罗玮琪
北京2017年的第一场雪就在与李晨的交谈过程中悄然落下,也许这场瑞雪来得太过不期而遇,让这次的拍摄都带着些玩味,虽然嘴上说着要赶晚班飞机,但还是难掩南方人看到雪天的兴奋。印象中的李晨还是那个在主持界玩得风生水起的时尚潮人,时而拍戏,时而唱歌,时而和初恋妻子晒晒恩爱,撒撒狗粮。但是,在本次采访中,他却说自己要往商业人士的方向转型了,今后会将更多的精力投放到商业发展上来。或许是心态的转变,也许是成熟的表现,毕竟男人对于事业总是有着更多的追求,所以李晨做出了选择,这样的决定必定会让他出现在人们视野中的时间减少,但却留给了NPC更多的空间。让这家由明星发起却坚持做品质的店,能够有更长远的未来。
身为十二星座中的“细节先生”,处女座的李晨对于NPC的要求已经渗入到了方方面面,说起之前品牌出现过的那些遗憾,他到现在也还难以消化。但正是经历过错误,才会知道怎样去避免错误,就像李晨说的:“所有捷径都是弯路,而所有弯路都将是必经之路。”
BM=BIZMODE L=李晨
BM:NPC从2009年到今天,它的发展目前为止在你的预期之内吗?
L:NPC如今的规模并不在我的预期之内,因为压根儿也没有预期(笑)。但是我们做的事情一直都在预期之内,就是去帮助很多年轻的设计师,帮助中国的潮流文化,并且希望真正去做一个年轻人喜欢的品牌,把NPC变成他们眼中的一个明星。在这8年中,其实有很多机会,让我们去利用自己的知名度和一些资源,让衣服卖得更好,但是我们并没有。因为我希望将来有一天,人们可能不会记得李晨是主持人还是歌手,而是记住了NPC这个牌子,这就是我对于NPC的预想。
BM:怎样的机缘促使NPC和大鹏开始合作?
L:我和大鹏在做节目的时候就很聊得來。后来他的《嘚啵嘚》 《屌丝男士》 《煎饼侠》都火了,很多时候,因为有这样的朋友,所以他们在做一些事情的时候会想到NPC,帮他们去实现服装产品这块的效果。就算是非卖品,只是送粉丝的礼物,我们也会做,这是一种信任和友情。其实不只是大鹏,包括《恶棍天使》 《大圣归来》 《老炮》我们都有做一些周边,很多都是非卖品。大家都想要把电影的周边做得更精致和潮流,而他们恰巧都很信任我们的团队,才会交由我们去设计。
BM:NPC之前遇到过瓶颈吗?
L:瓶颈啊,现在就是,其实每一刻我都觉得公司要倒闭,现在社会信息迭代实在太快,一件事情没做好,就很容易发生问题。去年是我们的第七年,七年之痒这个说法真的是有的,很多积累下来的问题都在那一段时间爆发了。所以今年,我给NPC定的一句话就是“不破不立”,只有去打破一些陈旧的东西,才能去建立新的秩序。未来几年我们都会专注在产品、用户和使命这三件事情上面,让大家能够看到一个全新的NPC。
BM:你身份的转变和湖畔大学的经历是否有关?
L:首先想说一下,因为NPC的两个老板都在娱乐圈,所以我想一定要有一个人在公司。而我本来也喜欢现在的工作,去做一个自己的潮牌。其实从很早开始,我已将大部分时间放在了公司,去和一些品牌进行合作,比如前年的辛普申,去年的蜡笔小新,以及NPC旗下4个品牌的创新和研发,这些都是需要时间和精力去实现的。
而湖畔大学的经历算是给我一次机会,去明白一位商人应该怎么去做,才能让公司发展得更好。其实一开始我朋友宋迎春推荐我去的时候,还觉得不太可能,因为湖畔大学的门槛比较高。从师资力量上就可见一斑,都是行业内最好的企业家来给我们上课,包括柳传志、郭宝昌、沈国军、冯仑,以及马校长本人。
经历了从高到低,从低到高,回归平和这三个阶段的心理变化,也明白了这些商人为什么会成功,就算经历过谷底也不会让他们退缩。就像马校长说的:“其实湖畔是在学习失败,因为成功有很多因素,但是失败却是因为你的欲望。”
BM:你怎样看待NPC和顾客之间的关系?对于关注NPC的人有什么想说的吗?
L:其实我们做了这8年,很多时候并不尽如人意,但也一直在成长。我经常在开会的时候说一个寓言故事,以前二战的时候,飞机飞出去之后,回来后都会有很多弹孔,将军就说,你们去查一下有多少弹孔,对飞机又造成了怎样的创伤。但其实这些弹孔都并不致命,真正致命的是打中了飞机,使其不能返航甚至是坠落的弹孔。而对于NPC来说,这些“致命的弹孔”就是那些信任过NPC,却最终没有留下的顾客,这才是我们要去总结和反思的地方。但是,我始终感谢关注过NPC的人们,不管他们是站在什么样的角度去看待NPC,因为有他们在,我们才能去努力做一些改变,让这个品牌一直“年轻”下去,因为总有人年轻着、热血着,去张扬和踏破规则,我不愿意让这些人失望,所以NPC一定会破而后立,万象更新。