简析5S精细化管理在建筑施工管理中的应用

摘 要：目前随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的规模逐渐扩大，各个建筑企业面临着较大的竞争压力，竞争的加剧缩减了各大企业的利润空间。另外我国较多建筑施工管理的现场比较混乱，给施工管理带来了极大的阻碍。5S精细化管理在建筑施工管理中的应用可以有效提高企业经济效益，本文重点分析5S精细化管理在建筑施工成本管理中的应用。

关键词：5S精细化管理；建筑企业；施工管理；应用研究

对建筑企业来说，目前面临着较大的竞争局面，想要获取更大的利润，在竞争中获得一席之地，就需要认识到我国建筑企业施工的精细化管理的重要性，还要对我国建筑施工管理中存在的不足，找到完善的措施与管理方法。以下就对5S精细化管理在建筑施工管理中的应用进行综合的分析与研究。

一、建筑施工的5S精细化管理

施工管理是建筑工程的关键内容，会极大影响着建筑企业施工经营的效益水平。建筑企业要具备完善的条件设施与技术能力，从而提高建筑企业施工管理的技术水平。建筑工程的5S精细化管理主要是指现场5S的基础上，加大精细化的管理水平，从而扩大企业的经济效益水平。5S精细化管理的关键环节就建筑工程的成本管理，只有不断完善并改进成本管理的方式，才能够实现建筑工程的5S精细化管理。5S管理主要从建筑的细节、服务、系统以及规则方面来加强精细化管理水平。在细节管理方面，要加大责任管理意识，实时的监测并分析现场的施工现状，在精细化管理方面要认真完成每一个细节。在服务管理方面，要协调好施工设计、监理与单位等，建立良好的服务意识。在规则管理方面要完善施工管理的组织结构与系统，加大对建筑工程的质量控制。在系统管理方面，若干个小系统组成了建筑工程的整体系统，在暖通、水电以及土建工程方面，要做好系统的管理、控制与监督。

二、5S精细化管理在建筑施工管理中的应用

1.建筑施工过程的5S精细化管理

（1）在施工过程中会耗费较多资金与成本。因此加大5S精细化管理，可以有效降低施工中不必要的成本支出，从而将成本控制在预算范围内，提高建筑企业的经营利润与效益。只有对预算成本科学的制定，对计划成本的目标进行细分，实施5S精细化管理，提高经济效益。

（2）建立成本责任制度。建筑成本管理与控制的对象就是每一个分项分部工程，按照实际工程量，在实际预算的成本定额中进行成本计划的分解，从而将成本划分到每一个单独工程中，按照建筑工程施工的进度逐渐确定每一个年度、季度以及月度的成本目标。另外还要以成本支出的构成要素进行划分，比如机器设备、材料与物料、工程操作成本等。最后建筑施工管理的项目经理要将每一个成本任务划分到个人。

（3）对施工过程中的成本进行控制。建筑工程项目的利润会受到施工成本控制与管理的影响。施工管理的关键就是成本管理。成本的精细化管理需要对施工过程中的费用进行控制，要及时的进行纠正偏差，控制并衡量绩效，确定成本控制的目标。

（4）建筑施工材料的5S精细化管理。施工成本的主要构成就是材料成本，因此对建筑施工材料进行5S精细化的管理可以有效提高管理水平，从而对实现建筑工程实施效益最大化。

2.5S精细化对材料的管理应用

（1）5S精细化管理在材料采购中的应用。建筑工程规模较大，工程施工管理的内容复杂。所需要的材料种类与数量都比较多，材料的详细管理显然会极大降低施工管理的效率，因此采用5S精细化管理可以有效提高施工成本管理的效率，将材料根据使用重要程度进行划分，从而分层次的进行统一管理。建筑工程项目要制定一个详细的材料采购计划，并且按照每个分项分部的工程进行材料采购的精细化管理，从而从根本上控制材料的花费成本。

（2）5S精细化管理在材料供应中的应用。在材料供应方面的5S精细化管理主要分为三个方面：第一，建筑企业要严格制定材料领发制度，在各个分项分部工程在领取材料的时候，要按照实际工程所需要的材料消耗量为基准，根据材料消耗的数量制定材料领取的限额制度，对于那些还没有投入使用的材料，要根据材料使用计划，材料的领取都需要领取人的签字证明；第二，要完善材料的出库与入库台账。健全的出库以及入库台账可以确保材料使用的准确核算，确保消耗信息符合真实状况，避免由于材料信息记录失误造成管理的失真；第三，施工管理人员要定期对材料供应方面进行核查，根据材料的损耗与消耗率，与预算计划进行对比分析，从而找到存在的不足。

3.建筑施工中人力的5S精细化管理

建筑企业管理的关键对象就是人力资源，任何企业的发展都离不开人才，建筑施工管理中的所有制度与流程操作，都需要人力来完成。所以对建筑企业来说，发展的关键就是人才的竞争。过去我国建筑企业对人力资源的管理比较粗放，就是以企业管理制度来约束，并给予物质上的金钱奖励，这种人力管理方式缺乏情感上行的人文关怀，因此导致建筑企业的人才流失現象严重。建筑具备较大的分散性与流动性，对人力资源的管理要从柔性与刚性角度出发，以柔留住人才，以刚管理人才，这也是5S精细化管理的主要内容。

4.对项目部人力资源的5S精细化管理

对项目人力资源的5S精细化管理需要从三个方面入手：第一，建筑企业要完善组织结构，只有运行有序与完善的组织管理系统才能够保证管理工作的顺利实施。建筑企业的项目建设要加大公正、公开以及公平力度，从而整合与优化人员结构，根据每一个员工的特点与长处，将其合理安排岗位中，发挥人力的最大能力；第二，要对项目所需人员进行精细化的计算，还要对施工劳动量进行计算。而计算的关键就是从工程量的计算，工程量计算要依据工程数量以及施工图纸的规则进行，按照不同的施工排列顺序，从而计算出所需要的工程量，再将工程量精细化到每一个分项分部工程中；第三，加强人员劳动力的管理，要确定用工数量，明确工程施工进度，制定一个弹性的工作制度与标准。

三、培训员工的技能与知识

对员工进行培训时，还要根据不同员工的能力与素质分别细分培训，不同的管理内容需要不同的培训计划。对建筑施工的技术人员要加大技术能力的培训，对管理人员要加大管理方面的培训，对项目经理人员要加大人际、技术与概念管理技能的培训，从而提高建筑企业所有员工的综合素质水平。另外，建筑工程施工具有较大的分散性，因此员工的培训时间很难统一，因此建筑企业要采取多样化的培训方式，培养出一套最适合的员工培训体制。

四、结论与建议

总而言之，我国建筑工程施工管理的难度较高，建筑企业的竞争压力较大，因此提高建筑施工管理水平的有效途径就是加强5S精细化管理，了解实施5S精细化管理的原则与条件，本文的研究为我国建筑企业施工管理实施5S精细化管理提供指导建议。

参考文献：

[1] 张国斌.祁福花. 基于“5S”方法在建筑施工管理中的应用[J]. 黑龙江科技信息. 2013，01（7）：13-16.

[2] 邹益. 浅谈5S管理系统在建筑企业施工现场管理中的运用[J]. 建筑工程技术与设计. 2015，03（6）：22-25.

作者简介：赵红旗（1977-10-26），男，河南宝丰县人，毕业于河南城建学院，建筑工程技术专业，目前主要从事城建工作。