浅析建筑工程施工技术人员管理

李帅强+王照月

摘 要：随着我国国民经济水平飞速发展，建筑行业作为支柱行业也得到了迅猛的发展，尤其是建筑工程的施工技术水平也越来越高，给人们的生活增加了很多便利，也增加了舒适度。然而任何事情都有两面性的，建筑工程在增加人们舒适度的同时，也跟们的生活带来了一些问题。建筑工程在实际施工建设的过程中，对施工工作人员的管理是极其重要的一項管理工作，其可以直接影响到建筑工程的施工质量。因此，本文主要是简述了在建筑工程建设施工的过程中施工技术人员管理方面容易出现的一些问题，进而针对这些问题提出了一些解决措施，以供大家参考。

关键词：建筑工程；施工技术人员；措施

在实际的建设施工的过程中，某些建筑单位往往只重视经济效益，并没有对整个施工的过程进行有效的控制管理，致使建筑工程的质量出现问题，就给建筑工程带来了一些安全隐患，这些不单单对人们的生命财产造成威胁，还影响到社会经济的健康发展，并且也给建筑企业声誉造成很大的影响。建筑工程施工建设遍布整个城市，城市中每个居民都多多少少会受到一定的影响。由于施工企业的素质不同，在施工中有时会有违规操作出现，因此，我们一定要加强建筑工程施工技术人员的管理。

一、建筑工程施工技术人员管理容易出现的问题

1.建筑工程施工技术人员的专业水平不够

现如今的中国社会经济非常发达，市场竞争也非常激烈，当然建筑行业也不例外，市场竞争越来越激烈导致建筑工程施工企业为了生存，不断降低竞标的报价，这样就会大大降低施工企业的经济效益，而施工企业为了保证自己的利润，就往往从各个方面缩减成本，施工技术人员的费用就是其中之一，在招聘施工技术人员的时候就会降低标准，雇佣那些技术水平不高的人员，这就给建筑工程的建设施工造成很大的问题。在设计图纸的时候，施工技术人员的水平不达标，那就会造成设计水平不合格，无法满足建筑工程的需要。这样的话在建筑工程竣工后，就无法确保建筑工程的质量，给人们的工作生活埋下了安全隐患。建筑工程在施工建设的时候，如果施工技术人员的专业技能不达标的话，那么在施工过程中如果出现了质量问题，施工技术人员往往没有办法及时的解决问题，这样就严重阻碍了建筑工程的施工建设。

2.建筑工程施工技术人员的管理机制不完善

在我国许多建筑工程施工企业的用人机制不完善，许多施工企业在施工技术人员的使用上，存在着非常严重的论资排辈现象。在提拔优秀技术人才的时候，往往存在人际关系影响，在进行选拔的时候很难做到真正的公平，那些技术水平比较高的，工作能力比较强的往往没被提拔，这样就大大影响施工技术人员工作上的积极性。那些专业水平不高的技术人员虽然被提拔上来，但是由于其能力有限往往无法胜任建筑工程施工的需要，这样在施工建设中就埋下了安全隐患。在建设施工中，每个层次人员需要相互沟通、相互协调。如果没有一个良好的人员管理机制，那么在传达信息的时候就会出现混乱，就会导致信息传达错误，进而给建筑工程的施工建设带来不小的影响。

3.建筑施工技术人员的考评制度不完善

目前我国许多建筑施工企业对施工技术人员职位的划分不够明确，施工技术人员考核的标准就没有办法统一，也没办法对其工作量化，那么对建筑工程施工技术人员的考核就无法进行，因此，施工技术人员考评的结果往往是不准确的，那么施工技术人员考评就成了形式主义。在许多施工企业，对建筑工程施工技术人员考评的时候，往往只重视定性考核，对定量考核不够重视。直接导致了施工企业技术人员考核缺乏量化，施工技术人员对企业的贡献与能力没受到重视，使得考评结果和使用脱钩。我国许多的施工企业，关于施工技术人员的职称等级与增资发放并没有拉开多大的档次，这样对施工技术优秀人才的吸引力就会大大降低，施工技术人员工作积极性也会大大降低，施工企业的激励制度就形同虚设。

二、建筑工程施工技术员管理问题的解决措施

1.认真做好图纸与合同的会审工作

施工企业的技术人员首先要做好的就是本职工作，一定要明确自己的责任。在施工建设之前，施工技术人员一定要认真分析研究施工图纸，一定要严格会审施工图纸，如果发现设计图纸有什么问题，一定要及时的和建筑工程的设计方进行洽谈与沟通，及时的解决设计方案的问题，使得安全隐患得以消除，尽量在源头上解决问题，不要留到施工建设的时候。合同研究同样也非常重要，可以避免因为合同产生的纠纷。因此，合同研究也要重视起来，施工技术人员一定要仔细研究合同中的每一个条款，合同变更一定要和相关工作人员沟通与联系。

2.提高施工技术人员的职业素质

在建筑工程中，施工技术人员是核心。施工技术人员的职业素质是极其重要的，施工技术人员在工作中一定要不断充电，要积极的学习先进的新技术、总结经验为建筑工程的施工建设服务。在实际的施工中，施工技术人员还要根据建筑工程中的问题，把理论与实践结合起来，不断创新。施工技术人员的职业素质不单单指的是知识储备与技术能力，还包括现场应变的能力。在建筑工程施工建设的时候，要是遇到什么问题，一定要尽量及时的解决问题，尽可能的不要推后处理。如果施工技术人们没办法及时解决问题，应该及时向相关领导汇报，相关部门要及时派遣专家来解决，尽量不影响建筑工程的施工进度。

3.完善施工技术人员的管理体制

施工技术管理一定要有一套比较完善的管理体制，施工技术人员的管理各个方面都要做到有条可依，使得施工技术人员更加有效的工作。施工技术资料也应该派专人员管理，要做到责任到人。完善的施工技术人员管理体制，可以使得建筑工程的施工建设更加顺利的进行，同时也保证了建筑工程的质量。

三、结论与建议

总而言之，在建筑工程施工建设中，施工技术人员的管理对建筑工程的质量会造成极大的影响，所以，我们应该加强这方面的管理工作。我们要是做好建筑工程施工技术人员的管理，就可以尽可能的避免建筑工程建设施工过程中出现这样那样的问题，确保建筑工程的施工质量，提高人们的工作生活的质量。

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