浅析电力工程管理

朱胜芬

【摘要】随着电力工业的高速发展，其在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道，电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作，为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力，所以本文笔者就结合自己的工作实践，谈谈电力工程管理。

【关键词】电力；工程；管理

电力工程建设的主要环节管理对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计工明确、责任到人的成本管理体系，电力工程管理主要从施工成本、质量管理、安全管理、进度等方面实行全面的管理控制，本文就将对电力工程管理方面进行简单的分析与探讨。

一、电力工程质量管理

一是完善质量管理体系。这主要体现在质量管理体系的完善，质量管理体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等内容，在制定质量方针方面电力企业的工作人员应当从企业的实际情况出发制定符合企业自身情况的质量方针，在质量策划方面电力企业工作人员应当提出富有创新精神的方案从而为接下来的步骤打好基础，在质量控制方面电力工程的质量控制应当在日常工作中得到电力企业工作人员良好的执行，在质量保证方面电力企业通过制定严格的奖惩措施可以为质量保证提供良好的前提，在质量改进的方面项目管理人员通过对电力工程的资源进行合理整合可以很好的促进电力工程质量管理体系的不断完善和改进；二是提升质量管理人员工作水平。人才的培养是电力工程项目管理得以进行的核心要素，同时也是电力工程项目的质量得以保证的基础和前提，电力企业在进行电力工程时应当同步对相关的电力人才和项目管理人才进行选拔，通过校园招聘、社会招聘等渠道广泛的招募人才并对招募的人员进行严格的考核和培训，从而更好的建立电力工程质量管理体系的后备人才储蓄，除此之外，电力企业应当对通过考核的项目管理人员进行试用期观察，这可以对工作人员的职业道德和专业素质进行更深一步的测试，通过完善的复核体制的建立电力企业可以促进项目管理工作人员工作水平的再一次提升。

二、电力工程的进度管理

在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控，相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致，为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源，所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（Critical Path Method，CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的，因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。

三、电力工程安全管理

在电力工程项目建设中，为了保证安全管理工作的实际效果，必须做到安全管理责任的层层落实，特别是对于较易出现安全隐患的施工项目，必须进行严格的安全监管，在电力工程项目的安全管理中，施工单位必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，严格执行《电力建设安全工作规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规，而且要结合工程项目的实际情况，构建符合施工单位管理要求的安全管理责任制，同时，在电力工程项目开工前，施工单位应由主管领导、项目部经理、安监人员等带头，分层次签订《安全管理责任书》，保证各项安全职责落到实处，切实保障工程项目的安全开展，在电力工程项目建设中，施工单位应定期组织全员进行安全教育与培训，特别是对于现场施工人员一定要促进他们安全技能的提升，在各项施工作业中，一定要避免违规操作现象的出现，另外，还要在施工单位全员中树立“安全第一”、“一切事故都可以预防”的安全观念，使他们深刻认识到预防各类安全事故发生的重要性，以及防控安全事故的具体措施，施工单位还应将安全管理与全员的薪金、待遇、福利相挂钩，对于未出现安全事故的部门应给予相应的经济奖励，而对于出现安全事故的部门，必须对事故责任人进行严厉的处罚，以强化内部安全管理环境，在电力工程项目设计、施工、竣工验收等阶段，监理单位都要对于各种安全问题保持高度的警觉，在进行施工现场的检查过程中，一旦发现安全隐患，应及时組织施工单位进行安全整改，另外，在行使安全监管职能时，监理单位应注意现场施工资料及相关技术文件的保存，必要时可以采取现场录像的方法，以便在发生安全事故后，可以及时查找事故原则和责任主体，在电力工程项目建设中，施工单位应认真组织各种安全防护用品的采购，并且按照相关规定进行安全防护用品的质量检验，在确保其质量合格后，方可发放至施工人员手中。

综上所述，电力工程管理是时刻都在变化的过程，要将这方面进行的更好，就需要对电力工程管理做更深层的规范与推进，进而提高电力工程的抗风险能力，这就要求电力工程的相关工作人员经常走进施工现场，准确掌握现场情况，对市场行情也要做更深层的研究，实现对电力工程造价、质量、进度等方面的准确把控，保证工程顺利施工与完工。

参考文献：

[1]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58-59.

[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.