的重要组成部分，设计方案是否合理对技术管理工作的效率有重要影响，在工程方案设计之初，要规范方案设计的流程，对方案进行多次模拟，发现其中的弊端并对其改进。

（2）技术交底工作是建筑工程技术管理的重要内容、能够及时、准确地进行交底关乎工程施工的进度与工程的整体质量、各施工单位的技术负责人应向施工长和班组长进行交底，施工长与班组长应向施工班组与施工工段的技术人员进行交底，只有进行层层紧扣的技术交底工作，才能建立健全施工技术交底机制。

（3）完善变更审批制度，在建设施工的过程中，施工技术或者是工程质量不合格的情况时有发生，当出现问题时，相关的设计人员和负责人应该召开讨论会，针对出现的问题进行交流，要认真填写相关的工程变更审批表。

（4）完善现场项目监理管理。在项目建设过程中，监理单位受业主委托对建筑施工质量起着全程监督和旁站的作用，监理人员应该加强对监理工作的重视程度，将监理范围扩展到在整个施工过程，对施工质量进行严格把控。

3.提高建筑工程现场质量的监管力度

在建筑工程施工建设的过程中，应由第三方对建筑施工质量进行综合试验、检测，严把材料和产品的质量关，出现问题的时候一定要采取相关的、必要的检验检测措施，及时的进行补救，确保工程质量达到合格、要求质检部门将合同文件以及相关的法律制度为准则，严格控制施工原材料的质量，对施工工艺与工程维护等方面的项目质量进行严格审查，科学处理施工过程中出现的质量缺陷，加强施工现场的监管力度，保证建筑工程的质量。

四、结论与建议

总而言之，建筑工程施工现场的管理，充分反映了建筑企业整体的管理水平，也是建筑企业管理中重要的一部分。提高建筑工程施工现场的管理工作，需要从多个方面去考虑，对施工中每个方面都要进行严格的管理，完善管理方面的规章制度，施工现场的设备、材料的管理，对施工中的技术管理等等。加强建筑工程施工现场的管理能够确保建筑工程施工的质量，施工的进度，并且可以降低出现安全施工，还可以控制施工的成本，提高整个建筑工程的经济效益。

参考文献：

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