论从记账财务到控制过程的管理会计转型策略

摘要：现如今，传统的财务会计职能已不能适应现代企业管理的日常要求，需要从事后监督向事中控制乃至于事前预测的管理会计转型，才能使企业最大限度地控制及防范财税风险及经营风险。文章从财务会计与管理会计的关系入手，阐述记账财务向管理会计转型的背景，并提出相关策略。

关键词：记账财务 管理会计 转型 策略

在市场竞争如此激烈的今天，经营过程中的各类风险随处可见，如果不能对其进行有效的识别、控制并予以防范，将会影响企业的生存及发展，甚至使企业遭受毁灭性打击。现代企业管理体制下，企业的决策层、领导者已将防范及控制风险放在工作的重中之重，而作为企业的财务人员如果日常工作还局限于制单、记账、报表“三步曲”的话，其为企业决策层提供的有价值的财务信息将少之甚少。企业的投资人及决策层需要的不仅仅是企业的财务信息，更重要的是要了解形成财务信息背后的因素，以及能否对于企业未来一段时期的经济走势及各类风险有着较为清晰的预判。这就需要企业的财务人员在原有记账业务的基础上，向控制过程的管理会计转型，利用管理会计的相关知识、技能对企业的财务信息加以分析，从而为企业的生产经营管理提供有价值的信息。

一、财务会计与管理会计的关系

财务会计与管理会计之间既有联系又有区别。二者的联系在于都是服务于企业，并且管理会计进行预测、分析工作的基础信息来源于财务会计，财务会计所披露的信息准确与否决定了管理会计工作的准确性、合理性。二者的区别在于，财务会计是针对企业已发生的各类经济业务的相关信息进行分类、登记、汇总并披露，用以满足企业的投资人、债权人、潜在投资人、税务、财政以及其他政府监管部门对于企业财务信息的不同需要，大都属于事后监督、外部会计的性质；而管理会计是运用一定的方法、手段，通过对企业的财务信息进行有效的分析后，进而得出企业一定时期内的经营管理状况，同时也可利用管理会计中的一些财务分析指标如“本量利”“边际贡献率”“EBIT”等对企业的投资决策进行有效评价，从而预测该项投资的未来收益情况及投资的可行性。因而，管理会计更趋向于为企业内部经营管理提供会计服务，多属于事前预测、事中控制的范畴，通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息结合特定的评价方法和手段，来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。

二、记账财务向管理会计转型的背景

（一）经济社会转型的需要。“产能过剩”是我国在面对经济下行压力增大的过程中，不能回避的问题。2017年我国经济工作的主要任务依然是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，这也是中央提出的供给侧结构性改革过程中的几个重要切入点。可见，我国的社会经济已由过去的高耗能、高产量的消耗型经济向着集约化、精品化、精细化方向迈进。总体说来，企业的发展应与社会经济发展同步、与整个经济趋势发展同步。为了顺应我国经济社会转型的需要，在企业财务管理过程中，也应该从记账财务向过程控制的管理会计转型。这是因为，管理会计作为现代企业管理体制下内部管理及内部控制的重要工具及手段，能够为企业的投资人、决策层在其日常生产经营管理过程中提供较为有用的内部财务分析信息，从而避免企业遭遇不必要的经营风险及财税风险，同时为企业的重大经营决策、投资战略的实施提供强有力的数据支持及前景分析，是企业经济发展转型的重要管理工具、手段之一，也能为企业迅速地适应我国经济社会转型发挥其应有的积极作用。

（二）企业持续发展的合理要求。发展是企业的第一要务，持续的、健康的、不间断的发展才能使企业不断进步，并逐步占领行业内部的制高点。随着全球经济一体化的到来，我国企业在其生产经营过程中承受着来自于国际、国内同行业企业的双重竞争压力，企业只能通过不断地提升自身的经营管理水平、提高产品及服务质量、降低成本费用水平、谨慎对待重大投资等方法来确立其核心竞争力。管理会计，可以通过一定的方法提高企业的核心竞争力，其是以当今经济环境为发展基础、以现代企业管理体制为要求而从传统财务会计中分离出来的一门较为新兴的学科，因而更适合国内企业的财务发展现状，可以对企业提高市场竞争力、应变各类经济风险及危机起到直接强化作用。另外，企业在面对各种竞争压力的过程中，求新、求变是其发展的主题，谁能够在市场竞争大潮中快速适应市场的转化、适时满足各类消费群体的需求，谁就能在市场中占得先机、击退竞争对手赢得胜利。在此前提下，企业要想获得更多的市场空间及经济利益，就要在管理及创新中有所建树，企业的财务管理是必要条件之一。因此，也就促成了记账财务向管理会计的过渡及转换。

三、记账财务向管理会计转型的策略

记账财务向管理会计的转型不仅是企业的需要，也是社会经济发展的需求，对于企业发展乃至于我国整个经济社会的进步都将产生划时代的意义。同时也应看到，向管理会计转型需要一个经验积累的过程，不可能一蹴而就，只有在融入现代管理理念、完善组织架构、关注管理会计人才培养的基础上才能谈及发展管理会计，否则转型将不具备任何实效性。

（一）融入现代管理理念。管理会计的职能可以帮助企业在复杂而多变的市场竞争中对于市场进行准确预测和有效把握，进而改善企业经营管理的现状、找出企业内部管理中存在的不足，从而实现企业增加盈利的目标。管理会计人员应该在其工作过程中，结合现代管理理念、管理方法，采用科学的分析方法，利用计算机网络技术、大数据、云计算等先进技术，对于企业的成本、费用及利润进行准确分析，更好地协调企业的供、产、销、储及物流等环节，最终协助企业实现以最小的投资获取最大利润回报的经营目标。

（二）完善组织架构。随着记账财务向管理会计的转型，财务人员的工作角色也发生了一定的转换，其主要工作由传统的制单、记账、纳税申報及报送各类报表，转化为注重控制过程的管理会计工作，使得会计核算工作与财务管理工作彻底分离。这就要求财务人员所服务的组织架构向着综合性、提供全面信息的方向转变。具体应该向两个方向发展，一是财务功能的集中化，二是财务工作要与企业的实际生产经营业务相结合。

首先，财务功能集中化方面。企业应该借助信息化的不断发展，使本单位的财务工作沿着集约化、标准化的道路迈进，同时将大多数财务人员从过去繁复的财务工作中解脱出来，更多地从事财务管理、财务分析工作，更多地关注企业的发展，分析企业产品的本量利关系、企业日常生产管理的边际贡献率指标、企业对外投资的资金成本、机会成本，并考虑企业未来可能遭遇的经营风险，使其成为企业内部为重大决策提供支撑的关键部门和人员，并成为价值创造的管理者。

其次，财务工作与实际业务相结合方面。企业在日常生产经营及重大投、融资决策过程中，要有意识地将财务同具体业务相结合，使得财务工作参与实际业务始终，加强对于经营业务的事前预测、事中控制，并做好事后监督。财务工作要由原先的重结果、轻过程，向注重控制过程转变，以达到最终参与企业战略规划的制订、经营方针的确立之目的。

最后，管理会计是一门较为综合性的学科，在管理会计的实际应用过程中，很多方面都会涉及到非财务信息，这些信息同样有可能影响企业其他职能部门的KPI考核甚至企业自身价值的创造。可以说，管理会计工作不单单是财务部门的事情，它还关系到企业其他职能部门的工作。因而，应视管理会计工作的需要，将企业的其他职能部门纳入管理会计工作的组织架构内，并对一些非财务职能部门及其相关人员进行管理会计方面的知识培训，使其能够更好地配合财务部门的工作，只有这样才能使企业的管理会计工作发挥最大作用。

（三）关注管理会计人才培养。记账财务方式下，财务人员在其工作过程中大多关注的是企业的会计核算、预算管理的专业性以及对相关财税业务的掌握，原则性要高于灵活性，协调、沟通能力较弱，工作显得呆板、无趣。管理会计人才，应该在具备原有财务人员基本素质的基础上，转变传统观念，突破财务人员的局限性，把自己当作企业的投资人、决策层，积极为企业的发展出谋划策，为相关税收筹划工作大胆建言献策，对于企业存在的问题提出相应的有见地的解决策略及方法。由于管理会计不同于传统财务核算，财务人员应该积极、努力地提高自身的管理会计业务能力及水平，积极获取相关的知识养分，敢于学习新事物，并在实际管理会计工作过程中放开手脚，不怕犯错。同时，财务人员还要学会运用信息化管理技术，将信息化工作与管理会计相融合，在企业内部重大经营决策中发挥支持作用。只有通过不断地提升管理会计人员的专业水平，提高其分析预测能力，才能保证管理会计提供的信息准确合理。

四、总结

财务会计与管理会计是紧密相联、密不可分的，记账财务向管理会计转型的目的不是否定财务会计的核算方式。管理会计的出现是通过对于有用会计信息的加工、整理、分析，并运用一定的分析方法，对企业的各类经营活动做出较为准确的判断，为企业的投资人及决策层提供强有力的信息支撑，从而在抵御经营风险、帮助企业获取更大经济利益方面贡献其应有的力量。

参考文献：

[1]侯佳奇.管理会计在企业应用的制约因素及应对[J].财务与会计，2015，（14）.

[2]王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来[J].会计研究，2014，（01）.

[3]张惠忠.供给侧结构性改革下的企业管理会计两题[J].商业会计，2016，（24）.

[4]崔春娟.管理会计应用中存在的问题及对策[J].文摘版：经济管理，2015，（01）.

作者簡介：

王雪哲，女，天津滨海旅游区投资控股有限公司，中级会计师；研究方向：财务管理。